Autenticitatea peste perfecțiune cu Joergen Aaboe

MK: [00:00:00] bun venit la un alt episod al programului de lucru. Suntem în acest episod. Veți vedea, am mai mult de un invitat care mi se alătură în episodul de astăzi. Ei bine, vom vorbi despre echipe, despre crearea de echipe, dar și despre crearea unei culturi a eșecului, ceea ce știu că nu sună, corect. De parcă mi se pare contraintuitiv, toată trufia pe care o vezi acolo unde eșecul nu este o opțiune.

Acesta este singurul mod de a merge înainte. Dar cred că în episodul de astăzi, nu voi vorbi cu și- și nu voi vorbi despre acest concept de. Eșecul și de ce eșecul este de fapt cheia succesului nostru. Deci, în episodul de astăzi, am două ființe umane incredibile și remarcabile. Din partea Alyce, ni se alătură și Sara Pion, care este managerul nostru de conținut al mărcii slash marketer Xtrordinair slash în timpul ei liber.

Ea iese și pur și simplu generează conținut ucigaș precum slash, doar ființe umane uimitoare. Bine ai venit Sara.

De asemenea, foarte modest, după cum vă puteți da seama. Și îl avem și pe Joergen Aobe. Dreapta. am pronuntat asta. Dreapta. Nu am încurcat asta.

Joergen: [00:01:29] Corect. A fost complet încurcat, dar e în regulă. Accept orice pronunție. Îmi place că nu ai întrebat despre asta din timp, ci doar ai încercat. Deci, orice pronunție este în regulă.

Cel cu care merg ca Joergen, A-Bow.

MK: [00:01:48] Bine. Dreapta. Dar vezi asta, dacă aș vrea să creez un episod despre îmbrățișarea eșecului și purtarea asta cu tine ca stil de conducere, de aceea am vrut să-ți încurc numele, să trăiesc în emisie, de fapt, tocmai am primit, nu am făcut-o. vreau să-i stric numele acolo.

Tocmai mi s-a întâmplat să fac asta, deci, bine. Ai intrat. Dar OB stai, spune asta din nou, dar repetă o plecăciune,

Joergen: [00:02:13] ca și cum ai lega un arc,

MK: [00:02:15] o plecăciune. Excelent, perfect. Perfect. Pentru că este prima oară în orele de birou cu noi. Noi, aici, la Alyce, ne place să aflăm mai multe despre cinci-nouă ale tuturor sau, cu alte cuvinte, ce faci după ce-ți închizi pălăria și la sfârșitul unei zile lungi de muncă, care este cinci-nouă?

Ce faci de la 5:00 PM la 9:00 AM?

Joergen: [00:02:36] Mulțumesc că ai întrebat. Îmi place întrebarea asta. Este o combinație între a avea grijă de doi băieți, Western și Callan de șase luni și patru ani și jumătate, cei doi băieți ai mei și de a asculta o cantitate revoltătoare de muzică rap revoltătoare.

MK: [00:02:53] Cu copilul tău de șase luni și cel de patru ani?

Da, de fapt,

Joergen: [00:02:57] da, mă confrunt cu o problemă cu asta acum, când copilul de patru ani și jumătate preia lucruri, dar voi face forță pentru asta atâta timp cât voi poate sa. Da. Bine.

MK: [00:03:06] Bine. Și dacă tu, dacă cineva se uită acolo, nu te vei distra când copilul lor de șase luni sau cel de patru ani ascultă rap, sau ai vreun eșantion care crezi că ar fi cel mai potrivit pentru acest grup demografic?

Joergen: [00:03:19] Oh, wow. Asta ar putea dura mult timp. Putem reveni la asta. Da, cred, cred că ar trebui, de fapt, sper că vom face.

MK: [00:03:28] Bine, cool. Și Sara, pentru că este prima dată când participi la un episod de orele de birou, dar ai cinci până la nouă,

Sara: [00:03:35] Sunt foarte hiperactiv din fire. Cu siguranță ADHD autodiagnosticat sau nediagnosticat, fie unul am decis că am ADHD.

Așa că petrec mult timp mișcându-mă, fie că este alergare sau box atunci când pot, sau făcând yoga sau încercând să fac ca puterea, antrenamentul, orice de genul ăsta. Am și două surori și petrec mult timp cu ele. Sunt un copil de mijloc clasic, dar genul fără probleme, cum ar fi, există două tipuri de copii mijlocii.

Mi se pare foarte problematic. Și apoi cea mai mare parte neproblematică pe care o am, m-am trezit în. Și al doilea

MK: [00:04:15] în problema majoră problematică, pot să atest că sunteți în mare parte fără probleme

Sara: [00:04:20] Practic, nu am avut niciodată o dramatică. Te urăsc faza mamă. Și așa cred că asta m-a adus în acea categorie.

MK: [00:04:27] Bine. Am înţeles. Dar din nou, mai este timp. Deci nu se știe niciodată. Minunat. Bine. Așa că, pentru episodul de astăzi, cred că ar fi foarte grozav să începem prin a-i orienta pe oameni, sincer, despre cum amândoi, știți, unul pe celălalt, pentru că aceasta este Geneza poveștii de astăzi. Sara Joergen. Cum vă cunoașteți amândoi?

Joergen: [00:04:50] Aș fi bucuros să merg primul. Sunt doar un fan, nu? Așa că am observat-o pe Sara pe LinkedIn și m-am gândit că ceea ce a postat este minunat. Și, evident, pe atunci, ca parte a echipei Drift, eram și un mare fan al activității de marketing Drift și a existat una, o postare în special. Și cred că te-am întrebat despre asta, Sara, la un moment dat.

Și nu-mi amintesc detaliile. Deci trebuie sa corectezi, sa ma corectezi. Dar un lucru care mi-a atras atenția a fost. Cred că voi, băieți, promovați HYPERGROWTH sau un fel de eveniment și ați ieșit în stradă și ați pus niște chestii, cum ar fi micuța, ca o bucată de hârtie ruptă. Și a fost atât de ridicol, nu?

Iată că această companie B2B SAS va pune aceste lucruri pe copaci sau. Aleatoriu, cum ar fi sondaje, cum ar fi Boston, dar apoi să înregistrez asta și apoi să pun asta pe LinkedIn pentru a atrage oameni ca mine care ar fi interesați să meargă la hipercreștere pentru a vedea că a fost foarte, foarte distractiv. Nu știu cât de bine s-a descurcat, poate poți împărtăși, dar acesta a fost unul dintre acele lucruri timpurii în care mi-am spus: O, omule, trebuie să acord mai multă atenție aici.

Așa că de atunci sunt doar un fan.

Sara: [00:05:58] Da. Cred că asta a fost de fapt pentru o întâlnire de vânzări. Da, nici nu a fost ca un eveniment mare. Ne-am spus că este o zi foarte frumoasă în Boston. Vrem să ieșim afară. Cum putem rezolva asta cu tipul nostru video? Dar eu, îmi amintesc că ești din nou, fiind cu adevărat entuziast, dar și nu doar genul de persoană care și-a dorit.

Ca fan boy, dar mai mult cum ai vrut, cum ar fi, ai vrut să ai o conversație cu noi în loc să fii pur și simplu ca, a fost grozav. Ca te iubesc, dar mai mult, la fel, sunt curios despre cum te gândești la marketing, cum te gândești la felul în care îți place să-ți prezinți brandul. Și vreau să am o conversație reală, astfel încât.

Îmi poți da valoare, dar și eu vreau să dau valoare înapoi. Și cred că astfel de interacțiuni nu sunt foarte comune, ceea ce este o dezamăgire. Dar cred că de aceea apreciez cu adevărat toate conversațiile pe care le-am avut este pentru că vrei să fie ambele părți, știi, că ai ceva de oferit, dar vrei și să înveți ceva de la persoana respectivă. la care te întinzi.

Și doar cred că asta e, nu știu. Asta e. Aceasta este doar o abilitate pe care toată lumea ar trebui să o aibă. Și de aceea am început să vorbim despre evenimentul pe care îl organiza Screen Cloud și, ca și tine, mi-ai dat o scurtă privire asupra a ceea ce te uitai. Și apoi, când a venit în sfârșit ziua în care ai lansat evenimentul, MK mi-a trimis un mesaj despre postarea ta despre evenimentul care se desfășoară și eu sunt Kay a spus că este minunat.

E atât de misto. Îmi place cum ei, cum pun toate astea împreună. Cum ar fi, hai să ajungem. Să vorbim din nou cu tine pentru programul de lucru. Și am spus că am vorbit literalmente despre acest eveniment, acum două, trei săptămâni. De parcă am putea să-l luăm, de parcă i-am putea primi la programul de lucru, de parcă s-ar întâmpla și acum suntem aici.

Si acum

MK: [00:07:46] iată-ne. Așadar, această poveste este ca cea mai bună poveste despre cum mărcile pot construi autenticitatea și capacitatea de relaționare în marketingul pe care îl pun în lume. Așadar, dacă sunteți o companie care dorește să promoveze către agenții de marketing despre produsul dvs. B2B, ceea ce este câștigător astăzi nu este atât de necinstit. Conținut foarte interesat.

Este. Interacțiunile pe care le ai de la marketer la marketer cu care să înveți și să crești și să le dezvolți în videoclipul la care face referire Sarah au fost un mini documentar pe care l-ai creat despre experiența ta, lansând un eveniment, care cred că este primul tău eveniment ca echipă, corect. Ești înăuntru și tu ai decis să faci un mini.

Documentar din el, care tocmai mi s-a părut o idee atât de grozavă de a aduce acea autenticitate și acea capacitate de relaționare, astfel încât alți marketeri să se poată vedea în experiența pe care o aveți. Dar trebuie să întreb, acesta este un, de unde a venit această idee? Cum ți-a venit ideea de a realiza un mini documentar din experiența ta în planificarea unui eveniment?

Joergen: [00:08:55] Da, bine, știm cu toții cât de dureros este, corect. Pentru a organiza orice eveniment sub orice formă în orice moment, corect. Este un proces dureros. Totuși, este un fel de proces amuzant și dureros. Deci ideea pentru asta a venit ca urmare a altor evenimente, alte lucruri care se întâmplă. Așa că în primăvară, am dat peste acest videoclip, acest documentar de fapt, ceea ce ne-a fost prezentat ca prima serie de documente B2B, care a fost de trei 60 de învățare.

Și a fost îmbarcarea lui Joey. L-au angajat pe acest director de conținut și au documentat-o ​​mai întâi, ca câteva săptămâni la serviciu. Și a fost șeful nostru de conținut la acea vreme la screen cloud Beth, cel care găsise asta și videograful nostru, Tony, care îl văzuse și el și începuse să vorbească despre asta. Și am spus, wow, asta a fost, asta este minunat.

Dreapta? Ca și cum asta o duce la următorul nivel. Cred că știm cu toții că videoclipul joacă un rol important de ceva vreme, dar acea execuție a fost diferită. Așa că ne-am gândit, omule, și suntem atât de norocoși. Știi, am intrat în acest cloud de ecran al companiei și deja investisem atât de mult în conținut.

Videograf cu normă întreagă. Adică, știți și voi despre asta. Asa de. Ce s-a întâmplat chiar înainte să ne hotărâm să facem acest eveniment virtual de o săptămână, care a fost dureros din multe puncte de vedere. De asemenea, am hotărât că vom scrie o carte pe care fondatorii de fapt, ne-am oferit voluntar fondatorilor noștri să scrie o carte și am început ceea ce

MK: [00:10:26] noi numim asta „voulntelling” cineva voluntari.

Asta e corect. Da.

Joergen: [00:10:30] Bine, cool. Iată. Da. Ei bine, o voi face, de fapt nu o să-mi iau mare credit pentru ideea cărții, dar a apărut într-o conversație de marketing, un fel de conversație narativă și am decis, bine, bine, ca Mark și David, fondatorii, doi dintre fondatorii Screen Cloud, au fost exact ca, da, ei bine, vom scrie o carte.

Sigur. Și atunci ne-am gândit, wow, ar trebui să documentăm asta. Așa cum ar trebui probabil, ar trebui să facem o serie de documente adecvată, Allah, care să-l integreze pe Joey pentru carte. Acum durează ceva timp pentru a scrie o carte. Dreapta. Deci nu lipsesc de respect față de David și Mark, au scris. Și doar că este greu să conduci o afacere și să scrii o carte în același timp.

Deci suntem doar. Mi-am dat seama că, da, va dura ceva timp, știi, până când chestia asta va fi publicată. Și așa a fost o mulțime de timp. Și atunci când evenimentul a avut loc și am spus, știi, dă la dracu, o să ne ia două luni să pregătim și să facem acest eveniment. Și știam că va fi un spectacol absolut de rahat.

Și m-am simțit rău că va fi așa, dar am simțit și o oarecare emoție pentru asta. Dreapta. Ca, da, să luăm, să înnebunim cu asta. Și atunci am spus, bine, trebuie doar să facem asta. Docu-seria și este, știi, trei, trei episoade. Și, de fapt, vom face un al patrulea acum după fapt doar pentru că de ce nu?

MK: [00:11:48] Unde ne aflăm în ascensiunea episodului chiar acum? Este camera noastră în afara ecranului unde ești intervievat ca un moment super meta care se întâmplă corect

Joergen: [00:11:56] acum.

Sper cu adevărat.

Sara: [00:12:00] Despre ceea ce ai spus, așa cum ai spus, evenimentele sunt un proces dureros și că este un fel, știm cu toții asta. Nimeni nu vorbește despre asta. Ca public, ca și cum toată lumea a organizat un eveniment. Este uimitor. Trebuie să verifici. De parcă merită atât de mult, în esență, să ne concentrăm asupra faptului că asta va fi atât de meritat când se va întâmpla.

Și cred că este un lucru bun, la fel ca. Introducere, de ce aș vrea să vă vorbesc, în primul rând, este pentru că sunteți atât de deschis cu privire la faptul că aceste inițiative de marketing strălucitoare și strălucitoare, care aduc multă atenție pozitivă, sunt dureroase în interior și este normal, dar ar trebui să fie fi, și cum putem vorbi despre asta mai mult, cum ar fi durerile pe care le trăim în timp ce încercăm să creăm un brand în care oamenii au încredere și cum vorbind despre acea durere îi face pe oameni să aibă mai multă încredere în tine, pentru că ești real în ceea ce privește experiențele tale.

Deci, pur și simplu, este înrădăcinat în cine ești. Deci, dacă încerci să fii altcineva, din păcate, tu, nu vei putea niciodată, pentru că ești foarte asemănător cu tine, ceea ce este grozav.

Joergen: [00:13:18] Da. Pretutindeni. Oriunde te uiți. Iată-te. Știi, este citat de unul dintre rapperii mei preferați de la sfârșitul anilor 90, fără zahăr din Pomona, California.

Probabil că și de către alții unor oameni mai sofisticați au spus asta, dar oricum, ultima sursă citată, ești bine. Cred că e un punct atât de bun, Sara, că. Există această întrebare corectă. Cât de dureros ar trebui să fie cu adevărat? Și toți cei care au făcut-o. Aflați dacă este o expoziție comercială masivă, știți, în zilele de dinaintea pandemiei sau evenimente virtuale într-o lume online super zgomotoasă sau orice ar fi, corect.

Ca și cum ai trecut prin asta, știi, că este dificil, dar, și este un fel, există această grabă spre dreapta. Și mai e adrenalină și apoi a fost emoție. Deci există tot felul de sentimente, dar această întrebare de genul, ar trebui să fie într-adevăr atât de dureroasă? Și acolo a trebuit să mă uit cu adevărat în oglindă.

Dreapta. Pentru că ceea ce mi-am dat seama destul de devreme în acest proces a fost că, în calitate de lider al echipei, făceam lucruri care de fapt, știți, ne-au îngreunat, fie că nu eram atât de organizat, fie atât de orientat spre proces, așa cum trebuia să fiu. . Nu am înțeles viziunea completă a întregii chestii atât de eficient pe cât ar trebui devreme.

Cum am interacționat cu diferiți, știți, membri cheie ai echipei. Au fost atât de multe lucruri în acele opt săptămâni pe care le-aș fi putut face mai bine, încât chiar ar fi trebuit să le fac mai bine. Și. Cred că în unele dintre episoade, cum chiar și CEO-ul nostru a comentat ca pe Slack, știi, și ca, nu știu, a scazut al doilea episod sau așa ceva, el spune, omule, poți simți tensiunea, știi?

Și a fost real. Era ca acolo, era tensiune în echipă. Și oricât de mult este un produs secundar al situațiilor stresante, depinde de mine să minimizez asta. Dreapta. Și eu, și nu am făcut-o, așa că da, gata.

MK: [00:15:19] Cred că este atât de important, nu? Pentru că acel moment, acea autenticitate pe care ai lăsat-o să treacă și sincer îți mulțumesc pentru vulnerabilitatea ta, pentru că a-ți pune echipa în acea situație de a conduce un eveniment în primul rând este o poziție vulnerabilă în care să te afli, să documentezi oamenii atunci când sunt în grosul ei.

Și pentru a pune, de asemenea, în al doilea rând vulnerabilitatea de a spune cum ar fi, am îngreunat echipa mea. Mai multe din asta te rog. De ce, când oamenii nu sunt foarte deschiși și liderii sunt deschiși la faptul că, da, am scăpat mingea. Sunt dincolo de mine pentru că așa creștem cu toții. Acel moment de creștere pe care l-ați experimentat, prin dezamăgire, a fost de fapt cea mai bună experiență de învățare pe care ați putea-o avea vreodată despre organizarea unui eveniment.

Totuși, ceea ce eu, ceea ce cred că este atât de interesant despre această vulnerabilitate, se află în echipa ta și autenticitatea este asta. Noi, cei de la Alice, am experimentat același lucru, probabil aproape ca în același timp când am derulat evenimentul nostru și a trebuit să pivotăm pe un ban și să învârtim un eveniment în trei săptămâni. Și așa am văzut, așa de clar ca ziua în această situație a fost ca, Doamne, cineva înțelege.

Există o altă marcă care o primește? Cine știe ce am venit acolo? Nu, ce m-a ținut treaz noaptea? Știam ce-i ține pe colegii mei trează noaptea. Și eu, cred că cel mai important și în primul rând, vă mulțumesc pentru că ați creat acel moment. Dar, de asemenea, vă mulțumim pentru că ați dat tonul exemplului că a câștiga nu este singura poveste pe care ar trebui să o spunem cu toții.

Sunt pierderile despre care ar trebui să petrecem mai mult timp vorbind, astfel încât să putem învăța și să creștem cu toții și să sărbătorim inovația care a rezultat din, știți, poate că nu câștigăm și nu avem acel moment triumfător și glorios de cum, da, am zdrobit. aceasta.

Joergen: [00:17:06] Da. Ei bine, dacă ești, dacă încerci cu adevărat să fii grozav, nu există nicio cale de a crește.

Și dacă trebuie să-ți faci drum prin creștere, trebuie să-ți faci drum prin durere, nu? Doar că nu există nicio cale de ocolire. Și pentru noi, noi, chiar încercăm să fim cu adevărat grozavi ca o echipă. Doar că, știți, trebuie să rămânem fideli cu noi înșine în acest proces și trebuie, trebuie să plătim prețul respectiv.

Dreapta. Așa că pentru mine au fost niște detalii care au ieșit din asta în care am fost de genul: Oh, wow. Parcă ar fi mai mult decât atât. Am ajuns puțin scurt. Era mai degrabă. De fapt, chiar l-am încurcat pe acela pe care l-aș fi cam întrebat. Așa că avem o echipă destul de mică pe care știi la momentul respectiv, ca șapte, șapte oameni în echipa de marketing cu normă întreagă.

Și știi, design, scriere video, știi că Lifecycle a plătit toate aceste lucruri. Dreapta. Și, și conținut, desigur. Și așa a existat o persoană în echipă care părea să fie potrivită pentru a conduce într-adevăr evenimentul. Dreapta. Ca să mă scot din asta și, de ce nu îți place, să conduci asta.

Și tocmai mi-am dat seama, știi, cel puțin la jumătatea drumului, probabil că a fost mai lung decât atât. Omule, de parcă nu pregătesc această persoană pentru succes, știi, și am avut acest fel de moment de la inimă la inimă peste zoom, desigur. Și tocmai am spus, uite la dracu. Imi pare foarte rau. Mi-am dat seama că ți-am dat evenimentul, dar nu ți-am dat chiar evenimentul.

Și, știi, am putut să văd cumva greutatea de pe umeri, pentru că ceea ce a spus ea a fost ca, mulțumesc, știi, mulțumesc că ai recunoscut asta, pentru că nu încercam să o fac. microgestionează evenimentul. Eu cred cu adevărat că nu făceam asta. Dar pentru că viziunea pentru ea se dezvolta într-un fel în timp real, pentru că erau atât de multe lucruri care tocmai se întâmplau și încă era o mare încărcătură pentru mine în ceea ce privește atragerea oamenilor să vorbească la eveniment și cetera, a trebuit să fiu în ea.

Dreapta. Și deci nu am avut așa curat, așa cum faci tu asta, a fost doar. A fost doar dezordonat. Ca și cum a fost cu adevărat dezordonat și foarte dureros. Și vă puteți da seama de-a lungul timpului că oamenii se luptau cu asta și când se adună copia. Nimic nu este informat. Ca decident trebuie doar să-i placă designul pe un ban.

Ca și cum totul a fost încurcat și chiar a fost vina mea, știi? Dar acestea au fost și testele de presiune de care aveam nevoie pentru a intra în această perioadă. Știi cum ar trebui să fie hiper-creștere pentru noi. Dreapta? Și așa că, pentru ca echipa noastră să fie la fel de grozavă pe cât ne dorim, trebuie să fiu un lider mult mai bun.

Și trebuie să realizez că, știi, trebuie să mă împotrivesc. Dreapta. Trebuie să lucrez la asta. Și apoi cred că, arătând echipei că așa simt cu adevărat că putem beneficia cu toții. Asa de. Nu cred că există cu ce să mă laud acolo, dar este firesc. Și cred că așa, da, s-a întors să-ți placă, dacă vrei să fii grozav, trebuie să treci prin unele din rahaturile astea.

Hmm,

MK: [00:20:27] dar cred că așa a fost și Maya Angelou, și o să măcelesc acest citat, dar care spunea că oamenii nu își amintesc ce ai spus, dar ei, îți amintești cum ai făcut ei simt? Și în acel moment, nu numai că l-ai făcut pe acel angajat să se simtă de parcă este văzut, ca și cum ar fi auzit și ca și cum ar avea sprijinul de care avea nevoie de la liderul organizației lor.

De asemenea, acum continuați să faceți asta, arătându-le oamenilor cum v-ați simțit în acest moment și oferindu-le un moment de referință pentru ca ei să se vadă pe ei înșiși pentru a spune, știți ce? Mă raportez la acea situație. E cam înfricoșător cum eram exact în aceeași poziție. Ca aproape la un T atunci când alergăm, am rulat și evenimentul nostru.

Și nu suntem singuri, ca și cum nu suntem doar noi două echipe aici, care creăm evenimente și altele asemenea. Transpirați gloanțe și ca mizerie și porcărie în sus stânga, dreapta. Și în centru. Sunt și alte echipe care fac asta. Și din nou, se întoarce la acea vulnerabilitate că tocmai ai făcut următorul pas pentru a pune totul acolo și a spune doar, știi ce?

Aceasta este o oportunitate de creștere pentru noi. Și nu trebuie să fie o oportunitate de creștere atât de dureroasă pentru alții. Să ne împărtășim poveștile, astfel încât oamenii să poată ocoli acele obstacole.

Joergen: [00:21:37] Da, bine spus, știi, este, de obicei, pentru majoritatea dintre noi, cred că este un proces de impact. Dreapta. Și trăim cu asta.

Așa că există niște diplome asemănătoare care exact, bine, așa va fi. Dar greșelile reale, știi, eșecurile reale, trebuie să le evocăm și ne întoarcem la ceea ce a spus Sarah. Cum ar fi, chiar ar trebui să fie atât de dezordonat? Ar trebui să fie așa de greu? Și ca, nu, nu trebuie să fie pentru, pentru alții care încearcă să facă asta.

Deci da, dacă putem, dacă putem ajuta oamenii, atunci e grozav.

Sara: [00:22:11] Sau poate că ar trebui să fie atât de dezordonat, dar nu știm asta pentru că cineva vorbește despre asta. De exemplu, acesta este celălalt lucru, motiv pentru care am crezut că a fost atât de minunat că ai făcut acest documentar este pentru că noi toți, oricine a fost în.

Procesul de a organiza un eveniment este ca, la naiba, asta e greu. Dar faptul că ai fost ca, nu, nu. Da da. Ca și cum am fi cu toții de acord, este ceva de genul: Oh, bine, acum putem. Ca măcar să ne simțim ușurați în legătură cu acea parte și apoi să încercăm să ne ușurăm viața, sau să începem să împărtășim despre cum ne ușurăm procesul de eveniment și să începem să împărtășim cum ne ușurăm această parte a proceselor noastre de marketing.

Acum că am fost cu toții pe aceeași pagină, pentru că am fost ca și cum am împărtășit și aveam acea vulnerabilitate de a spune: Hei, ne-am luptat cu asta. Iată cum am trecut peste asta. Sau așa mi-aș dori să trecem prin asta, pentru că cu siguranță nu am mai făcut această poveste ca data viitoare.

Joergen: [00:23:04] Știi, un lucru care mă frapează în legătură cu toate astea, în special cu evenimentele virtuale, corect.

Este că acum vezi evenimente virtuale despre evenimente virtuale. Dreapta. Și auzi aceste sfaturi de genul: Oh, știi, cum ar fi să faci o tombolă, știi, cum ar fi să te asiguri că este captivant, știi, toate chestiile astea. Este ca, da. Minunat. Sigur. Lucrul despre care nu simt că se vorbește cu adevărat este întregul de la A la Z, care începe cu adevărat.

Dând evenimentului o identitate reală. Nu este ca, Oh, găzduim un webinar. Este, vii cu o marcă, o marcă care se corelează cu marca companiei tale. Și îți dai seama de tot ce ai nevoie pentru a-ți da seama despre asta. Aproape din mers, pentru că cine are șase luni să lucreze la un eveniment virtual.

Dreapta. Ca și cum nu funcționează așa. Deci, să înțelegi la ce te înscrii și pentru asta. Cred că a fost. Am înțeles asta, dar nu prea am înțeles asta, că era într-adevăr nevoie de o viziune acolo. Și probabil similar și cu universul, când voi faceai asta, de genul, bine, avem acest lucru nou, de gen cinci până la nouă, dar cum prinde asta cu adevărat?

Și deci este mult mai mult decât logistică, nu? Este mult mai mult decât, știi, asigură-te că, știi, ca și cum ar fi aceste evidente, cum ar fi, îmi place ideea tombolei, dar nu mă ajută cu adevărat.

MK: [00:24:23] Da, exact. Exact. Ei bine, și asta este diferența dintre un eveniment și o experiență este atunci când totul este împletit și are un fir de conectivitate și continuitate în el, un shtick de sine stătător.

Este posibil ca o tombolă să nu aibă loc în tipul de experiență pe care încercați să o creați. În timp ce la fel ca în evenimentul altcuiva, tombola este de fapt tema centrală. De parcă vrem să galvanizăm publicul. Vrem să câștigăm acțiune și să câștigăm avânt în jurul acestei tombole pe care o avem. Este doar firul de continuitate pe care l-ai pus acolo.

Si. M-am gândit că ai pus în asta. Ceea ce mă frapează este că atunci când te gândești la felul în care ți-ai făcut totul mai greu pentru tine, este într-adevăr la fel ca unele dintre lucrurile operaționale în care cred că sunt unele echipe, nu, avem asta la blocat. De parcă știm cum să conducem operațiunile evenimentului prin și prin ceea ce cred că echipa ta a făcut cu adevărat bine, a fost.

Diferența dintre crearea unui eveniment și gândirea la o experiență. Așa că, deși s-ar putea să simți că ai scăpat mingea în această zonă, cum ar fi logistica, ei au coordonare, operațiuni precum delegare. De fapt, cred că ai câștigat pe mulți dintre acești alți oameni care au acele părți în jos, pentru că te-ai gândit la experiența participanților pe care o creai.

Și nu a creat doar un eveniment care a fost încă un ban, o duzină.

Joergen: [00:25:45] Mm. Da. Mulțumesc că ai spus asta. Adică, au fost cu siguranță unele lucruri care au mers bine, unele lucruri pe care le-am făcut, corect. Unele lucruri despre care aveam dreptate. Și încă mai considerăm acel eveniment ca un succes. Și încă ne gândim la seria docu ca la un succes, dar ar fi putut avea mai mult succes.

Ar fi putut fi mai puțin dureros să treci prin asta. Și, știi, am fi putut avea și mai mult impact, dar trăim cu asta, corect. Pentru că acum luăm aceste învățăminte cu noi și ne pregătim pentru următoarea piesă. Când facem această serie de documente despre fondatori, scriind această carte, știi, că va trebui să fie, știi, puțin mai bine, nu?

Distribuția acestora va trebui să fie puțin mai bună, ca și cum va trebui să continuăm să luăm acești pași. Și acesta este celălalt lucru aici. Recunoscând că acesta este un joc în care doar încerci să devii mai bun, nu? Ca și cum ai încerca să obții tot ceea ce faci mai bine și să nu pui atât de mult pe un singur lucru.

Și, știi, tu, treci la următorul lucru și încerci să încerci să te descurci mai bine cu ceea ce știi acum.

MK: [00:26:53] Cred că, de asemenea, progres.

Sara: [00:26:55] Da. Și, și cum tu și echipa ta. Ați tratat problemele pe care dvs., care au apărut în seria de documente și în eveniment și cum le vorbiți în mod public, comparativ cu îngroparea lor și să nu mai vorbiți niciodată despre asta și să spuneți că a fost un eșec va ajuta la compania ta acea companie cu hiper-creștere, pentru că ai definit deja, ai înființat și continuă să bată tamburul mărcilor tale cu adevărat puternice.

Acum, așa cum știm cu toții acum, despre ce este vorba despre brandul cloud de ecrane de mulțime, pentru că nu v-ați oprit să vorbiți despre acest eveniment. Odată ce s-a terminat, ai început să vorbești mai mult despre asta și ai început să fii, și ai fost sincer, și ai avut ca întreaga ta echipă să se alăture la astfel de conversații.

Cred că asta îi separă și pe cei care spun povești bune de cei care spun povești numai despre bine.

Joergen: [00:27:55] Hmm. Da. Da. Și căldura cu această afirmație.

MK: [00:27:59] Asta a fost bine. A fost bine.

Joergen: [00:28:03] Asta a fost solid. Și un punct pe care tocmai voiam să îl adaug, când spuneai asta, despre chestia asta.

Noi ca echipa, nu? De parcă asta ar fi cealaltă parte a acestui lucru este să continuați să investiți în noi ca o echipă. Cum putem fi mai buni ca echipă, spre deosebire de cum ar putea fi valorile aceluiași lucru, știi, așa cum ar fi. Pentru ca noi să reușim cu adevărat. Trebuie să fim o echipă criminală. Și asta încercăm să facem.

La fel ca obiectivul meu principal la ecran cloud. Nu știu dacă, dacă știți, fondatorilor le-ar plăcea să audă asta, dar scopul meu principal este de fapt să construiesc o echipă grozavă. Și apoi pentru ca asta să dea rezultate, nu invers. Și și în asta, începi. Când puneți astfel de presiune și intensitate asupra echipei, înveți și multe alte lucruri pe care altfel nu le-ai ști despre fiecare individ și despre anumite dinamici.

Și nu totul este doar ca un eșec masiv și ca o baie de sânge, nu. De asemenea, este ca și cum ai descoperi nuanțele. A fost un lucru interesant în care o persoană din echipă a simțit foarte puternic că nu vrea să fie în serialul documentar. Și, știi, pentru mine a fost un fel de surprinzător.

Că o persoană de marketing nu ar face-o, dar este, de asemenea, uau, asta este un lucru foarte important pentru mine să știu că există cineva care vrea să fie mai mult în culise și nu este neapărat confortabil cu asta. Deci respecți asta și înțelegi și cunoști oamenii puțin mai mult.

Ai pus câteva întrebări suplimentare și, știi, așa ceva contează cu adevărat.

MK: [00:29:43] Da, o fac. Și cred că asta ai adus puțin la lumină pentru noi, ca holistic. Dacă ar fi să rezumăm exact ceea ce ne-ați adus nouă și echipei noastre de la Alyce, este în regulă să aduceți fiecare aspect al echipei dumneavoastră.

Bine, rău, urât, și altfel în prim-plan pentru a dezvolta echipa și a rezolva pentru sincer, Experiența de învățare mai presus de orice. Când sunteți pe cale să intrați în această fază de hipercreștere, atunci faceți în cascadă acel nivel de vulnerabilitate și autenticitate în publicul dvs., pentru că cine vă comercializați intern va întâlni și cum vă comercializați extern.

Așa că vrem doar să vă mulțumim pentru că v-ați alăturat noua în episodul nostru, dar și pentru că ne-ați livrat din nou. Experiența în care tocmai ne-ai împărtășit cu noi toți, învățăturile cheie pe care le-ai luat în acel eveniment și pe care tocmai le-ai scos la lumină toate lucrurile pe care le-am găsit super identificabile și lucruri în care ne-am văzut ca indivizi în orice moment dat în timpul serie de documente.

Deci mulțumesc pentru asta.

Joergen: [00:30:49] Ei bine, vă mulțumesc băieți. E grozav de auzit. Și, de asemenea, Sara, mulțumesc. Deoarece o parte a acelei conversații anterioare a fost că am contactat-o ​​pe Sara pentru ajutor pentru a-mi da seama cum vom face evenimentul nostru, pentru că voi ați făcut universul. Deci da, vă apreciez foarte mult, băieți și mare fan al ceea ce faceți.

Mulțumesc că m-ai primit.

MK: [00:31:09] Desigur, ne place asta. Darul care continuă să dăruiască, doar încruntat, în jur, în jur. Da. Place. Echipa fenomenala. Ei bine, vă mulțumim din nou pentru că v-ați alăturat nouă pentru un episod de program de birou. Dacă oamenii vor să urmărească acest serial documentar, unde pot merge? Cum o pot găsi? Ce fac ei?

Joergen: [00:31:27] Da, deci este puțin, puțin prea ascuns în acest moment. Mi-e teamă, dar este acel ecran cloud.com/series. De fapt, lasă-mă să verific din nou, cu atât mai puțin corect.

Oh, e amuzant. Oh omule. Da, este. Bine. Perfect. Dulce. Vedea,

MK: [00:31:48] din nou, chiar perfect imperfect în acest moment aici. Nu suntem siguri dacă acesta a fost adresa URL, dar aceasta este perfectă.

Joergen: [00:31:55] Cred, cred că asta este. Da, cred că asta este. Bucură de ea. Este unul distractiv și bucurați-vă de următorul. Ieșirea la episodul final.

MK: [00:32:03] Abia aștept, așteaptă cu respirația tăiată.

Joergen: [00:32:06] Este totuși amuzant, pentru că poți lăsa asta deoparte, dar plănuiam să facem patru episoade înainte de eveniment și, desigur, nu am reușit să facem patru. Deci am fost ca, Doamne, ei bine, cred că trei. Bine. Voi adăuga unul mai târziu. Știi, totul este imperfect.

MK: [00:32:23] Tuturor ne place că este perfect pe brand pentru tine și echipa ta.

Ei bine, vă mulțumim din nou pentru că v-ați alăturat nouă în episodul orelor de birou. A fost o plăcere să învăț de la voi amândoi în acest episod, dar și doar la mâna a doua, prin vizionarea serialului dumneavoastră documentar.

Joergen: [00:32:39] Mulțumesc din nou. .