Spinning Gold – O Caminho de uma Start-Up para Operações Sustentáveis

Em qualquer mercado, é difícil fazer algo do nada. Start-ups bem-sucedidas são como os raros Rumpelstiltskins, transformando palha em ouro bem a tempo de nos dar uma chance melhor de uma recuperação completa e rápida. Mas as equipes fundadoras na era pós-COVID serão solicitadas a assumir mais responsabilidade, principalmente na direção de suas decisões sociais e ambientais, à medida que trazem suas criações ao mercado. Os consumidores puseram o pé no chão em nome de seu novo normal; girar o 'ouro' não pode ter tanto custo para o planeta ou seu povo.

"Existe um imperativo sustentável tangível, e está mudando nosso mundo corporativo para melhor", diz Tara Milburn. Milburn é o CEO da Ethical Swag , uma empresa de branding sustentável que torna mais fácil para as empresas oferecerem produtos que podem apoiar. "Mas representa novos desafios para as empresas em estágio inicial que precisam estar mais atentas ao orçamento."

Para essas equipes, esse momento de mercado pode parecer que elas estão presas entre uma rocha e um lugar difícil. Soluções e melhorias sustentáveis ​​podem custar caro. Mas sem algumas dessas soluções, as empresas correm o risco de perder completamente sua base de consumidores.

Felizmente, uma abordagem bem planejada pode ajudar as startups a encontrar o equilíbrio. Ao priorizar e escalonar seus investimentos verdes, as empresas em estágio inicial podem manter uma conversa com seus consumidores-alvo, melhorando seu potencial de ganhos futuros e criando mudanças ambientais positivas no processo.

O melhor lugar (gratuito) para começar - optando por uma auditoria

De acordo com uma pesquisa realizada pela Accenture, 65% dos consumidores que passaram por uma mudança de mentalidade durante a pandemia estão gravitando em torno de empresas com credenciais 'verdes' confiáveis. A certificação B-Corporation é o Monte Everest de credenciais no espaço corporativo. A B Labs é uma empresa global que está liderando a mudança da indústria. Seus especialistas credenciados auditam os processos de uma empresa – desde a aquisição até a entrega e as operações intra-equipe – e os mantêm no mais alto padrão de sustentabilidade. Uma certificação B-Corp afirma que uma empresa está, em sua plenitude, cumprindo seu papel na construção de uma economia sustentável e inclusiva.

E embora esse seja um objetivo intuitivo de adotar, pode ser um longo caminho para uma certificação B-Corp. Uma empresa só é elegível para uma certificação real quando está em operação há mais de um ano; certamente não há necessidade de os fundadores escalarem o Monte Everest da noite para o dia. Mas, como qualquer objetivo digno, é necessário treinamento adequado. A B Labs oferece uma Avaliação de Impacto B gratuita – um pré-requisito para a auditoria real e uma ferramenta que as equipes fundadoras podem usar antecipadamente para ver onde estão. A avaliação mede o impacto dos sistemas atualmente em vigor, medindo os impactos das operações da empresa em seus trabalhadores, clientes, comunidade e pegada ecológica. 'Dar este primeiro passo é uma maneira eficiente e econômica de ser mais específico sobre os próximos passos da empresa', diz Milburn. 'A auditoria irá iluminar os pontos fracos e gastos excessivos na estratégia existente da empresa.'

Aproveitando ao máximo as melhores intenções

Para um futuro realmente sustentável, todas as mãos precisam estar no convés. Felizmente, os funcionários estão à frente da curva . Os empregadores têm um exército de entusiastas da sustentabilidade com visão de futuro e altamente motivados se simplesmente abrirem a conversa e envolverem sua equipe existente.

Com a abordagem all-hands-on-deck, as iniciativas de sustentabilidade podem ser divididas e conquistadas por diferentes equipes da empresa. Os programadores poderiam pesquisar os melhores programas de compensação de carbono disponíveis para contabilizar as viagens da empresa. As equipes de vendas podem pensar em engajar iniciativas de não deslocamento para o trabalho, criando incentivos para pequenas reduções na pegada da empresa. Os gerentes podem receber a tarefa de encontrar e avaliar soluções de gerenciamento de edifícios que alternem o uso de energia e controle de temperatura em espaços não utilizados. Os funcionários em casa podem ter tempo livre para trabalhar e aprender com organizações focadas no meio ambiente em suas comunidades locais. Esta lista continua e, enquanto os fundadores estiverem pensando criativamente em envolver suas equipes em suas iniciativas ecológicas, eles estarão olhando na direção certa.

Mais cedo, em vez de mais tarde – uma cadeia de suprimentos sustentável

A fabricação de produtos é uma parte essencial da pegada ecológica de uma empresa e as práticas ambientais inadequadas dentro de uma cadeia de suprimentos se compõem rapidamente. O mundo do comércio eletrônico impõe novas demandas aos fornecedores, desde a aquisição de suprimentos rápida e flexível até a entrega no quilômetro final. Esses tipos de ofertas são ambientalmente caras.

Mas uma boa decisão nos estágios iniciais pode criar um efeito bola de neve de progresso sustentável. Ao avaliar os fornecedores, os fundadores podem construir um sistema responsável desde o início. O fornecimento ético requer a consideração da fonte, material, estratégia de viagem e protocolos de emprego de um fornecedor. Pesquisar fornecedores, vendedores e parceiros para seus protocolos de sustentabilidade é um passo extra que economizará uma empresa em gastos ecológicos incríveis a longo prazo.

Existem duas maneiras de tornar essa pesquisa mais fácil. A primeira é buscar empresas com credenciais verdes e fazer parcerias com fornecedores transparentes sobre suas operações. B Corporações ou empresas com certificações verdes semelhantes as tornam uma escolha fácil. Em segundo lugar, a equipe fundadora pode deixar claro seu compromisso e permitir que fornecedores qualificados venham até eles. O Dr. Pepper Snapple Group modelou essa abordagem, desenvolvendo um código de conduta para todos os seus fornecedores seguirem. Os fornecedores associados devem obter todos os materiais legalmente, seguir as diretrizes de qualidade da corporação e operar sob diretrizes não discriminatórias na contratação de trabalhadores. Ter diretrizes de fornecimento em vigor ajuda a alinhar as empresas com fornecedores e vendedores que têm metas de sustentabilidade semelhantes; esta é uma ótima decisão para os fundadores tomarem no início.

Se mais empresas fizerem as mudanças mencionadas acima – participando de auditorias, criando metas de sustentabilidade baseadas em equipe e direcionando gastos excessivos ecológicos em sua cadeia de suprimentos – há todos os motivos para acreditar que começaremos a ver um progresso tangível em grande escala. Se isso acontecer, os consumidores serão os únicos a agradecer. "Esses novos padrões são um sinal de trânsito que aponta para a próxima direção correta", diz Milburn. 'As equipes fundadoras podem tomar nota, estabelecer um ritmo que funcione para elas e caminhar com confiança em direção às operações pós-pandemia adequadas.'