Spinning Gold — путь стартапа к устойчивой деятельности

На любом рынке сложно сделать что-то из ничего. Успешные стартапы подобны редким Румпельштильцхенам, превращающим солому в золото как раз вовремя, чтобы дать нам больше шансов на полное и быстрое восстановление. Но командам-основателям в эпоху после COVID будет предложено взять на себя больше ответственности, особенно в отношении принятия ими социальных и экологических решений, когда они выводят свои творения на рынок. Потребители твердо стояли на своем во имя своей новой нормы; вращение «золота» не может обходиться так дорого ни планете, ни ее людям.

«Есть ощутимый императив устойчивого развития, и он меняет наш корпоративный мир к лучшему», — говорит Тара Милберн. Милберн является генеральным директором Ethical Swag , компании, занимающейся устойчивым брендингом, которая позволяет компаниям предлагать продукты, за которые они могут стоять. «Но это ставит новые задачи перед начинающими компаниями, которые должны быть более осведомлены о бюджете».

Для этих команд в этот рыночный момент может показаться, что они оказались между молотом и наковальней. Устойчивые решения и улучшения могут быть дорогостоящими. Но без некоторых из этих решений компании рискуют полностью потерять свою потребительскую базу.

К счастью, хорошо спланированный подход может помочь стартапам найти баланс. Расставляя приоритеты и распределяя свои «зеленые» инвестиции, компании на ранней стадии могут поддерживать диалог со своими целевыми потребителями, улучшая свой будущий потенциал заработка и создавая позитивные экологические изменения в процессе.

Лучшее (бесплатное) место для начала — выбор аудита

Согласно опросу, проведенному Accenture, 65% потребителей, которые изменили свое мышление во время пандемии, тяготеют к компаниям с заслуживающей доверия «зеленой» репутацией. Сертификация B-Corporation — это вершина авторитета на вершине Эвереста в корпоративном пространстве. B Labs — глобальная компания, возглавляющая отраслевые изменения. Их аккредитованные эксперты проверяют процессы компании — от закупок до доставки и внутригрупповых операций — и поддерживают их на самом высоком уровне устойчивости. Сертификация B-Corp подтверждает, что компания в полной мере выполняет свою роль в построении устойчивой и инклюзивной экономики.

И хотя это интуитивная цель, путь к сертификации B-Corp может оказаться долгим. Компания имеет право на настоящую сертификацию только в том случае, если она работает более года; основателям определенно не нужно подниматься на Эверест за одну ночь. Но, как и любая достойная цель, требуется соответствующая подготовка. B Labs предлагает бесплатную оценку B Impact Assessment — необходимое условие для проведения настоящего аудита и инструмент, который команды основателей могут использовать заранее, чтобы увидеть, на каком уровне они находятся. Оценка измеряет влияние существующих систем, измеряя воздействие операций компании на ее сотрудников, клиентов, общество и экологический след. «Сделать этот первый шаг — эффективный и экономичный способ получить более конкретную информацию о следующих шагах компании», — говорит Милберн. «Аудит выявит слабые места и перерасходы в существующей стратегии компании».

Максимальное использование лучших намерений

Для настоящего устойчивого будущего все руки должны быть на палубе. К счастью, сотрудники опережают время . У работодателей есть армия дальновидных, высоко мотивированных энтузиастов устойчивого развития, если они просто откроют диалог и вовлекут свою существующую команду.

При комплексном подходе инициативы в области устойчивого развития могут быть разделены и реализованы разными командами компании. Программисты могли бы изучить лучшие доступные программы компенсации выбросов углерода, чтобы учесть командировки компании. Команды по продажам могли бы подумать об инициативах по отказу от поездок на работу, создавая стимулы для небольшого сокращения присутствия компании. Руководителям может быть поручено найти и проверить решения по управлению зданием, которые переключают использование энергии и контроль температуры в неиспользуемых помещениях. Сотрудникам, работающим на дому, может быть предоставлено свободное время для работы и обучения у экологически ориентированных организаций в их местных сообществах. Этот список можно продолжить, и пока основатели творчески думают о привлечении своих команд к экологическим инициативам, они смотрят в правильном направлении.

Скорее раньше, чем позже – устойчивая цепочка поставок

Производство продукции составляет основную часть экологического следа компании, и плохие экологические методы в рамках цепочки поставок быстро накапливаются. Мир электронной коммерции предъявляет новые требования к поставщикам, от быстрой и гибкой закупки до доставки на последней миле. Такие предложения являются экологически дорогими.

Но одно правильное решение на ранних стадиях может создать эффект снежного кома устойчивого прогресса. Проверяя поставщиков, основатели могут с самого начала создать ответственную систему. Этический поиск требует рассмотрения источника поставщика, материалов, стратегии поездок и протоколов занятости. Изучение поставщиков, продавцов и партнеров на предмет их протоколов устойчивого развития — это еще один дополнительный шаг, который в долгосрочной перспективе сэкономит компании невероятные экологические затраты.

Есть два способа облегчить это исследование. Во-первых, искать компании с «зеленой» репутацией и сотрудничать с поставщиками, которые прозрачны в своей деятельности. Корпорации B или компании с аналогичными экологическими сертификатами делают их легким выбором. Во-вторых, команда основателей может четко заявить о своих обязательствах и позволить подходящим поставщикам прийти к ним. Группа Dr. Pepper Snapple смоделировала этот подход, разработав кодекс поведения для всех своих поставщиков. Ассоциированные поставщики должны получать все материалы легально, следовать руководящим принципам качества корпорации и действовать в соответствии с принципами недискриминации при найме работников. Наличие руководств по поиску поставщиков помогает компаниям согласовывать поставщиков и продавцов, которые имеют схожие цели в области устойчивого развития; это отличное решение, которое учредители должны принять с самого начала.

Если больше компаний внесут вышеупомянутые изменения — примут участие в аудитах, поставят цели в области устойчивого развития на основе команд и нацелятся на экологические перерасходы в своей цепочке поставок — есть все основания полагать, что мы начнем видеть ощутимый прогресс в больших масштабах. Если это произойдет, потребители будут теми, кто будет благодарить. «Эти новые стандарты — дорожный знак, указывающий правильное направление, — говорит Милберн. «Команды-основатели могут принять к сведению, установить темп, который им подходит, и уверенно идти к надлежащей работе после пандемии».