スピニングゴールド–持続可能な事業へのスタートアップの道

公開: 2021-12-10

どの市場でも、何もないところから何かを作るのは難しいです。成功するスタートアップは、珍しいRumpelstiltskinsのようなもので、完全かつ迅速な回復のチャンスを増やすために、ちょうど間に合うようにわらを金に回転させます。しかし、COVID後の時代の創設チームは、作品を市場に出す際に、特に社会的および環境的意思決定の方向で、より多くの責任を負うよう求められます。消費者は彼らの新しい普通の名の下に足を踏み入れました。「金」を回転させることは、地球やその人々にそのような犠牲を払うことはできません。

「具体的な持続可能な必須事項があり、それは私たちの企業の世界をより良い方向に変えています」とタラ・ミルバーンは言います。ミルバーンは、企業が後れを取ることができる製品を簡単に提供できるようにする持続可能なブランディング企業であるEthicalSwagのCEOです。「しかし、それはより予算を意識しなければならない初期段階の企業に新たな課題をもたらします。」

それらのチームにとって、この市場の瞬間は、彼らが岩と困難な場所の間に挟まれているように感じることができます。持続可能なソリューションと改善は、コストがかかる可能性があります。しかし、これらのソリューションのいくつかがなければ、企業は消費者基盤を完全に失うリスクがあります。

幸いなことに、よく計画されたアプローチは、新興企業がバランスをとるのに役立ちます。グリーン投資に優先順位を付けてずらすことにより、初期段階の企業は対象となる消費者との会話を続け、将来の収益の可能性を高め、その過程で前向きな環境変化を生み出すことができます。

開始するのに最適な（無料の）場所—監査の選択

アクセンチュアが実施した調査によると、パンデミックを通じて考え方が変化した消費者の65％は、信頼できる「グリーン」な資格を持つ企業に引き寄せられています。 B-Corporation認定は、企業空間におけるエベレストの資格です。 B Labsは、業界の変化を先導するグローバル企業です。彼らの認定された専門家は、調達から納品、チーム内業務まで、企業のプロセスを監査し、最高水準の持続可能性を維持します。 B-Corp認定は、企業が持続可能で包摂的な経済を構築する上でその役割を最大限に果たしていることを証明します。

これは直感的な採用目標ですが、B-Corp認証への長い道のりになる可能性があります。企業は、1年以上運営されている場合にのみ、実際の認証を受ける資格があります。創設者がエベレストに一晩登る必要は確かにありません。しかし、他の価値のある目標と同様に、適切なトレーニングが必要です。 B Labsは、無料のB Impact Assessmentを提供しています。これは、実際の監査の前提条件であり、創設チームが自分たちの立場を確認するために事前に使用できるツールです。この評価では、現在導入されているシステムの影響を測定し、会社の業務が従業員、顧客、コミュニティ、およびエコロジカルフットプリントに与える影響を測定します。「この最初のステップを踏むことは、会社の次のステップについてより具体的にするための効率的で費用効果の高い方法です」とミルバーンは言います。「監査は、会社の既存の戦略の弱点と過剰支出を明らかにします。」

最善の意図を最大限に活用する

真の持続可能な未来のために、すべての手がデッキにいる必要があります。幸いなことに、従業員は時代を先取りしています。雇用主は、単に会話を開いて既存のチームに参加すれば、前向きで意欲的な持続可能性愛好家の軍隊を持っています。

オールハンズオンデッキのアプローチにより、持続可能性イニシアチブは、さまざまな企業チームによって分割され、征服される可能性があります。プログラマーは、会社の旅行を説明するために利用可能な最良のカーボンオフセットプログラムを研究することができます。営業チームは、通勤禁止のイニシアチブを利用して、会社のフットプリントをわずかに削減するためのインセンティブを作成することを考えることができます。管理者には、未使用のスペースでのエネルギーと温度の制御の使用を切り替える建物管理ソリューションを見つけて検証するタスクを割り当てることができます。在宅の従業員は、地域社会内の環境に焦点を当てた組織と協力し、そこから学ぶために休暇をとることができます。このリストは続き、創設者がチームをエコイニシアチブに参加させることについて創造的に考えている限り、彼らは正しい方向を向いています。

遅かれ早かれ–持続可能なサプライチェーン

製品の製造は、企業のエコロジカルフットプリントのコア部分を構成し、サプライチェーン内の不十分な環境慣行はすぐに複雑になります。電子商取引の世界では、迅速で柔軟な供給調達から最終マイルの配送まで、ベンダーに新たな要求が課せられています。これらの種類の製品は環境的に高価です。

しかし、初期段階での1つの適切な決定は、持続可能な進歩の雪だるま式効果を生み出す可能性があります。サプライヤーを審査することにより、創設者は最初から責任あるシステムを構築することができます。倫理的な調達には、サプライヤーの供給元、材料、旅行戦略、および雇用プロトコルを考慮する必要があります。サプライヤー、ベンダー、パートナーの持続可能性プロトコルを調査することは、企業の長期的な環境への多大な支出を節約するための1つの追加ステップです。

その研究を容易にする2つの方法があります。 1つ目は、環境に配慮した資格を持つ企業を探し、その事業について透明性のあるサプライヤーと提携することです。 B企業または同様のグリーン認証を取得している企業は、それらを簡単に選択できます。第二に、創設チームは彼らのコミットメントを明確にし、資格のあるサプライヤーが彼らに来ることを可能にすることができます。 Dr. Pepper Snapple Groupはこのアプローチをモデル化し、すべてのサプライヤーが従うべき行動規範を開発しました。関連するサプライヤーは、すべての資料を合法的に入手し、企業の品質ガイドラインに従い、労働者を雇用する際には差別のないガイドラインに基づいて業務を遂行する必要があります。調達ガイドラインを整備することは、企業を同様の持続可能性の目標を持つサプライヤーやベンダーと連携させるのに役立ちます。これは、創設者が最初に行うべき素晴らしい決断です。

より多くの企業が前述の変更を行う場合（監査に従事し、チームベースの持続可能性目標を作成し、サプライチェーンでの生態学的な過剰支出をターゲットにする）、大規模な目に見える進歩が見られるようになると信じる理由は十分にあります。それが起こった場合、消費者は感謝するものになるでしょう。「これらの新しい基準は、正しい次の方向を指し示す道路標識です」とミルバーンは言います。「創設チームは注意を払い、自分たちに合ったペースを確立し、パンデミック後の適切な活動に向けて自信を持って歩むことができます。」