Spinning Gold – 初创企业的可持续运营之路

已发表: 2021-12-10

在任何市场中，都很难无中生有。成功的初创企业就像罕见的 Rumpelstiltskins，及时将稻草变成黄金，让我们有更好的机会全面快速恢复。但是，后 COVID 时代的创始团队将被要求承担更多责任，尤其是在他们将创作推向市场时，他们的社会和环境决策方向。消费者以新常态的名义下台；旋转“黄金”不会给地球或其人民带来如此大的代价。

Tara Milburn 说：“有一个切实的可持续发展势在必行，它正在使我们的企业世界变得更好。” Milburn 是Ethical Swag的首席执行官，该公司是一家可持续发展的品牌公司，使公司能够轻松地提供他们可以支持的产品。 “但这对必须更加注重预算的早期公司提出了新的挑战。”

对于那些球队来说，这个市场时刻可能会让他们感觉自己陷入了困境。可持续的解决方案和改进可能是成本密集型的。但如果没有其中一些解决方案，公司就有可能完全失去他们的消费者基础。

幸运的是，精心策划的方法可以帮助初创企业取得平衡。通过优先考虑和错开绿色投资，早期公司可以与目标消费者保持对话，提高他们未来的盈利潜力，并在此过程中创造积极的环境变化。

最佳（免费）起点——选择审计

根据埃森哲（Accenture）进行的一项调查，在大流行期间经历了思维转变的消费者中，有 65% 倾向于拥有可靠的“绿色”资质的企业。 B-Corporation 认证是企业领域证书的珠穆朗玛峰。 B Labs是一家引领行业变革的全球性公司。他们认可的专家审核公司的流程——从采购到交付再到团队内部运营——并使其达到最高的可持续性标准。 B-Corp 认证确认公司在最大程度上履行其在建设可持续和包容性经济中的作用。

虽然这是一个直观的目标，但要获得 B-Corp 认证可能还有很长的路要走。公司只有在经营一年以上的情况下才有资格获得真正的认证；创始人当然没有必要一夜之间攀登珠穆朗玛峰。但就像任何有价值的目标一样，需要适当的培训。 B Labs 提供免费的 B 影响评估——这是真正审计的先决条件，也是创始团队可以提前使用的工具来了解他们的立场。该评估衡量了现有系统的影响，衡量了公司运营对其员工、客户、社区和生态足迹的影响。 Milburn 说：“迈出第一步是更具体地了解公司下一步计划的一种有效且具有成本效益的方式。” “审计将阐明公司现有战略中的薄弱环节和过度支出。”

充分利用最好的意图

为了一个真正可持续的未来，所有人都需要做好准备。幸运的是，员工处于领先地位。如果雇主只是打开对话并让现有团队参与进来，他们就会拥有一支具有远见、积极进取的可持续发展爱好者大军。

通过全员参与的方法，可持续发展计划可以由不同的公司团队进行划分和征服。程序员可以研究可用的最佳碳抵消计划来解决公司差旅问题。销售团队可以考虑参与不通勤上班计划，为公司足迹的小幅减少创造激励措施。可以为管理人员分配寻找和审查建筑管理解决方案的任务，这些解决方案可以在未使用的空间中切换能源和温度控制的使用。在家工作的员工可以有时间与当地社区的环保组织一起工作并向他们学习。这个清单还在继续，只要创始人创造性地考虑让他们的团队参与他们的生态计划，他们就在寻找正确的方向。

越早越好——可持续的供应链

产品制造构成了公司生态足迹的核心部分，供应链中不良的环境实践迅速加剧。电子商务世界对供应商提出了新的要求，从快速灵活的供应采购到最后一英里的交付。这些产品在环境上是昂贵的。

但是，早期阶段的一个好的决定可以产生可持续发展的滚雪球效应。通过审查供应商，创始人可以从一开始就建立一个负责任的系统。道德采购需要考虑供应商的来源、材料、旅行策略和雇佣协议。研究供应商、供应商和合作伙伴的可持续发展协议是一个额外的步骤，从长远来看，这将为公司节省令人难以置信的生态支出。

有两种方法可以使这项研究更容易。首先是寻找具有绿色资质的公司，并与对其运营透明的供应商合作。 B 公司或具有类似绿色认证的公司使它们成为一个简单的选择。其次，创始团队可以明确承诺，让合格的供应商来找他们。 Pepper Snapple 博士集团模仿了这种方法，制定了所有供应商都遵循的行为准则。关联供应商必须合法获取所有材料，遵守公司的质量准则，并在雇用工人时遵循非歧视性准则。制定采购指南有助于使公司与具有相似可持续发展目标的供应商和供应商保持一致；对于创始人来说，这是一个伟大的决定。

如果更多的公司做出上述改变——参与审计、创建基于团队的可持续发展目标，并针对其供应链中的生态超支问题——我们完全有理由相信，我们将开始看到大规模的切实进展。如果发生这种情况，消费者将是值得感谢的人。 “这些新标准是指向正确下一个方向的路标，”米尔本说。 “创始团队可以注意，建立适合他们的步伐，并自信地走向适当的大流行后行动。”