Spinning Gold – Bir Start-Up'ın Sürdürülebilir Operasyonlara Giden Yolu

Herhangi bir piyasada, yoktan bir şey yapmak zordur. Başarılı start-up'lar, bize tam ve hızlı bir iyileşme için daha iyi bir şans vermek için tam zamanında samanı altına çeviren nadir Rumpelstiltskins gibidir. Ancak COVID sonrası dönemde kurucu ekiplerden, yarattıklarını pazara sunarken, özellikle sosyal ve çevresel karar verme yönünde daha fazla sorumluluk almaları istenecek. Tüketiciler yeni normalleri adına ayaklarını yere koydular ; 'altını' döndürmenin gezegene veya insanlarına böyle bir maliyeti olamaz.

Tara Milburn, "Somut bir sürdürülebilir-zorunlu var ve bu kurumsal dünyamızı daha iyiye doğru değiştiriyor" diyor. Milburn, şirketlerin arkasında durabilecekleri ürünler sunmasını kolaylaştıran sürdürülebilir bir markalaşma şirketi olan Ethical Swag'ın CEO'sudur . "Ancak bu, bütçe konusunda daha bilinçli olması gereken erken aşamadaki şirketler için yeni zorluklar doğuruyor."

Bu takımlar için bu pazar anı, bir kaya ile sert bir yer arasında sıkışmış gibi hissedebilir. Sürdürülebilir çözümler ve iyileştirmeler maliyetli olabilir. Ancak bu çözümlerden bazıları olmadan, şirketler tüketici tabanlarını tamamen kaybetme riskiyle karşı karşıyadır.

Neyse ki, iyi planlanmış bir yaklaşım start-up'ların dengeyi sağlamasına yardımcı olabilir. Erken aşamadaki şirketler, yeşil yatırımlarına öncelik vererek ve kademelendirerek, hedef tüketicileriyle iletişim halinde kalabilir, gelecekteki kazanç potansiyellerini iyileştirebilir ve bu süreçte olumlu çevresel değişim yaratabilir.

Başlamak için En İyi (Ücretsiz) Yer—Bir Denetimi Tercih Etmek

Accenture tarafından yürütülen bir ankete göre, pandemi boyunca zihniyet değişikliği yaşayan tüketicilerin %65'i, güvenilir 'çevreci' kimlik bilgilerine sahip işletmelere yöneliyor. B-Corporation sertifikası, kurumsal alandaki kimlik bilgilerinin Everest Dağı'dır. B Labs , endüstri değişimine öncülük eden küresel bir şirkettir. Akredite uzmanları, bir şirketin tedarikten teslimata ve ekip içi operasyonlara kadar olan süreçlerini denetler ve bunları en yüksek sürdürülebilirlik standardında tutar. B-Corp sertifikası, bir şirketin sürdürülebilir ve kapsayıcı bir ekonomi oluşturmadaki rolünü tam olarak yerine getirdiğini onaylar.

Ve bu, benimsenmesi sezgisel bir amaç olsa da, B-Corp sertifikasına giden uzun bir yol olabilir. Bir şirket, yalnızca bir yıldan fazla bir süredir faaliyet gösterdiğinde gerçek bir sertifika almaya hak kazanır; kurucuların bir gecede Everest Dağı'na tırmanmalarına kesinlikle gerek yok. Ancak herhangi bir değerli hedef gibi, uygun eğitim gereklidir. B Labs, gerçek denetim için bir ön koşul olan ve kurucu ekiplerin nerede olduklarını görmek için önceden kullanabilecekleri bir araç olan ücretsiz bir B Etki Değerlendirmesi sunar. Değerlendirme, şirketin operasyonlarının çalışanları, müşterileri, toplumu ve ekolojik ayak izi üzerindeki etkilerini ölçerek halihazırda mevcut olan sistemlerin etkisini ölçer. Milburn, "Bu ilk adımı atmak, şirketin sonraki adımları hakkında daha spesifik olmak için verimli ve uygun maliyetli bir yoldur" diyor. 'Denetim, şirketin mevcut stratejisindeki zayıf noktaları ve aşırı harcamaları aydınlatacak.'

En İyi Niyetlerden En İyi Şekilde Yararlanmak

Gerçek bir sürdürülebilir gelecek için tüm eller güvertede olmalıdır. Neyse ki, çalışanlar eğrinin önünde . İşverenler, sadece konuşmayı açıp mevcut ekipleriyle etkileşime geçerlerse, ileri görüşlü, yüksek motivasyonlu sürdürülebilirlik meraklılarından oluşan bir orduya sahip olurlar.

Her şeyi kapsayan yaklaşımla, sürdürülebilirlik girişimleri farklı şirket ekipleri tarafından bölünebilir ve fethedilebilir. Programcılar, şirket seyahatini hesaba katmak için mevcut en iyi karbon dengeleme programlarını araştırabilirler. Satış ekipleri, şirketin ayak izinde küçük azalmalar için teşvikler yaratarak işe gidip gelmeme girişimlerini devreye sokmayı düşünebilir. Yöneticilere, kullanılmayan alanlarda enerji kullanımını ve sıcaklık kontrolünü değiştiren bina yönetimi çözümlerini bulma ve inceleme görevi verilebilir. Evde çalışanlara, yerel topluluklarındaki çevre odaklı kuruluşlarla çalışmak ve onlardan öğrenmek için izin verilebilir. Bu liste uzayıp gidiyor ve kurucular ekiplerini eko-inisiyatiflerine dahil etmeyi yaratıcı bir şekilde düşündükleri sürece doğru yöne bakıyorlar.

Er ya da geç – Sürdürülebilir Bir Tedarik Zinciri

Ürün üretimi, bir tedarik zinciri bileşiminde hızlı bir şekilde bir şirketin ekolojik ayak izinin ve kötü çevresel uygulamaların temel bir parçasını oluşturur. E-ticaret dünyası, hızlı ve esnek tedarik tedarikinden son mil teslimatına kadar satıcılara yeni talepler getiriyor. Bu tür teklifler çevre açısından pahalıdır.

Ancak erken aşamalarda alınan iyi bir karar, sürdürülebilir ilerlemenin kartopu etkisi yaratabilir. Kurucular tedarikçileri inceleyerek en baştan sorumlu bir sistem kurabilirler. Etik kaynak kullanımı, bir tedarikçinin kaynağının, malzemesinin, seyahat stratejisinin ve istihdam protokollerinin dikkate alınmasını gerektirir. Sürdürülebilirlik protokolleri için tedarikçileri, satıcıları ve ortakları araştırmak, bir şirketin uzun vadede inanılmaz bir ekolojik harcamadan tasarruf etmesini sağlayacak fazladan bir adımdır.

Bu araştırmayı kolaylaştırmanın iki yolu vardır. Birincisi, yeşil kimlik bilgilerine sahip şirketleri aramak ve operasyonları konusunda şeffaf olan tedarikçilerle ortak olmaktır. B Şirketler veya benzer yeşil sertifikalara sahip şirketler, onları kolay bir seçim haline getirir. İkinci olarak, kurucu ekip taahhütlerini açıkça belirtebilir ve uygun tedarikçilerin kendilerine gelmesine izin verebilir. Dr. Pepper Snapple Group, tüm tedarikçilerinin uyması gereken bir davranış kuralları geliştirerek bu yaklaşımı modelledi . İlişkili tedarikçiler tüm malzemeleri yasal olarak almalı, şirketin kalite yönergelerini izlemeli ve işçileri işe alırken ayrımcı olmayan yönergelere göre çalışmalıdır. Kaynak bulma yönergelerinin yürürlükte olması, şirketleri benzer sürdürülebilirlik hedeflerine sahip tedarikçiler ve satıcılarla uyumlu hale getirmeye yardımcı olur; Bu, kurucuların başlangıçta vermesi gereken harika bir karardır.

Daha fazla şirket yukarıda belirtilen değişiklikleri yaparsa (denetlemelere dahil olur, ekip bazlı sürdürülebilirlik hedefleri oluşturur ve tedarik zincirlerinde ekolojik aşırı harcamaları hedefler) büyük ölçekte somut ilerleme görmeye başlayacağımıza inanmak için her türlü neden vardır. Böyle bir durumda, tüketiciler teşekkür edeceklerdir. Milburn, "Bu yeni standartlar, bir sonraki doğru yönü gösteren bir yol levhasıdır" diyor. 'Kurucu ekipler not alabilir, kendilerine uygun bir hız belirleyebilir ve pandemi sonrası uygun operasyonlara doğru güvenle yürüyebilir.'