غزل الذهب - طريق بدء التشغيل إلى عمليات مستدامة

في أي سوق ، من الصعب صنع شيء من لا شيء. الشركات الناشئة الناجحة مثل Rumpelstiltskins النادرة ، حيث تقوم بتدوير القش إلى الذهب في الوقت المناسب تمامًا لمنحنا فرصة أفضل للتعافي الكامل والسريع. لكن سيُطلب من الفرق التأسيسية في حقبة ما بعد COVID تحمل المزيد من المسؤولية ، وعلى الأخص في اتجاه اتخاذ قراراتهم الاجتماعية والبيئية ، حيث يقومون بإحضار إبداعاتهم إلى السوق. لقد وضع المستهلكون أقدامهم تحت اسم وضعهم الطبيعي الجديد ؛ لا يمكن أن يأتي غزل "الذهب" بمثل هذه التكلفة على كوكب الأرض أو شعبه.

تقول تارا ميلبورن: "هناك ضرورة ملموسة ومستدامة ، وهي تغير عالم شركتنا للأفضل". ميلبورن هو الرئيس التنفيذي لشركة Ethical Swag ، وهي شركة علامة تجارية مستدامة تسهل على الشركات تقديم منتجات يمكنها الوقوف وراءها. لكنه يفرض تحديات جديدة على الشركات في المراحل المبكرة التي يتعين عليها أن تكون أكثر وعياً بالميزانية.

بالنسبة لتلك الفرق ، يمكن أن تشعر لحظة السوق هذه وكأنها عالقة بين المطرقة والسندان. يمكن أن تكون الحلول والتحسينات المستدامة باهظة التكلفة. ولكن بدون بعض هذه الحلول ، تخاطر الشركات بفقدان قاعدة عملائها بالكامل.

لحسن الحظ ، يمكن لنهج جيد التخطيط أن يساعد الشركات الناشئة على تحقيق التوازن. من خلال تحديد أولويات استثماراتها الخضراء وتنظيمها ، يمكن لشركات المرحلة المبكرة البقاء في محادثة مع المستهلكين المستهدفين ، وتحسين إمكانات الكسب المستقبلية وإحداث تغيير بيئي إيجابي في هذه العملية.

أفضل مكان (مجاني) للبدء - اختيار التدقيق

وفقًا لمسح أجرته شركة Accenture ، فإن 65٪ من المستهلكين الذين خضعوا لتحول في طريقة تفكيرهم من خلال الوباء ينجذبون نحو أعمال ذات أوراق اعتماد "صديقة للبيئة" ذات مصداقية. شهادة B-Corporation هي شهادة اعتماد Mount Everest في مساحة الشركة. B Labs هي شركة عالمية تقود التغيير في الصناعة. يقوم خبراؤهم المعتمدون بتدقيق عمليات الشركة - من الشراء إلى التسليم إلى العمليات داخل الفريق - ويحملونها على أعلى مستوى من الاستدامة. تؤكد شهادة B-Corp أن الشركة تؤدي ، إلى أقصى حد ، دورها في بناء اقتصاد مستدام وشامل.

وعلى الرغم من أن هذا هدف بديهي يجب اعتماده ، إلا أنه قد يكون طريقًا طويلاً للحصول على شهادة B-Corp. تكون الشركة مؤهلة للحصول على شهادة حقيقية فقط عندما تكون تعمل منذ أكثر من عام ؛ بالتأكيد ليست هناك حاجة للمؤسسين لتسلق جبل إيفرست بين عشية وضحاها. ولكن مثل أي هدف نبيل ، فإن التدريب المناسب مطلوب. تقدم B Labs تقييمًا مجانيًا لتأثير B - وهو شرط أساسي للتدقيق الحقيقي وأداة يمكن للفرق المؤسسة استخدامها مسبقًا لمعرفة مكانها. يقيس التقييم تأثير الأنظمة المعمول بها حاليًا ، ويقيس آثار عمليات الشركة على العاملين والعملاء والمجتمع والبصمة البيئية. يقول ميلبورن: "يعتبر اتخاذ هذه الخطوة الأولى طريقة فعالة وفعالة من حيث التكلفة للحصول على مزيد من التحديد حول خطوات الشركة التالية". "التدقيق سوف يسلط الضوء على نقاط الضعف والإنفاق المفرط في إستراتيجية الشركة الحالية."

الاستفادة القصوى من أفضل النوايا

من أجل مستقبل مستدام حقيقي ، يجب أن تكون كل الأيدي على ظهر السفينة. لحسن الحظ ، يتقدم الموظفون على المنحنى . يمتلك أصحاب العمل جيشًا من المتحمسين للاستدامة ذوي التفكير المستقبلي والمتحمسين للغاية إذا قاموا ببساطة بفتح المحادثة وإشراك فريقهم الحالي.

من خلال نهج التدريب العملي على سطح السفينة ، يمكن تقسيم مبادرات الاستدامة وقهرها من قبل فرق الشركة المختلفة. يمكن للمبرمجين البحث عن أفضل برامج تعويض الكربون المتاحة لحساب سفر الشركة. يمكن لفرق المبيعات التفكير في الانخراط في مبادرات عدم الانتقال إلى العمل ، مما يخلق حوافز لتخفيضات صغيرة في بصمة الشركة. يمكن تكليف المديرين بمهمة إيجاد وفحص حلول إدارة المباني التي تبدل استخدام الطاقة والتحكم في درجة الحرارة في الأماكن غير المستخدمة. يمكن إعطاء الموظفين في المنزل إجازة للعمل مع المنظمات التي تركز على البيئة والتعلم منها داخل مجتمعاتهم المحلية. تستمر هذه القائمة ، وطالما أن المؤسسين يفكرون بشكل خلاق في إشراك فرقهم في مبادراتهم البيئية ، فإنهم يتطلعون إلى الاتجاه الصحيح.

عاجلاً ، وليس لاحقًا - سلسلة إمداد مستدامة

يشكل تصنيع المنتج جزءًا أساسيًا من البصمة البيئية للشركة ، والممارسات البيئية السيئة داخل مجمع سلسلة التوريد بسرعة. يفرض عالم التجارة الإلكترونية متطلبات جديدة على البائعين ، بدءًا من الشراء السريع والمرن للإمداد وحتى التسليم النهائي. هذه الأنواع من العروض باهظة الثمن من الناحية البيئية.

لكن قرارًا واحدًا جيدًا في المراحل المبكرة يمكن أن يخلق تأثير كرة الثلج للتقدم المستدام. من خلال فحص الموردين ، يمكن للمؤسسين بناء نظام مسؤول من البداية. يتطلب التوريد الأخلاقي النظر في مصدر المورد والمواد واستراتيجية السفر وبروتوكولات التوظيف. يعد البحث عن الموردين والبائعين والشركاء من أجل بروتوكولات الاستدامة الخاصة بهم خطوة إضافية من شأنها أن توفر على الشركة الإنفاق البيئي المذهل على المدى الطويل.

هناك طريقتان لجعل هذا البحث أسهل. الأول هو البحث عن الشركات التي تتمتع بأوراق اعتماد صديقة للبيئة ، والدخول في شراكة مع الموردين الذين يتسمون بالشفافية بشأن عملياتهم. الشركات أو الشركات التي تحمل شهادات خضراء مماثلة تجعلها خيارًا سهلاً. ثانيًا ، يمكن للفريق المؤسس توضيح التزامه والسماح للموردين المؤهلين بالحضور إليهم. قامت مجموعة Dr.Pepper Snapple Group بنمذجة هذا النهج ، حيث طورت مدونة سلوك ليتبعها جميع مورديها. يجب على الموردين المرتبطين الحصول على جميع المواد بشكل قانوني ، واتباع إرشادات الجودة الخاصة بالشركة ، والعمل وفقًا لإرشادات غير تمييزية عند تعيين العمال. يساعد وجود إرشادات بشأن المصادر في مواءمة الشركات مع الموردين والبائعين الذين لديهم أهداف استدامة مماثلة ؛ هذا قرار رائع يجب على المؤسسين اتخاذه في البداية.

إذا قامت المزيد من الشركات بإجراء التغييرات المذكورة أعلاه - الانخراط في عمليات التدقيق ، وإنشاء أهداف استدامة قائمة على الفريق ، واستهداف الإنفاق البيئي الزائد في سلسلة التوريد الخاصة بهم - فهناك كل الأسباب للاعتقاد بأننا سنبدأ في رؤية تقدم ملموس على نطاق واسع. في حالة حدوث ذلك ، سيكون المستهلكون هم من يستحقون الشكر. يقول ميلبورن: "هذه المعايير الجديدة هي علامة طريق تشير إلى الاتجاه التالي الصحيح". يمكن للفرق المؤسسة تدوين الملاحظات ، وتحديد وتيرة تناسبهم ، والسير بثقة نحو العمليات المناسبة لما بعد الجائحة.