Spinning Gold – Jalan Start-Up Menuju Operasi Berkelanjutan

Di pasar mana pun, sulit untuk membuat sesuatu dari ketiadaan. Start-up yang sukses seperti Rumpelstiltskins yang langka, memintal jerami menjadi emas tepat pada waktunya untuk memberi kita peluang yang lebih baik untuk pemulihan penuh dan cepat. Tetapi tim pendiri di era pasca-COVID akan diminta untuk mengambil lebih banyak tanggung jawab, terutama dalam arah pengambilan keputusan sosial dan lingkungan mereka, saat mereka membawa kreasi mereka ke pasar. Konsumen telah meletakkan kaki mereka atas nama normal baru mereka; pemintalan 'emas' tidak dapat dilakukan dengan biaya sebesar itu bagi planet atau penduduknya.

'Ada imperatif berkelanjutan yang nyata, dan itu mengubah dunia korporat kita menjadi lebih baik,' kata Tara Milburn. Milburn adalah CEO Ethical Swag , sebuah perusahaan branding berkelanjutan yang memudahkan perusahaan untuk menawarkan produk yang dapat mereka andalkan. 'Tapi itu menimbulkan tantangan baru bagi perusahaan tahap awal yang harus lebih sadar anggaran.'

Bagi tim-tim itu, momen pasar ini bisa terasa seperti terjebak di antara batu dan tempat yang sulit. Solusi dan peningkatan berkelanjutan dapat menghabiskan banyak biaya. Tetapi tanpa beberapa solusi tersebut, perusahaan berisiko kehilangan basis konsumen mereka sepenuhnya.

Untungnya, pendekatan yang terencana dengan baik dapat membantu start-up mencapai keseimbangan. Dengan memprioritaskan dan mengejutkan investasi hijau mereka, perusahaan tahap awal dapat tetap berkomunikasi dengan konsumen target mereka, meningkatkan potensi penghasilan masa depan mereka dan menciptakan perubahan lingkungan yang positif dalam prosesnya.

Tempat Terbaik (Gratis) Untuk Memulai—Memilih Audit

Menurut survei yang dilakukan oleh Accenture, 65% konsumen yang telah mengalami perubahan pola pikir selama pandemi tertarik pada bisnis dengan kredensial 'hijau' yang kredibel. Sertifikasi B-Corporation adalah kredensial Mount Everest di ruang perusahaan. B Labs adalah perusahaan global yang mempelopori perubahan industri. Pakar terakreditasi mereka mengaudit proses perusahaan—mulai dari pengadaan hingga pengiriman hingga operasi intra-tim—dan mempertahankannya dengan standar keberlanjutan tertinggi. Sertifikasi B-Corp menegaskan bahwa perusahaan, sepenuhnya, memenuhi peran mereka dalam membangun ekonomi yang berkelanjutan dan inklusif.

Dan sementara itu adalah tujuan intuitif untuk diadopsi, itu bisa menjadi jalan panjang menuju sertifikasi B-Corp. Sebuah perusahaan hanya memenuhi syarat untuk sertifikasi nyata ketika mereka telah beroperasi selama lebih dari satu tahun; tentu saja tidak perlu bagi para pendiri untuk mendaki Gunung Everest dalam semalam. Tapi seperti tujuan yang layak, pelatihan yang tepat diperlukan. B Labs menawarkan B Impact Assessment gratis—prasyarat untuk audit yang sebenarnya dan alat yang dapat digunakan tim pendiri sebelumnya untuk melihat posisi mereka. Penilaian mengukur dampak sistem yang ada saat ini, mengukur dampak operasi perusahaan terhadap pekerja, pelanggan, komunitas, dan jejak ekologisnya. 'Mengambil langkah pertama ini adalah cara yang efisien dan hemat biaya untuk mendapatkan lebih spesifik tentang langkah selanjutnya perusahaan,' kata Milburn. 'Audit akan menjelaskan titik-titik lemah dan pengeluaran berlebihan dalam strategi perusahaan yang ada.'

Memaksimalkan Niat Terbaik

Untuk masa depan berkelanjutan yang nyata, semua tangan harus berada di dek. Untungnya, karyawan berada di depan kurva . Pengusaha memiliki pasukan yang berpikiran maju, penggemar keberlanjutan yang bermotivasi tinggi jika mereka hanya membuka percakapan dan melibatkan tim mereka yang ada.

Dengan pendekatan all-hands-on-deck, inisiatif keberlanjutan dapat dibagi dan ditaklukkan oleh tim perusahaan yang berbeda. Para pemrogram dapat meneliti program penyeimbang karbon terbaik yang tersedia untuk memperhitungkan perjalanan perusahaan. Tim penjualan dapat memikirkan untuk melakukan inisiatif jangan bepergian ke tempat kerja, menciptakan insentif untuk pengurangan kecil dalam jejak perusahaan. Manajer dapat diberi tugas untuk menemukan dan memeriksa solusi manajemen gedung yang mengubah penggunaan energi dan kontrol suhu di ruang yang tidak digunakan. Karyawan di rumah dapat diberikan waktu istirahat untuk bekerja dan belajar dari organisasi yang berfokus pada lingkungan dalam komunitas lokal mereka. Daftar ini terus berlanjut, dan selama para pendiri berpikir kreatif untuk melibatkan tim mereka dalam inisiatif ramah lingkungan, mereka melihat ke arah yang benar.

Lebih Cepat, Daripada Nanti – Rantai Pasokan Berkelanjutan

Manufaktur produk merupakan bagian inti dari jejak ekologi perusahaan, dan praktik lingkungan yang buruk dalam senyawa rantai pasokan dengan cepat. Dunia e-commerce memberikan tuntutan baru pada vendor, mulai dari pengadaan pasokan yang cepat dan fleksibel hingga pengiriman jarak jauh. Persembahan semacam itu sangat mahal bagi lingkungan.

Tetapi satu keputusan yang baik di tahap awal dapat menciptakan efek bola salju dari kemajuan yang berkelanjutan. Dengan memeriksa pemasok, pendiri dapat membangun sistem yang bertanggung jawab sejak awal. Sumber yang etis memerlukan pertimbangan sumber pemasok, bahan, strategi perjalanan, dan protokol kerja. Meneliti pemasok, vendor, dan mitra untuk protokol keberlanjutan mereka adalah satu langkah ekstra yang akan menghemat pengeluaran ekologis perusahaan yang luar biasa dalam jangka panjang.

Ada dua cara untuk membuat penelitian itu lebih mudah. Yang pertama adalah mencari perusahaan dengan kredensial hijau, dan bermitra dengan pemasok yang transparan tentang operasi mereka. B Korporasi atau perusahaan dengan sertifikasi hijau serupa menjadikannya pilihan yang mudah. Kedua, tim pendiri dapat memperjelas komitmen mereka dan mengizinkan pemasok yang memenuhi syarat untuk datang kepada mereka. Dr. Pepper Snapple Group mencontoh pendekatan ini, mengembangkan kode etik untuk diikuti oleh semua pemasoknya. Pemasok terkait harus memperoleh semua materi secara legal, mengikuti pedoman kualitas perusahaan, dan beroperasi di bawah pedoman non-diskriminatif saat mempekerjakan pekerja. Memiliki pedoman sumber membantu menyelaraskan perusahaan dengan pemasok dan vendor yang memiliki tujuan keberlanjutan yang serupa; ini adalah keputusan bagus yang harus dibuat oleh para pendiri sejak awal.

Jika lebih banyak perusahaan melakukan perubahan yang disebutkan di atas—terlibat dalam audit, menciptakan tujuan keberlanjutan berbasis tim, dan menargetkan pengeluaran berlebihan ekologis dalam rantai pasokan mereka—ada banyak alasan untuk percaya bahwa kita akan mulai melihat kemajuan nyata dalam skala besar. Jika itu terjadi, konsumenlah yang harus berterima kasih. 'Standar baru ini adalah tanda jalan yang menunjuk ke arah berikutnya yang benar,' kata Milburn. 'Tim pendiri dapat mencatat, menetapkan langkah yang sesuai untuk mereka, dan berjalan dengan percaya diri menuju operasi pascapandemi yang tepat.'