Spinning Gold – 지속 가능한 운영을 위한 스타트업의 길

어느 시장에서나 무에서 무언가를 만드는 것은 어렵습니다. 성공적인 스타트업은 우리에게 완전하고 빠른 회복의 더 나은 기회를 주기 위해 적시에 짚을 금으로 만드는 희귀한 Rumpelstiltskins와 같습니다. 그러나 포스트 COVID 시대의 창립 팀은 자신의 창작물을 시장에 출시할 때 특히 사회적 및 환경적 의사 결정 방향에 대해 더 많은 책임을 져야 합니다. 소비자는 새로운 표준이라는 이름으로 발을 내디뎠습니다 . '금'을 회전시키는 것은 행성이나 그 사람들에게 그런 대가를 치르게 할 수 없습니다.

Tara Milburn은 '지속 가능한 필수 과제가 있으며 이는 우리 기업 세계를 더 나은 방향으로 변화시키고 있습니다. Milburn은 기업이 지지할 수 있는 제품을 쉽게 제공할 수 있도록 하는 지속 가능한 브랜드 회사 인 Ethical Swag 의 CEO입니다. '그러나 그것은 더 많은 예산을 인식해야 하는 초기 단계의 회사들에게 새로운 도전을 제기합니다.'

그 팀들에게 이 시장 순간은 바위와 어려운 장소 사이에 끼어 있는 것처럼 느껴질 수 있습니다. 지속 가능한 솔루션과 개선은 비용 집약적일 수 있습니다. 그러나 이러한 솔루션 중 일부가 없으면 기업은 소비자 기반을 완전히 놓칠 위험이 있습니다.

운 좋게도 잘 계획된 접근 방식은 신생 기업이 균형을 유지하는 데 도움이 될 수 있습니다. 초기 단계의 기업은 녹색 투자의 우선 순위를 정하고 시차를 두어 목표 소비자와 대화를 이어가며 미래 수익 잠재력을 개선하고 그 과정에서 긍정적인 환경 변화를 만들 수 있습니다.

시작하기에 가장 좋은(무료) 장소 - 감사 선택

Accenture에서 실시한 설문조사에 따르면 팬데믹을 통해 사고방식의 변화를 겪은 소비자의 65%가 신뢰할 수 있는 '친환경' 자격을 갖춘 기업에 끌리고 있습니다. B-Corporation 인증은 기업 공간에서 자격 증명의 에베레스트 산입니다. 비랩스 는 업계 변화를 선도하는 글로벌 기업입니다. 공인 전문가는 조달에서 납품, 팀 내 운영에 이르기까지 회사의 프로세스를 감사하고 최고 수준의 지속 가능성을 유지합니다. B-Corp 인증은 회사가 지속 가능하고 포용적인 경제를 구축하는 데 있어 최대한의 역할을 수행하고 있음을 확인합니다.

그리고 그것이 채택하기 위한 직관적인 목표이기는 하지만 B-Corp 인증으로 가는 긴 여정이 될 수 있습니다. 회사는 1년 이상 운영되었을 때만 실제 인증을 받을 수 있습니다. 설립자가 밤새 에베레스트 산을 등반할 필요는 없습니다. 그러나 모든 가치 있는 목표와 마찬가지로 적절한 훈련이 필요합니다. B Labs는 무료 B 영향 평가를 제공합니다. 이는 실제 감사의 전제 조건이자 창립 팀이 현재 상태를 확인하기 위해 미리 사용할 수 있는 도구입니다. 평가는 직원, 고객, 지역 사회 및 생태 발자국에 대한 회사 운영의 영향을 측정하여 현재 시행 중인 시스템의 영향을 측정합니다. Milburn은 '이 첫 번째 단계를 수행하는 것은 회사의 다음 단계에 대해 보다 구체적으로 파악하는 효율적이고 비용 효율적인 방법입니다. '감사는 회사의 기존 전략의 약점과 과소비를 밝힐 것입니다.'

최고의 의도를 최대한 활용하기

진정한 지속 가능한 미래를 위해서는 모든 손이 갑판에 있어야 합니다. 다행히 직원들이 앞서 있습니다. 고용주가 단순히 대화를 시작하고 기존 팀을 참여시킨다면 미래 지향적이고 의욕이 높은 지속 가능성 애호가로 구성된 군대를 갖게 됩니다.

전면적인 접근 방식을 사용하면 지속 가능성 이니셔티브를 여러 회사 팀에서 나누고 정복할 수 있습니다. 프로그래머는 회사 여행을 설명하기 위해 사용 가능한 가장 좋은 탄소 상쇄 프로그램을 조사할 수 있습니다. 영업 팀은 출퇴근하지 않는 이니셔티브에 참여하여 회사의 공간을 약간 줄이는 데 인센티브를 줄 수 있습니다. 관리자는 사용하지 않는 공간에서 에너지 및 온도 제어 사용을 전환하는 건물 관리 솔루션을 찾고 조사하는 작업을 할당받을 수 있습니다. 재택 근무자들은 지역 사회 내의 환경 중심 조직과 함께 일하고 배울 수 있는 시간을 가질 수 있습니다. 이 목록은 계속되며 창립자가 환경 이니셔티브에 팀을 참여시키는 것에 대해 창의적으로 생각하는 한 올바른 방향을 찾고 있습니다.

더 늦기 전에 – 지속 가능한 공급망

제품 제조는 회사의 생태 발자국의 핵심 부분을 구성하고 공급망 내에서 빠르게 열악한 환경 관행을 구성합니다. 전자 상거래 세계는 빠르고 유연한 공급 조달에서 최종 마일 배송에 이르기까지 공급업체에 새로운 요구 사항을 제시합니다. 이러한 종류의 제품은 환경적으로 비쌉니다.

그러나 초기 단계에서 한 가지 좋은 결정은 지속 가능한 발전의 눈덩이 효과를 만들 수 있습니다. 공급업체를 심사함으로써 설립자는 처음부터 책임 있는 시스템을 구축할 수 있습니다. 윤리적 소싱을 위해서는 공급업체의 출처, 자재, 여행 전략 및 고용 프로토콜을 고려해야 합니다. 지속 가능성 프로토콜에 대해 공급업체, 공급업체 및 파트너를 조사하는 것은 장기적으로 회사의 놀라운 생태학적 지출을 절약할 수 있는 추가 단계 중 하나입니다.

그 연구를 더 쉽게 만드는 두 가지 방법이 있습니다. 첫 번째는 친환경 자격을 갖춘 회사를 찾고 운영에 대해 투명한 공급업체와 파트너 관계를 맺는 것입니다. B 법인이나 이와 유사한 녹색 인증을 받은 회사는 쉽게 선택할 수 있습니다. 둘째, 창립 팀은 약속을 분명히 하고 자격을 갖춘 공급업체가 방문하도록 허용할 수 있습니다. Dr. Pepper Snapple Group은 이 접근 방식을 모델링 하여 모든 공급업체가 따라야 할 행동 강령 을 개발했습니다. 관련 협력사는 모든 자재를 합법적으로 입수하고, 회사의 품질 지침을 준수하고, 근로자를 고용할 때 차별 없는 지침에 따라 운영해야 합니다. 소싱 지침을 마련하면 비슷한 지속 가능성 목표를 가진 공급업체 및 공급업체와 회사를 정렬하는 데 도움이 됩니다. 이것은 창업자들이 초기에 내리는 훌륭한 결정입니다.

감사에 참여하고, 팀 기반 지속 가능성 목표를 설정하고, 공급망에서 생태학적 과잉 지출을 목표로 하는 등 앞서 언급한 변화를 더 많은 기업이 수행한다면 우리가 대규모로 가시적인 진전을 보기 시작할 것이라고 믿을 만한 충분한 이유가 있습니다. 그렇게 된다면 소비자들이 고마워할 것이다. Milburn은 '이 새로운 표준은 올바른 다음 방향을 가리키는 도로 표지판입니다. '창립 팀은 메모를 하고 자신에게 맞는 속도를 설정하고 적절한 전염병 후 운영을 향해 자신 있게 걸을 수 있습니다.'