Spinning Gold – 初創企業的可持續運營之路

已發表: 2021-12-10

在任何市場中，都很難無中生有。成功的初創企業就像罕見的 Rumpelstiltskins，及時將稻草變成黃金，讓我們有更好的機會全面快速恢復。但是，後 COVID 時代的創始團隊將被要求承擔更多責任，尤其是在他們將創作推向市場時，他們的社會和環境決策方向。消費者以新常態的名義下台；旋轉“黃金”不會給地球或其人民帶來如此大的代價。

Tara Milburn 說：“有一個切實的可持續發展勢在必行，它正在使我們的企業世界變得更好。” Milburn 是Ethical Swag的首席執行官，該公司是一家可持續發展的品牌公司，使公司能夠輕鬆地提供他們可以支持的產品。 “但這對必須更加註重預算的早期公司提出了新的挑戰。”

對於那些球隊來說，這個市場時刻可能會讓他們感覺自己陷入了困境。可持續的解決方案和改進可能是成本密集型的。但如果沒有其中一些解決方案，公司就有可能完全失去他們的消費者基礎。

幸運的是，精心策劃的方法可以幫助初創企業取得平衡。通過優先考慮和錯開綠色投資，早期公司可以與目標消費者保持對話，提高他們未來的盈利潛力，並在此過程中創造積極的環境變化。

最佳（免費）起點——選擇審計

根據埃森哲（Accenture）進行的一項調查，在大流行期間經歷了思維轉變的消費者中，有 65% 傾向於擁有可靠的“綠色”資質的企業。 B-Corporation 認證是企業領域證書的珠穆朗瑪峰。 B Labs是一家引領行業變革的全球性公司。他們認可的專家審核公司的流程——從採購到交付再到團隊內部運營——並使其達到最高的可持續性標準。 B-Corp 認證確認公司在最大程度上履行其在建設可持續和包容性經濟中的作用。

雖然這是一個直觀的目標，但要獲得 B-Corp 認證可能還有很長的路要走。公司只有在經營一年以上的情況下才有資格獲得真正的認證；創始人當然沒有必要一夜之間攀登珠穆朗瑪峰。但就像任何有價值的目標一樣，需要適當的培訓。 B Labs 提供免費的 B 影響評估——這是真正審計的先決條件，也是創始團隊可以提前使用的工具來了解他們的立場。該評估衡量了現有系統的影響，衡量了公司運營對其員工、客戶、社區和生態足蹟的影響。 Milburn 說：“邁出第一步是更具體地了解公司下一步計劃的一種有效且具有成本效益的方式。” “審計將闡明公司現有戰略中的薄弱環節和過度支出。”

充分利用最好的意圖

為了一個真正可持續的未來，所有人都需要做好準備。幸運的是，員工處於領先地位。如果雇主只是打開對話並讓現有團隊參與進來，他們就會擁有一支具有遠見、積極進取的可持續發展愛好者大軍。

通過全員參與的方法，可持續發展計劃可以由不同的公司團隊進行劃分和征服。程序員可以研究可用的最佳碳抵消計劃來解決公司差旅問題。銷售團隊可以考慮參與不通勤上班計劃，為公司足蹟的小幅減少創造激勵措施。可以為管理人員分配尋找和審查建築管理解決方案的任務，這些解決方案可以在未使用的空間中切換能源和溫度控制的使用。在家工作的員工可以有時間與當地社區的環保組織一起工作並向他們學習。這個清單還在繼續，只要創始人創造性地考慮讓他們的團隊參與他們的生態計劃，他們就在尋找正確的方向。

越早越好——可持續的供應鏈

產品製造構成了公司生態足蹟的核心部分，供應鏈中不良的環境實踐迅速加劇。電子商務世界對供應商提出了新的要求，從快速靈活的供應採購到最後一英里的交付。這些產品在環境上是昂貴的。

但是，早期階段的一個好的決定可以產生可持續發展的滾雪球效應。通過審查供應商，創始人可以從一開始就建立一個負責任的系統。道德採購需要考慮供應商的來源、材料、旅行策略和僱傭協議。研究供應商、供應商和合作夥伴的可持續發展協議是一個額外的步驟，從長遠來看，這將為公司節省令人難以置信的生態支出。

有兩種方法可以使這項研究更容易。首先是尋找具有綠色資質的公司，並與對其運營透明的供應商合作。 B 公司或具有類似綠色認證的公司使它們成為一個簡單的選擇。其次，創始團隊可以明確承諾，讓合格的供應商來找他們。 Pepper Snapple 博士集團模仿了這種方法，制定了所有供應商都遵循的行為準則。關聯供應商必須合法獲取所有材料，遵守公司的質量準則，並在僱用工人時遵循非歧視性準則。制定採購指南有助於使公司與具有相似可持續發展目標的供應商和供應商保持一致；對於創始人來說，這是一個偉大的決定。

如果更多的公司做出上述改變——參與審計、制定基於團隊的可持續發展目標，並針對其供應鏈中的生態超支問題——我們完全有理由相信，我們將開始看到大規模的切實進展。如果發生這種情況，消費者將是值得感謝的人。 “這些新標準是指向正確下一個方向的路標，”米爾本說。 “創始團隊可以注意，建立適合他們的步伐，並自信地走向適當的大流行後行動。”