Spinning Gold – Der Weg eines Start-ups zu nachhaltigem Betrieb

In jedem Markt ist es schwer, aus nichts etwas zu machen. Erfolgreiche Start-ups sind wie seltene Rumpelstilzchen, die gerade rechtzeitig Stroh zu Gold spinnen, um uns eine bessere Chance auf eine vollständige und schnelle Genesung zu geben. Aber Gründerteams in der Post-COVID-Ära werden aufgefordert, mehr Verantwortung zu übernehmen, insbesondere in Richtung ihrer sozialen und ökologischen Entscheidungsfindung, wenn sie ihre Kreationen auf den Markt bringen. Die Verbraucher haben im Namen ihrer neuen Normalität Fuß gefasst; Das Spinnen des „Goldes“ kann für den Planeten oder seine Menschen nicht mit solchen Kosten verbunden sein.

„Es gibt ein konkretes Nachhaltigkeitsgebot, das unsere Unternehmenswelt zum Besseren verändert“, sagt Tara Milburn. Milburn ist CEO von Ethical Swag , einem nachhaltigen Markenunternehmen, das es Unternehmen leicht macht, Produkte anzubieten, hinter denen sie stehen können. "Aber es stellt neue Herausforderungen für Unternehmen in der Frühphase dar, die budgetbewusster sein müssen."

Für diese Teams kann sich dieser Marktmoment anfühlen, als wären sie zwischen einem Felsen und einem harten Ort gefangen. Nachhaltige Lösungen und Verbesserungen können kostenintensiv sein. Aber ohne einige dieser Lösungen riskieren Unternehmen, ihre Kundenbasis vollständig zu verpassen.

Glücklicherweise kann ein gut geplanter Ansatz Start-ups dabei helfen, das richtige Gleichgewicht zu finden. Durch die Priorisierung und Staffelung ihrer grünen Investitionen können Unternehmen in der Frühphase mit ihren Zielkunden im Gespräch bleiben, ihr zukünftiges Ertragspotenzial verbessern und dabei positive Umweltveränderungen bewirken.

Der beste (kostenlose) Ausgangspunkt – die Entscheidung für ein Audit

Laut einer von Accenture durchgeführten Umfrage tendieren 65 % der Verbraucher, die während der Pandemie eine veränderte Denkweise durchlaufen haben, zu Unternehmen mit glaubwürdigen „grünen“ Referenzen. Die B-Corporation-Zertifizierung ist der Mount Everest der Referenzen im Unternehmensbereich. B Labs ist ein globales Unternehmen, das den Wandel der Branche vorantreibt. Ihre akkreditierten Experten prüfen die Prozesse eines Unternehmens – von der Beschaffung über die Lieferung bis hin zu teaminternen Abläufen – und halten sie an die höchsten Nachhaltigkeitsstandards. Eine B-Corp-Zertifizierung bestätigt, dass ein Unternehmen seine Rolle beim Aufbau einer nachhaltigen und integrativen Wirtschaft in vollem Umfang erfüllt.

Und obwohl dies ein intuitives Ziel ist, kann es ein langer Weg zu einer B-Corp-Zertifizierung sein. Ein Unternehmen kommt nur dann für eine echte Zertifizierung infrage, wenn es länger als ein Jahr in Betrieb ist; Gründer müssen sicherlich nicht über Nacht den Mount Everest besteigen. Aber wie bei jedem würdigen Ziel ist ein angemessenes Training erforderlich. B Labs bietet ein kostenloses B Impact Assessment an – eine Voraussetzung für das eigentliche Audit und ein Tool, mit dem Gründerteams im Voraus sehen können, wo sie stehen. Die Bewertung misst die Auswirkungen der derzeit vorhandenen Systeme und misst die Auswirkungen der Geschäftstätigkeit des Unternehmens auf seine Mitarbeiter, Kunden, die Gemeinschaft und den ökologischen Fußabdruck. „Dieser erste Schritt ist eine effiziente und kostengünstige Möglichkeit, die nächsten Schritte des Unternehmens genauer zu bestimmen“, sagt Milburn. 'Das Audit wird Schwachstellen und Mehrausgaben in der bestehenden Strategie des Unternehmens aufzeigen.'

Das Beste aus den besten Absichten machen

Für eine wirklich nachhaltige Zukunft müssen alle Hände an Deck sein. Glücklicherweise sind die Mitarbeiter der Kurve voraus . Arbeitgeber haben eine Armee von zukunftsorientierten, hochmotivierten Nachhaltigkeitsbegeisterten, wenn sie einfach das Gespräch eröffnen und ihr bestehendes Team einbeziehen.

Mit dem All-Hands-on-Deck-Ansatz können Nachhaltigkeitsinitiativen aufgeteilt und von verschiedenen Unternehmensteams erobert werden. Die Programmierer könnten die besten verfügbaren CO2-Kompensationsprogramme recherchieren, um Firmenreisen zu berücksichtigen. Vertriebsteams könnten daran denken, Initiativen zu ergreifen, um nicht zur Arbeit zu pendeln, um Anreize für kleine Reduzierungen des Fußabdrucks des Unternehmens zu schaffen. Den Managern könnte die Aufgabe übertragen werden, Gebäudemanagementlösungen zu finden und zu prüfen, die den Energieverbrauch und die Temperaturregelung in ungenutzten Räumen umschalten. Mitarbeiter zu Hause könnten freigestellt werden, um mit umweltorientierten Organisationen in ihren lokalen Gemeinschaften zusammenzuarbeiten und von ihnen zu lernen. Diese Liste lässt sich fortsetzen, und solange Gründer kreativ darüber nachdenken, ihre Teams in ihre Umweltinitiativen einzubeziehen, suchen sie in die richtige Richtung.

Lieber früher als später – eine nachhaltige Lieferkette

Die Produktherstellung macht einen zentralen Teil des ökologischen Fußabdrucks eines Unternehmens aus, und schlechte Umweltpraktiken innerhalb einer Lieferkette verstärken sich schnell. Die E-Commerce-Welt stellt neue Anforderungen an Lieferanten, von der schnellen und flexiblen Beschaffung von Lieferungen bis zur Lieferung auf der letzten Meile. Solche Angebote sind ökologisch teuer.

Aber eine gute Entscheidung in der Anfangsphase kann einen Schneeballeffekt für nachhaltigen Fortschritt erzeugen. Durch die Überprüfung von Lieferanten können Gründer von Anfang an ein verantwortungsbewusstes System aufbauen. Ethische Beschaffung erfordert die Berücksichtigung der Quelle, des Materials, der Reisestrategie und der Beschäftigungsprotokolle eines Lieferanten. Die Recherche von Lieferanten, Anbietern und Partnern nach ihren Nachhaltigkeitsprotokollen ist ein zusätzlicher Schritt, der einem Unternehmen auf lange Sicht unglaubliche ökologische Ausgaben ersparen wird.

Es gibt zwei Möglichkeiten, diese Recherche zu vereinfachen. Die erste besteht darin, Unternehmen mit grünen Referenzen zu suchen und mit Lieferanten zusammenzuarbeiten, die ihre Geschäftstätigkeit transparent machen. B Corporations oder Unternehmen mit ähnlichen grünen Zertifizierungen machen sie zu einer einfachen Wahl. Zweitens kann das Gründerteam sein Engagement deutlich machen und qualifizierte Lieferanten zu sich kommen lassen. Die Dr. Pepper Snapple Group hat diesen Ansatz modelliert und einen Verhaltenskodex entwickelt , den alle ihre Lieferanten befolgen müssen. Verbundene Lieferanten müssen alle Materialien legal beschaffen, die Qualitätsrichtlinien des Unternehmens befolgen und bei der Einstellung von Mitarbeitern nach nicht diskriminierenden Richtlinien vorgehen. Das Vorhandensein von Beschaffungsrichtlinien hilft dabei, Unternehmen mit Lieferanten und Anbietern abzustimmen, die ähnliche Nachhaltigkeitsziele haben; Dies ist eine großartige Entscheidung, die Gründer von Anfang an treffen müssen.

Wenn mehr Unternehmen die oben genannten Änderungen vornehmen – Audits durchführen, teambasierte Nachhaltigkeitsziele festlegen und auf ökologische Mehrausgaben in ihrer Lieferkette abzielen – gibt es allen Grund zu der Annahme, dass wir beginnen werden, greifbare Fortschritte in großem Maßstab zu sehen. Sollte dies geschehen, wären die Verbraucher diejenigen, denen es zu danken wäre. „Diese neuen Standards sind ein Verkehrszeichen, das in die richtige nächste Richtung weist“, sagt Milburn. "Gründungsteams können dies zur Kenntnis nehmen, ein für sie geeignetes Tempo festlegen und zuversichtlich auf einen ordnungsgemäßen Betrieb nach der Pandemie zusteuern."