Spinning Gold: il percorso di una start-up verso operazioni sostenibili

In qualsiasi mercato, è difficile creare qualcosa dal nulla. Le start-up di successo sono come rari Tremotini, che trasformano la paglia in oro appena in tempo per darci una migliore possibilità di una ripresa completa e veloce. Ma ai team fondatori nell'era post-COVID verrà chiesto di assumersi maggiori responsabilità, in particolare nella direzione del loro processo decisionale sociale e ambientale, mentre portano le loro creazioni sul mercato. I consumatori hanno puntato i piedi in nome della loro nuova normalità; girare l '"oro" non può avere un tale costo per il pianeta o la sua gente.

"C'è un imperativo sostenibile tangibile e sta cambiando in meglio il nostro mondo aziendale", afferma Tara Milburn. Milburn è l'amministratore delegato di Ethical Swag , un'azienda di branding sostenibile che consente alle aziende di offrire facilmente prodotti che possono sostenere. "Ma pone nuove sfide alle aziende in fase iniziale che devono essere più consapevoli del budget".

Per quelle squadre, questo momento di mercato può sembrare come se fossero intrappolate tra una roccia e un luogo duro. Soluzioni e miglioramenti sostenibili possono essere costosi. Ma senza alcune di queste soluzioni, le aziende rischiano di perdere completamente la loro base di consumatori.

Fortunatamente, un approccio ben pianificato può aiutare le start-up a trovare l'equilibrio. Dando priorità e scaglionando i loro investimenti ecologici, le aziende in fase iniziale possono rimanere in conversazione con i consumatori target, migliorando il loro potenziale di guadagno futuro e creando cambiamenti ambientali positivi nel processo.

Il miglior punto di partenza (gratuito): optare per un audit

Secondo un sondaggio condotto da Accenture, il 65% dei consumatori che ha subito un cambiamento di mentalità durante la pandemia gravita verso aziende con credenziali "verdi" credibili. La certificazione B-Corporation è il Monte Everest delle credenziali nello spazio aziendale. B Labs è un'azienda globale che sta guidando il cambiamento del settore. I loro esperti accreditati controllano i processi di un'azienda, dall'approvvigionamento alla consegna alle operazioni intra-team, e li mantengono secondo i più alti standard di sostenibilità. Una certificazione B-Corp afferma che un'azienda sta, nella misura massima, svolgendo il proprio ruolo nella costruzione di un'economia sostenibile e inclusiva.

E mentre questo è un obiettivo intuitivo da adottare, può essere una lunga strada per una certificazione B-Corp. Un'azienda può beneficiare di una vera certificazione solo quando è operativa da oltre un anno; non c'è certo bisogno che i fondatori salgano l'Everest durante la notte. Ma come ogni obiettivo degno, è richiesta una formazione adeguata. B Labs offre una valutazione d'impatto B gratuita, un prerequisito per l'audit reale e uno strumento che i team fondatori possono utilizzare in anticipo per vedere a che punto si trovano. La valutazione misura l'impatto dei sistemi attualmente in essere, misurando gli impatti delle operazioni dell'azienda sui suoi lavoratori, clienti, comunità e impronta ecologica. "Fare questo primo passo è un modo efficiente ed economico per ottenere informazioni più specifiche sui prossimi passi dell'azienda", afferma Milburn. "L'audit illuminerà i punti deboli e le spese eccessive nella strategia esistente dell'azienda".

Sfruttare al meglio le migliori intenzioni

Per un vero futuro sostenibile, tutte le mani devono essere sul ponte. Fortunatamente, i dipendenti sono in testa alla curva . I datori di lavoro hanno un esercito di entusiasti della sostenibilità lungimiranti e altamente motivati ​​se semplicemente aprono la conversazione e coinvolgono il loro team esistente.

Con l'approccio all-hands-on-deck, le iniziative di sostenibilità possono essere suddivise e conquistate da diversi team aziendali. I programmatori potrebbero ricercare i migliori programmi di compensazione delle emissioni di carbonio disponibili per tenere conto dei viaggi aziendali. I team di vendita potrebbero pensare di impegnarsi in iniziative di non recarsi al lavoro, creando incentivi per piccole riduzioni dell'impronta dell'azienda. Ai gestori potrebbe essere assegnato il compito di trovare e controllare soluzioni di gestione dell'edificio che alternano l'uso dell'energia e il controllo della temperatura negli spazi inutilizzati. Ai dipendenti a domicilio potrebbe essere concesso del tempo libero per lavorare e imparare dalle organizzazioni incentrate sull'ambiente all'interno delle loro comunità locali. Questo elenco potrebbe continuare e finché i fondatori pensano in modo creativo a coinvolgere i loro team nelle loro iniziative ecologiche, stanno guardando nella giusta direzione.

Prima, piuttosto che dopo: una filiera sostenibile

La produzione dei prodotti costituisce una parte fondamentale dell'impronta ecologica di un'azienda e le cattive pratiche ambientali all'interno di una catena di approvvigionamento si compongono rapidamente. Il mondo dell'e-commerce pone nuove richieste ai fornitori, dall'approvvigionamento rapido e flessibile delle forniture alla consegna dell'ultimo miglio. Questi tipi di offerte sono costosi dal punto di vista ambientale.

Ma una buona decisione nelle prime fasi può creare un effetto valanga di progresso sostenibile. Controllando i fornitori, i fondatori possono costruire un sistema responsabile fin dall'inizio. L'approvvigionamento etico richiede la considerazione della fonte, del materiale, della strategia di viaggio e dei protocolli di impiego del fornitore. La ricerca di fornitori, fornitori e partner per i loro protocolli di sostenibilità è un passo in più che farà risparmiare a un'azienda un'incredibile spesa ecologica a lungo termine.

Ci sono due modi per rendere più facile quella ricerca. Il primo è cercare aziende con credenziali ecologiche e collaborare con fornitori che siano trasparenti sulle loro operazioni. B Le aziende o le società con certificazioni verdi simili le rendono una scelta facile. In secondo luogo, il team fondatore può chiarire il proprio impegno e consentire ai fornitori qualificati di rivolgersi a loro. Il Dr. Pepper Snapple Group ha modellato questo approccio, sviluppando un codice di condotta che tutti i suoi fornitori devono seguire. I fornitori associati devono ottenere tutti i materiali legalmente, seguire le linee guida sulla qualità dell'azienda e operare secondo linee guida non discriminatorie quando assumono lavoratori. Avere linee guida per l'approvvigionamento in atto aiuta ad allineare le aziende con fornitori e fornitori che hanno obiettivi di sostenibilità simili; questa è un'ottima decisione da prendere all'inizio per i fondatori.

Se più aziende apportano i suddetti cambiamenti, impegnandosi in audit, creando obiettivi di sostenibilità basati sul team e prendendo di mira le spese eccessive ecologiche nella loro catena di approvvigionamento, ci sono tutte le ragioni per credere che inizieremmo a vedere progressi tangibili su larga scala. Se ciò dovesse accadere, i consumatori sarebbero quelli da ringraziare. "Questi nuovi standard sono un segnale stradale che indica la corretta direzione successiva", afferma Milburn. "I team fondatori possono prendere nota, stabilire un ritmo che funzioni per loro e camminare con sicurezza verso le corrette operazioni post-pandemia".