17 maneiras de celebrar e reconhecer sua equipe de vendas

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O reconhecimento dos funcionários é reconhecer as conquistas e o trabalho árduo de indivíduos e equipes.

Ao celebrar e reconhecer as realizações de sua equipe de vendas, eles se sentirão mais respeitados e valorizados. Por sua vez, você pode garantir que a alta produtividade seja mantida e a rotatividade de funcionários seja mínima.

Portanto, tanto sua equipe de vendas quanto sua empresa se beneficiarão com a introdução de um programa de reconhecimento de funcionários.

Para começar, aqui estão dezessete ótimas maneiras de celebrar e reconhecer sua equipe de vendas.

1. Forneça reconhecimento diário aos funcionários

Você deve comemorar e reconhecer as realizações e conquistas de sua equipe de vendas diariamente. Isso pode ser tão simples quanto dizer “bem feito” e “obrigado”.

Ao lembrar-se de celebrar e reconhecer sua equipe de vendas todos os dias, você pode construir uma cultura de admiração e respeito na empresa.

Os membros de sua equipe certamente ficarão gratos por você ter dedicado tempo para perceber o trabalho árduo que eles fazem. E, por sua vez, isso pode levá-los a serem mais felizes e produtivos no local de trabalho.

Fornecer reconhecimento diário é, sem dúvida, uma ótima maneira de reconhecer o trabalho que sua equipe de vendas faz. Mas não deve ser o único método que você emprega para comemorar e reconhecer as realizações e sucessos de sua equipe de vendas.

2. Crie um prêmio de vendedor do ano para aumentar o reconhecimento dos funcionários

Uma excelente maneira de comemorar e reconhecer as vitórias de sua equipe de vendas é distribuir um prêmio de Vendedor do Ano. Você poderia fazer isso no final de cada ano.

Sua equipe de vendas adotará uma competição saudável entre si e trabalhará duro para ter o potencial de reivindicar o prêmio.

Ao garantir que você distribua um prêmio anual de qualidade para vendedores, os membros de sua equipe terão algo pelo que esperar.

No entanto, certifique-se de ser criativo em como enquadrar o vendedor do ano.

Você não deve basear o prêmio apenas no número de vendas que um indivíduo realiza ao longo do ano, por exemplo.

Você também deve considerar coisas como:

• A eficiência de um vendedor.
• O quanto a pessoa é atenciosa com os clientes.
• Quais candidatos ao prêmio são pessoas que os outros membros da equipe admiram.

Você pode criar qualquer tipo de critério que achar que funcionaria melhor. Em seguida, certifique-se de que sua equipe de vendas saiba quais são suas considerações por trás da entrega do prêmio. Isso permite que cada membro da equipe entenda o que pode fazer para potencialmente ganhar o prêmio.

Além disso, certifique-se de tornar a entrega do prêmio uma grande coisa. Crie uma sensação de cerimônia. E celebre e reconheça as contribuições de outros funcionários ao mesmo tempo, fazendo coisas como fornecer comida e bebida para a cerimônia de premiação.

Quanto mais barulho você fizer sobre o prêmio de Vendedor do Ano, mais ele se tornará algo que estará na mente de sua equipe de vendas ao longo do ano. Por sua vez, sua equipe de vendas fará um esforço extra para ter a oportunidade de receber o prêmio.

3. Distribuir outros prêmios de reconhecimento de funcionários e presentes personalizados

Você não precisa entregar apenas um prêmio no final do ano. Você também pode distribuir prêmios, digamos, mensalmente.

Você pode distribuir prêmios por diferentes tipos de realizações e conquistas, como atingir e ir além das metas de vendas.

Novamente, é uma boa ideia transformar a entrega de prêmios em uma cerimônia em que todos os membros da equipe de vendas possam se divertir.

Além disso, você tem outras opções além de distribuir prêmios para comemorar e reconhecer sua equipe de vendas.

Por exemplo, você pode distribuir presentes personalizados para funcionários, como:

• Sacolas.
• Presentes para copos.
• Relógios.
• Canecas de café.
• Apaziguadores do estresse.

Você pode encontrar excelentes presentes personalizados para funcionários e prêmios de reconhecimento personalizados em Successories.

Quanto mais pessoais você der os presentes que distribui, mais agradecidos serão os destinatários.

4. Distribua vales-presente para reconhecimento dos funcionários

Há outras coisas que você pode dar à equipe de vendas de alto desempenho além de prêmios e presentes tangíveis para comemorar e reconhecer suas realizações.

Uma ótima opção é fornecer cartões-presente. Dessa forma, você pode oferecer incentivos em dinheiro à sua equipe sem ter que lidar com as complexidades de dar dinheiro real aos funcionários.

É uma boa ideia permitir que os destinatários escolham o varejista para o qual desejam descontos. Você pode garantir que eles fiquem muito felizes com os vales-presente que recebem.

5. Considere a opção de reconhecimento do funcionário de recompensar sua melhor equipe de vendas com arte personalizada

Esta opção pode parecer um pouco fora da caixa. Mas, nos últimos tempos, grandes empresas como Twitter e Yelp têm reconhecido seus principais talentos encomendando retratos de pintura a óleo personalizados. Então, você poderia seguir o exemplo.

Você encontrará muitos artistas freelance online que você pode contratar para pintar retratos de seus maiores empreendedores. E esses presentes certamente serão extremamente bem recebidos e apreciados por muitos anos.

As pinturas a óleo não são a única opção. Se você quiser tornar o processo de reconhecimento de funcionários mais divertido, considere contratar um caricaturista para desenhar retratos dos funcionários que deseja reconhecer.

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6. Ofereça estacionamento gratuito como opção de reconhecimento do funcionário

OK, oferecer estacionamento gratuito como recompensa por conquistas pode não parecer tão empolgante quanto obras de arte personalizadas, mas sua equipe de vendas com certeza apreciará recompensas práticas.

Se eles estão pagando pelo estacionamento, oferecer estacionamento gratuito pode ser uma excelente opção para reconhecer as conquistas de sua equipe de vendas.

E se o destinatário do reconhecimento do funcionário ganhar transporte público, você pode oferecer um presente alternativo, como um passe mensal de ônibus ou trem.

7. Forneça flexibilidade como uma recompensa de reconhecimento do funcionário

Embora os membros da equipe certamente sejam gratos por presentes tangíveis, eles podem ficar ainda mais agradecidos por terem mais flexibilidade.

Por exemplo, você pode recompensar seus melhores talentos dando-lhes flexibilidade em relação a onde e como trabalham.

Ao fornecer à sua equipe opções mais flexíveis, você dá a eles maior controle. E os funcionários certamente trabalharão duro se souberem que o prêmio da flexibilidade está ao seu alcance.

8. Ofereça intervalos prolongados e folgas como parte do programa de reconhecimento de funcionários

Além da flexibilidade, outra ótima opção é fornecer à sua equipe de vendas de alto desempenho pausas estendidas em troca de seus esforços.

Dependendo da estrutura da sua empresa, você pode fornecer intervalos de almoço prolongados ou até mesmo permitir que a equipe que você está recompensando tire meio dia ou dia inteiro de folga.

Todo funcionário valorizará ter uma folga extra, portanto, essa opção pode ser uma ótima ferramenta motivacional.

9. Comemore os aniversários de sua equipe de vendas, pois o reconhecimento dos funcionários não é apenas recompensar o trabalho duro

Comemorar e reconhecer sua equipe de vendas não deve se limitar a reconhecer funcionários específicos. Embora certamente seja bom recompensar os melhores desempenhos individuais, também é bom celebrar o trabalho árduo que sua equipe de vendas realiza ao longo do ano.

Portanto, certifique-se de comemorar os aniversários das pessoas. Dessa forma, todos os anos, ninguém de sua equipe de vendas ficará de fora de receber sua apreciação.

Fornecer um bolo de aniversário é sempre uma boa opção. E quando fizer isso, certifique-se de acender velas no bolo e diminuir as luzes, para que todos no escritório possam cantar parabéns. O momento se tornará então uma lembrança a ser valorizada.

Mas você também deve considerar dar presentes ou vouchers para as pessoas em seus aniversários. Você pode até dar dias de folga às pessoas quando for o aniversário delas.

10. Empregue a opção de reconhecimento do funcionário de recompensar sua equipe de vendas em seus aniversários de trabalho

Sua equipe de vendas certamente será grata a você por lembrar e comemorar seus aniversários. Mas esse não é o único aniversário que você pode comemorar.

Reconhecer aniversários de trabalho também é uma boa ideia.

Você pode até considerar pagar um bônus toda vez que um membro de sua equipe de vendas permanecer na empresa por mais um ano. Esse bônus pode até crescer a cada ano. Essa é uma excelente tática para reter seus melhores talentos e evitar a alta rotatividade de funcionários.

11. Reconheça sua equipe de vendas nas mídias sociais para reforçar o reconhecimento dos funcionários

Agradecer aos funcionários de alto desempenho nos canais de mídia social da sua empresa é uma maneira simples, mas eficaz, de agradecê-los publicamente e deixá-los orgulhosos. Por sua vez, é mais provável que continuem trabalhando de forma produtiva e feliz.

Você também deve encorajar colegas e clientes a adicionar comentários positivos aos feeds de mídia social.

Pode ser especialmente benéfico para os funcionários que estão sendo reconhecidos se você os incluir em sites profissionais de mídia social como o LinkedIn.

Na verdade, você pode até escrever recomendações no LinkedIn para demonstrar que confia na equipe de vendas que está reconhecendo.

Isso não apenas ajudará aqueles que você está reconhecendo a se sentirem profundamente valorizados por sua empresa. Também beneficiará sua empresa porque seus seguidores nas mídias sociais verão o quanto você valoriza seus funcionários.

Colocar um rosto humano em sua empresa pode ser excelente para aumentar a confiança do cliente e aumentar as vendas.

12. Mencione a equipe de vendas no boletim informativo de sua empresa para aumentar ainda mais o reconhecimento dos funcionários

Se você tiver um boletim informativo on-line ou off-line da empresa, use-o como uma oportunidade para celebrar e reconhecer sua equipe de vendas.

Você pode destacar os mais vendidos ou os de alto desempenho a cada mês.

Você também pode simplesmente apresentar qualquer membro de sua equipe de vendas para mostrar como está orgulhoso dos esforços contínuos de sua equipe.

13. Adote a opção de reconhecimento do funcionário de levar um membro de sua equipe de vendas para almoçar

Nem todos os funcionários serão fãs do reconhecimento do funcionário público. Se você deseja recompensar alguém que não gosta muito de reconhecimento público, procure outra opção. Por exemplo, você pode levar essa pessoa para um belo almoço em um restaurante sofisticado.

Na verdade, você pode fazer isso para qualquer membro de sua equipe de vendas que queira reconhecer e celebrar.

Além disso, o tempo individual entre um gerente e um membro da equipe de vendas durante o almoço pode promover conexões mais significativas e manter os executivos sintonizados com a força de trabalho. Portanto, essa opção pode ser benéfica para funcionários e gerentes.

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14. Escreva à mão um cartão de agradecimento – uma das opções de reconhecimento de funcionários mais simples e eficazes

Às vezes, são as coisas mais simples que funcionam melhor.

Um cartão de agradecimento manuscrito é um gesto pessoal que certamente irá percorrer um longo caminho.

Ao escrever cartões de agradecimento, certifique-se de ser o mais específico possível sobre as coisas pelas quais você aprecia.

Um cartão de agradecimento escrito à mão, sem dúvida, será recebido calorosamente. Na verdade, os destinatários certamente os valorizarão nos próximos anos.

15. Crie uma parede da fama como parte de seu programa de reconhecimento de funcionários

Criar uma parede da fama para os membros de sua equipe de vendas que se saem excepcionalmente bem é uma maneira simples, mas eficaz, de reconhecer e celebrar os funcionários.

Tudo o que você precisa fazer é designar uma parede para colocar fotos de grandes empreendedores.

Abaixo de cada foto, escreva o nome da pessoa e a conquista específica que ela alcançou.

Se sua empresa trabalha virtualmente, com funcionários remotos, você pode usar uma parede da fama virtual.

Você pode escolher membros da equipe para adicionar à parede ou pode incentivar o envolvimento dos funcionários e pedir à sua equipe de vendas que indique seus colegas de trabalho.

16. Faça uma excursão anual para mostrar à sua equipe como o reconhecimento dos funcionários é importante para a sua empresa

Ao levar sua equipe de vendas em um passeio anual, você pode garantir que celebra e reconhece o trabalho árduo de cada pessoa. Você também pode garantir que ninguém fique de fora do processo de reconhecimento do funcionário.

Você poderia:

• Vá em um picnic.
• Faça um churrasco.
• Vá jogar paintball.
• Divirta-se em uma sala de fuga.
• Faça uma aula de preparação de coquetéis.

Basicamente, você pode fazer qualquer coisa que achar agradável e que ajude a aproximar sua equipe.

Você pode até permitir que sua equipe de vendas traga seus parceiros.

17. Pergunte ao seu pessoal de vendas como eles querem ser reconhecidos – talvez a melhor opção de reconhecimento de funcionários de todos

Por fim, embora todas as ideias acima sejam ótimas a serem consideradas, não se esqueça de que você tem a oportunidade de fornecer à sua equipe de vendas o tipo de reconhecimento que ela mais gostaria. Como? Simplesmente perguntando como eles gostariam de ser reconhecidos.

Você pode garantir que as opções escolhidas para comemorar e reconhecer sua equipe de vendas serão recebidas com muito carinho.

Você pode realizar uma reunião, fornecer uma caixa de sugestões ou realizar uma pesquisa para descobrir que tipo de reconhecimento de funcionários sua equipe de vendas gostaria de ver implementado.