Revise sua campanha de recrutamento para reduzir a rotatividade

É um equívoco comum pensar que contratar é encontrar o candidato perfeito e trazê-lo a bordo. Várias outras etapas estão envolvidas no recrutamento e na contratação, como publicidade, entrevista de candidatos e negociação de pacotes de remuneração.

A boa notícia é que, seguindo essas nove dicas, você pode reformular sua campanha de recrutamento para reduzir a rotatividade e melhorar a retenção de funcionários.

1. Pesquise seus funcionários

Antes de alterar sua campanha de recrutamento, concentre-se primeiro nos funcionários existentes. Isso pode ajudá-lo a identificar as coisas mais cruciais para sua empresa abordar e, em seguida, encontrar maneiras de melhorar essas áreas.

Você pode fazer isso pesquisando seus funcionários para ver o que é importante para eles no local de trabalho. Se você perceber que a rotatividade é alta, deve obter um feedback honesto para ver o que pode melhorar a retenção de funcionários.

Você também pode fornecer mais oportunidades para os trabalhadores crescerem dentro da empresa. Dessa forma, você pode dar a eles um senso de propósito e ajudá-los a permanecer mais tempo na sua organização.

2. Diversidade de Destaque

Para reduzir a rotatividade, é preciso criar um ambiente acolhedor e inclusivo. Isso significa incorporar a diversidade em seu processo de recrutamento, não apenas em relação a gênero, idade e etnia, mas também em relação a habilidades, conhecimento e experiência.

Você pode perguntar aos funcionários atuais como eles melhorariam os esforços de diversidade da empresa. Isso pode mostrar a eles que você valoriza a opinião deles e reconhece que eles têm interesse no sucesso futuro da empresa.

Ao procurar novos talentos, considere incluir perguntas sobre diversidade em seus anúncios de emprego ou durante entrevistas com possíveis contratações. Uma excelente maneira de garantir oportunidades iguais aos candidatos é procurar assistência de um gerente de serviços comunitários de emprego por meio deste link: https://www.dwinc.org/.

A Development Workshop, Inc. pode ajudá-lo a treinar funcionários para se adaptarem à sua cultura de trabalho, especialmente aqueles com necessidades especiais. Ao fazer parceria com um especialista, você pode aumentar a satisfação de seus funcionários. Por sua vez, eles se dedicam a servir e permanecer na sua organização.

3. Oferecer salários competitivos

Os salários são essenciais porque são um dos fatores que os funcionários consideram ao decidir se devem permanecer em seu emprego atual ou seguir em frente. Você pode atrair novos funcionários oferecendo salários competitivos em sua campanha de recrutamento. Isso pode lhe dar uma chance de aumentar o número de funcionários que trabalham em sua empresa.

No entanto, também é essencial ter em mente que a contratação de novos funcionários aumenta os custos do negócio, o que pode afetar os lucros. Portanto, você deve equilibrar seu orçamento para contratar novos funcionários e oferecer salários competitivos.

4. Faça do bem-estar uma prioridade

Com o aumento da tecnologia, a maioria dos empregadores agora oferece ambientes de trabalho flexíveis ou remotos. Os funcionários agora esperam que sua organização acomode suas vidas pessoais.

A boa notícia é que você também pode impactar positivamente a retenção de funcionários criando uma cultura saudável no local de trabalho. Você pode fazer isso oferecendo opções saudáveis ​​ou fornecendo comodidades e recursos acessíveis para apoiar as metas de bem-estar de seus funcionários. Isso mostra a eles que você se preocupa com a saúde e o bem-estar deles, o que gera confiança dentro da organização.

5. Torne a integração empolgante

A integração eficiente é essencial para o recrutamento de novos funcionários, pois ajuda a melhorar a retenção, tornando a transição de funcionário para empregador mais suave. É também uma ótima maneira de garantir que você aproveite ao máximo cada contratação e mantenha os custos baixos, evitando erros de contratação.

Portanto, você deseja garantir que seus novos contratados tenham uma experiência de integração memorável. Prepare bastante comida e bebida para todos os eventos de integração. Dessa forma, todos ficam à vontade para socializar uns com os outros durante esse período crucial de transição de candidato a funcionário.

Você pode mostrar um divertido vídeo de boas-vindas destacando a cultura da sua empresa e como trabalhar com você pode ser gratificante. Você também pode enviar e-mails personalizados para todos os novos contratados no primeiro dia, informando-os sobre quaisquer vantagens ou bônus disponíveis.

6. Definir expectativas alcançáveis

Um dos maiores erros que muitas empresas cometem em relação ao recrutamento é estabelecer expectativas inatingíveis. O problema com essa abordagem é que ela pode fazer com que os candidatos fiquem desiludidos e percam completamente o interesse no processo.

Ao contratar novos talentos, seja claro sobre o que espera de seus funcionários e dos candidatos que deseja contratar. Você pode fazer isso treinando supervisores e gerentes para evitar sobrecarregar os membros de sua equipe. Se você definir um padrão alto para ambos, verá as consequências em termos de taxas de retenção e níveis gerais de satisfação.

7. Livre-se dos Funcionários Tóxicos

O bullying costuma ser uma das razões pelas quais os funcionários decidem deixar uma organização. Isso pode incluir assédio e discriminação, bem como tratamento injusto. Mas quando os funcionários tóxicos saem, isso dá à sua empresa a chance de começar do zero com sangue novo. Além disso, você pode ter certeza de que os novos funcionários trarão novas ideias e novas energias.

Você deve conduzir uma pesquisa de funcionários para identificar a equipe tóxica em seu local de trabalho. Você também pode pedir referências de empregadores atuais ou anteriores para identificar candidatos que trabalharam com eles. Isso garante que você seja justo ao remover funcionários tóxicos e manter apenas aqueles que incorporam traços de personalidade adequados para o crescimento e o sucesso de sua empresa.

8. Forneça oportunidades de crescimento

As oportunidades de crescimento são vitais para qualquer campanha de recrutamento. Eles podem ser na forma de novas funções de trabalho ou treinamento adicional. Apresentá-los em seu processo de contratação pode ajudar a atrair funcionários em potencial que procuram uma mudança de carreira.

Uma maneira brilhante de fazer isso é oferecer uma oportunidade para os funcionários aprenderem novas habilidades. Ao fornecer cursos de treinamento ou descontos para pós-graduação nas universidades escolhidas, você pode oferecer algo que seus funcionários possam precisar para progredir em suas carreiras.

9. Reconhecer marcos

Ao reduzir a rotatividade e melhorar o moral, é importante reconhecer os marcos. Marcos são eventos que mostram que a empresa e o ambiente de trabalho estão melhorando.

Para aumentar a retenção de funcionários, você deve comemorar quando alguém é promovido ou quando uma nova posição é aberta. Isso motivará os funcionários a permanecerem por mais tempo.

Como isso pode afetar sua campanha de recrutamento? Bem, você pode mencionar sua alta taxa de retenção de funcionários ao anunciar uma posição. Você também pode incluí-lo na página Sobre do seu site para atrair mais contratações em potencial.

Chave para viagem

Seus funcionários são a alma da sua empresa. Mas se você não conseguir retê-los a longo prazo, gastará dinheiro com custos de contratação e sempre terá vagas. Isso pode reduzir a produtividade da equipe, o que também pode afetar sua participação no mercado.

Para evitar isso, você deve reconstruir sua campanha de recrutamento para diminuir sua taxa de rotatividade. Você pode remover funcionários tóxicos, aumentar os salários ou promover a diversidade para atrair candidatos mais qualificados. Você também deve garantir que seus funcionários se sintam motivados e apreciados, para que tenham mais chances de permanecer com você nos próximos anos.