17 modi per celebrare e riconoscere il tuo personale di vendita

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Il riconoscimento dei dipendenti riguarda il riconoscimento dei risultati e del duro lavoro di individui e team.

Celebrando e riconoscendo i successi del tuo personale di vendita, si sentiranno più rispettati e apprezzati. A sua volta, puoi garantire che venga mantenuta un'elevata produttività e che il turnover dei dipendenti sia minimo.

Pertanto, sia il tuo team di vendita che la tua azienda trarranno vantaggio dall'introduzione di un programma di riconoscimento dei dipendenti.

Per iniziare, ecco diciassette ottimi modi per celebrare e riconoscere il tuo personale di vendita.

1. Fornire il riconoscimento quotidiano dei dipendenti

Dovresti cercare di celebrare e riconoscere i risultati e le realizzazioni del tuo team di vendita su base giornaliera. Può essere semplice come dire "ben fatto" e "grazie".

Ricordando di celebrare e riconoscere ogni giorno il tuo personale di vendita, puoi costruire una cultura aziendale di ammirazione e rispetto.

I membri del tuo team saranno sicuramente grati per aver dedicato del tempo a notare il duro lavoro che hanno svolto. E, a sua volta, ciò può portarli a essere più felici e produttivi sul posto di lavoro.

Fornire un riconoscimento quotidiano è senza dubbio un ottimo modo per riconoscere il lavoro svolto dal tuo team di vendita. Ma non dovrebbe essere l'unico metodo che utilizzi per celebrare e riconoscere i risultati e i successi del tuo personale di vendita.

2. Creare un premio per il venditore dell'anno per aumentare il riconoscimento dei dipendenti

Un modo eccellente per celebrare e riconoscere le vittorie del tuo personale di vendita è assegnare il premio Venditore dell'anno. Potresti farlo alla fine di ogni anno.

Il tuo team di vendita abbraccerà quindi una sana competizione tra di loro e lavorerà sodo per avere il potenziale per rivendicare il premio.

Assicurandoti di consegnare un premio annuale di qualità per i venditori, i membri del tuo staff avranno qualcosa da aspettarsi.

Tuttavia, assicurati di essere creativo nel modo in cui inquadri il venditore dell'anno.

Ad esempio, non dovresti basare il premio esclusivamente sul numero di vendite che un individuo ottiene durante l'anno.

Dovresti anche considerare cose come:

• L'efficienza di un venditore.
• Quanto è premurosa la persona nei confronti dei clienti.
• Quali candidati per il premio sono persone che gli altri membri del team guardano con ammirazione.

Puoi creare qualsiasi tipo di criterio che ritieni possa funzionare meglio. Quindi, assicurati che il tuo personale di vendita sappia quali sono le tue considerazioni dietro l'assegnazione del premio. Ciò consente a ciascun membro del team di capire cosa può fare per vincere potenzialmente il premio.

Inoltre, assicurati di rendere la consegna del premio una cosa importante. Crea un senso di cerimonia. Allo stesso tempo, celebra e premia i contributi di altri membri del personale, ad esempio fornendo cibo e bevande per la cerimonia di premiazione.

Più clamore fai per il tuo premio Venditore dell'anno, più diventerà qualcosa che è nella mente del tuo team di vendita durante tutto l'anno. A sua volta, il tuo personale di vendita si impegnerà in più per avere l'opportunità di essere il destinatario del premio.

3. Distribuire altri premi di riconoscimento dei dipendenti e regali personalizzati

Non devi assegnare un solo premio alla fine dell'anno. Potresti anche assegnare premi, diciamo, su base mensile.

Potresti distribuire premi per diversi tipi di risultati e risultati, come il raggiungimento e il superamento degli obiettivi di vendita.

Ancora una volta, è una buona idea trasformare la premiazione in una cerimonia in cui tutti i membri del personale di vendita possano divertirsi.

Inoltre, hai altre opzioni oltre all'assegnazione di premi per celebrare e riconoscere il tuo personale di vendita.

Ad esempio, potresti distribuire regali personalizzati ai dipendenti, come:

• Borse di tela.
• Regali per bicchieri.
• Orologi.
• Tazze di caffè.
• Antistress.

Puoi trovare alcuni eccellenti regali personalizzati per i dipendenti e premi di riconoscimento personalizzati su Successories.

Quanto più personale rendi i regali che distribuisci, tanto più apprezzeranno i destinatari.

4. Distribuire buoni regalo per il riconoscimento dei dipendenti

Ci sono altre cose che puoi dare al personale di vendita di alto livello oltre a premi e doni tangibili per celebrare e riconoscere i loro successi.

Un'ottima opzione è quella di fornire carte regalo. In questo modo, puoi offrire incentivi in ​​denaro al tuo team senza dover affrontare la complessità di dare denaro reale ai dipendenti.

È una buona idea consentire ai destinatari di scegliere il rivenditore per il quale desiderano sconti. Puoi quindi assicurarti che siano molto contenti delle carte regalo che ricevono.

5. Considera l'opzione di riconoscimento dei dipendenti di premiare il tuo miglior personale di vendita con opere d'arte personalizzate

Questa opzione può sembrare piuttosto fuori dagli schemi. Ma, negli ultimi tempi, grandi aziende come Twitter e Yelp hanno riconosciuto il loro miglior talento commissionando ritratti di pittura a olio personalizzati. Quindi, potresti seguire l'esempio.

Troverai molti artisti freelance online che puoi assumere per dipingere i ritratti dei tuoi migliori successi. E tali doni saranno sicuramente estremamente ben accolti e apprezzati per gli anni a venire.

I dipinti ad olio non sono l'unica opzione. Se vuoi rendere più divertente il processo di riconoscimento dei dipendenti, potresti prendere in considerazione l'assunzione di un caricaturista per disegnare ritratti a fumetti del personale che desideri riconoscere.

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6. Offrire il parcheggio gratuito come opzione di riconoscimento dei dipendenti

OK, offrire un parcheggio gratuito come ricompensa per i risultati potrebbe non sembrare entusiasmante come un'opera d'arte personalizzata, ma il tuo personale di vendita apprezzerà sicuramente i premi pratici.

Se attualmente stanno pagando per il parcheggio, offrire un parcheggio gratuito può essere un'ottima opzione per riconoscere i risultati del tuo personale di vendita.

E se il destinatario del riconoscimento del dipendente ottiene il trasporto pubblico, potresti offrire un regalo alternativo, come un abbonamento mensile dell'autobus o del treno.

7. Fornire flessibilità come ricompensa per il riconoscimento dei dipendenti

Sebbene i membri del personale siano sicuramente grati per doni tangibili, potrebbero essere ancora più grati di ricevere maggiore flessibilità.

Ad esempio, potresti premiare i tuoi migliori talenti dando loro flessibilità su dove lavorano o come lavorano.

Fornendo al tuo team opzioni più flessibili, dai loro un maggiore controllo. E i dipendenti sono sicuri di lavorare sodo se sanno che il premio della flessibilità è alla loro portata.

8. Offri pause prolungate e permessi come parte del tuo programma di riconoscimento dei dipendenti

A seguito della flessibilità, un'altra ottima opzione è quella di fornire al personale di vendita di alto livello pause prolungate in cambio dei loro sforzi.

A seconda della struttura della tua azienda, potresti prevedere pause pranzo prolungate o addirittura consentire al personale che stai premiando di prendersi mezza giornata o una giornata intera.

Ogni dipendente apprezzerà avere più tempo libero, quindi questa opzione può essere un ottimo strumento motivazionale.

9. Festeggia i compleanni del tuo personale di vendita, poiché il riconoscimento dei dipendenti non riguarda solo la ricompensa del duro lavoro

Celebrare e riconoscere il tuo personale di vendita non dovrebbe limitarsi a riconoscere dipendenti specifici. Mentre può certamente essere utile premiare i singoli migliori, è anche positivo celebrare il duro lavoro che il tuo team di vendita svolge durante tutto l'anno.

Pertanto, assicurati di celebrare i compleanni delle persone. In questo modo, ogni anno, nessuno del tuo team di vendita sarà escluso dall'essere il destinatario del tuo apprezzamento.

Fornire una torta di compleanno è sempre una buona opzione. E quando lo fai, assicurati di accendere le candele sulla torta e di abbassare le luci, in modo che tutti in ufficio possano cantare tanti auguri. Il momento diventerà quindi un ricordo da custodire.

Ma dovresti anche considerare di fare regali o buoni alle persone per i loro compleanni. Potresti anche concedere alle persone dei giorni liberi quando è il loro compleanno.

10. Utilizza l'opzione di riconoscimento dei dipendenti per premiare il tuo personale di vendita nei loro anniversari di lavoro

Il tuo personale di vendita ti sarà sicuramente grato per aver ricordato e festeggiato i loro compleanni. Ma non è l'unico anniversario che potresti festeggiare.

Anche riconoscere gli anniversari di lavoro è una buona idea.

Potresti anche considerare di pagare un bonus ogni volta che un membro del tuo team di vendita rimane con la tua azienda un altro anno. Quel bonus potrebbe anche crescere ogni anno. Questa è una tattica eccellente per trattenere i tuoi migliori talenti ed evitare un elevato turnover dei dipendenti.

11. Riconosci il tuo personale di vendita sui social media per rafforzare il riconoscimento dei dipendenti

Dare ai dipendenti ad alte prestazioni un ringraziamento sui canali dei social media della tua azienda è un modo semplice ma efficace per ringraziarli pubblicamente e farli sentire orgogliosi. A loro volta, è più probabile che continuino a lavorare in modo produttivo e felice.

Dovresti anche incoraggiare colleghi e clienti ad aggiungere commenti positivi ai feed dei social media.

Può essere particolarmente vantaggioso per i dipendenti che vengono riconosciuti se li includi su siti di social media professionali come LinkedIn.

In effetti, potresti persino scrivere consigli su LinkedIn per dimostrare di avere fiducia nel personale di vendita che stai riconoscendo.

Questo non solo aiuterà coloro che riconosci a sentirsi profondamente apprezzati dalla tua azienda. Ne trarrà vantaggio anche la tua azienda perché i tuoi follower sui social media vedranno quanto apprezzi i tuoi dipendenti.

Dare un volto umano alla tua azienda può essere eccellente per aumentare la fiducia dei clienti e aumentare le vendite.

12. Menziona il personale di vendita nella tua newsletter aziendale per migliorare ulteriormente il riconoscimento dei dipendenti

Se hai una newsletter aziendale online o offline, usala come un'opportunità per celebrare e riconoscere il tuo personale di vendita.

Potresti presentare ogni mese i più venduti o quelli con le migliori prestazioni.

Potresti anche presentare semplicemente qualsiasi membro del tuo team di vendita per mostrare quanto sei orgoglioso dei continui sforzi del tuo team.

13. Adottare l'opzione di riconoscimento dei dipendenti di portare fuori a pranzo un membro del personale di vendita

Non tutti i dipendenti saranno fan del riconoscimento dei dipendenti pubblici. Se vuoi premiare qualcuno che non è troppo entusiasta del riconoscimento pubblico, cerca un'altra opzione. Ad esempio, potresti portare quella persona fuori per un delizioso pranzo in un ristorante di alta classe.

In effetti, puoi farlo per qualsiasi membro del tuo personale di vendita che desideri riconoscere e celebrare.

Inoltre, l'incontro individuale tra un manager e un membro del team di vendita durante il pranzo può favorire connessioni più significative e mantenere i dirigenti in sintonia con la forza lavoro. Quindi, questa opzione può essere vantaggiosa sia per i dipendenti che per i dirigenti.

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14. Scrivi a mano un biglietto di ringraziamento: una delle opzioni di riconoscimento dei dipendenti più semplici ed efficaci

A volte, sono le cose più semplici che funzionano meglio.

Un biglietto di ringraziamento scritto a mano è un gesto personale che farà sicuramente molta strada.

Quando scrivi i biglietti di ringraziamento, assicurati di essere il più specifico possibile sulle cose che apprezzi.

Un biglietto di ringraziamento scritto a mano sarà senza dubbio accolto calorosamente. In effetti, i destinatari ne faranno sicuramente tesoro per gli anni a venire.

15. Crea un muro di fama come parte del tuo programma di riconoscimento dei dipendenti

Creare un muro della fama per quei membri del tuo personale di vendita che fanno eccezionalmente bene è un modo semplice ma efficace per riconoscere e celebrare i dipendenti.

Tutto quello che devi fare è designare un muro per mettere le foto di persone di successo.

Sotto ogni foto, scrivi il nome della persona e il risultato specifico che ha raggiunto.

Se la tua azienda lavora virtualmente, con dipendenti remoti, puoi invece utilizzare un wall of fame virtuale.

Potresti scegliere tu stesso i membri dello staff da aggiungere alla bacheca o potresti incoraggiare il coinvolgimento dei dipendenti e chiedere al tuo team di vendita di nominare i propri colleghi.

16. Partecipa a una gita annuale per mostrare al tuo team quanto sia importante il riconoscimento dei dipendenti per la tua azienda

Portando il tuo personale di vendita in una gita annuale, puoi assicurarti di celebrare e riconoscere il duro lavoro di ogni persona. Puoi anche assicurarti che nessuno venga escluso dal processo di riconoscimento dei dipendenti.

Potresti:

• Fare un picnic.
• Tieni un barbecue.
• Vai a giocare a paintball.
• Divertiti in una stanza di fuga.
• Segui un corso di preparazione di cocktail.

Fondamentalmente, potresti fare tutto ciò che ritieni divertente e che aiuterebbe ad avvicinare la tua squadra.

Potresti persino consentire al tuo personale di vendita di portare con sé i propri partner.

17. Chiedi al tuo personale di vendita come desidera essere riconosciuto, forse la migliore opzione di riconoscimento dei dipendenti di tutte

Infine, mentre tutte le idee di cui sopra sono ottime da considerare, non trascurare il fatto che hai l'opportunità di fornire al tuo personale di vendita il tipo di riconoscimento che vorrebbero di più. Come? Semplicemente chiedendo loro come vorrebbero essere riconosciuti.

Puoi quindi assicurarti che le opzioni che scegli per celebrare e riconoscere il tuo personale di vendita saranno accolte molto calorosamente.

Potresti tenere una riunione, fornire una cassetta dei suggerimenti o condurre un sondaggio per scoprire quali tipi di riconoscimento dei dipendenti il ​​tuo personale di vendita vorrebbe vedere implementato.