17 способов отпраздновать и признать ваш торговый персонал

Источник изображения: Pexels

Признание сотрудников — это признание достижений и усердной работы отдельных лиц и команд.

Отмечая и признавая достижения ваших продавцов, они будут чувствовать себя более уважаемыми и ценными. В свою очередь, вы можете обеспечить поддержание высокой производительности и минимальную текучесть кадров.

Таким образом, и ваша команда по продажам, и ваша компания выиграют от внедрения программы признания сотрудников.

Для начала вот семнадцать отличных способов отпраздновать и отметить ваших продавцов.

1. Ежедневно поощряйте сотрудников

Вы должны смотреть на празднование и признание достижений и достижений вашего отдела продаж на ежедневной основе. Это может быть так же просто, как сказать «молодец» и «спасибо».

Не забывая отмечать и награждать своих продавцов каждый день, вы можете создать корпоративную культуру восхищения и уважения.

Члены вашей команды наверняка будут благодарны вам за то, что вы нашли время, чтобы заметить их тяжелую работу. И, в свою очередь, это может сделать их более счастливыми и продуктивными на рабочем месте.

Ежедневное поощрение, несомненно, является отличным способом признания работы вашей команды по продажам. Но это не должен быть единственный метод, которым вы пользуетесь, чтобы отмечать и признавать достижения и успехи вашего торгового персонала.

2. Создайте награду «Продавец года», чтобы повысить признание сотрудников.

Один из лучших способов отпраздновать и отметить победы вашего торгового персонала — это вручить награду «Продавец года». Вы можете сделать это в конце каждого года.

Тогда ваша команда по продажам примет здоровую конкуренцию между собой и будет усердно работать, чтобы иметь возможность претендовать на награду.

Убедившись, что вы вручаете ежегодную награду продавцам за качество, вашим сотрудникам будет на что рассчитывать.

Тем не менее, убедитесь, что вы творчески подходите к тому, как вы создаете продавца года.

Например, вы не должны основывать награду исключительно на количестве продаж, совершенных человеком в течение года.

Вы также должны учитывать такие вещи, как:

• Эффективность продавца.
• Насколько человек заботлив по отношению к клиентам.
• Какие кандидаты на награду — это люди, на которых равняются другие члены команды.

Вы можете создать любые критерии, которые, по вашему мнению, будут работать лучше всего. Затем убедитесь, что ваш торговый персонал знает, какие соображения стоят за вручением награды. Это позволяет каждому члену команды понять, что он может сделать, чтобы получить награду.

Кроме того, убедитесь, что вы делаете вручение награды большой вещью. Создайте ощущение церемонии. И одновременно отмечайте и признавайте вклад других сотрудников, например, предоставляя еду и напитки для церемонии награждения.

Чем больше шума вы поднимете из-за награды «Продавец года», тем больше она будет занимать умы вашего отдела продаж в течение всего года. В свою очередь, ваш торговый персонал приложит дополнительные усилия, чтобы получить возможность получить награду.

3. Вручайте другие награды за признание сотрудников и индивидуальные подарки.

Вы не обязаны вручать только одну награду в конце года. Вы также можете раздавать награды, скажем, ежемесячно.

Вы можете вручать награды за различные достижения и достижения, например, за достижение и превышение целей продаж.

Опять же, хорошей идеей будет превратить вручение наград в церемонию, на которой все ваши сотрудники отдела продаж смогут повеселиться.

Кроме того, у вас есть другие варианты, помимо вручения наград, чтобы отпраздновать и отметить ваш торговый персонал.

Например, вы можете раздать персонализированные подарки сотрудникам, такие как:

• Сумки.
• Посуда в подарок.
• Часы.
• Кофейные кружки.
• Средства для снятия стресса.

Вы можете найти отличные индивидуальные подарки для сотрудников и персонализированные награды за признание в Successories.

Чем более личным вы сделаете подарки, которые раздаете, тем более благодарными будут получатели.

4. Раздайте подарочные карты для признания сотрудников

Есть и другие вещи, которые вы можете подарить успешным продавцам, помимо наград и материальных подарков, чтобы отпраздновать и признать их достижения.

Один отличный вариант — предоставить подарочные карты. Таким образом, вы можете предложить своей команде денежное поощрение, не сталкиваясь со сложностями предоставления реальных денег сотрудникам.

Это хорошая идея, чтобы позволить получателям выбирать розничного продавца, для которого они хотели бы скидки. Затем вы можете убедиться, что они очень довольны подарочными картами, которые они получают.

5. Рассмотрите вариант поощрения сотрудников, наградив своих лучших продавцов нестандартными произведениями искусства.

Этот вариант может показаться довольно нестандартным. Но в последнее время крупные компании, такие как Twitter и Yelp, признают их лучшие таланты, заказывая портреты маслом на заказ. Итак, вы можете последовать их примеру.

В Интернете вы найдете множество художников-фрилансеров, которых вы можете нанять, чтобы нарисовать портреты ваших самых успешных людей. И такие подарки обязательно будут очень хорошо приняты и дорожат долгие годы.

Картины маслом – не единственный вариант. Если вы хотите сделать процесс признания сотрудников более увлекательным, вы можете нанять карикатуриста, который нарисует мультяшные портреты сотрудников, которых вы хотите узнать.

Источник изображения

6. Предлагайте бесплатную парковку в качестве награды для сотрудников

Да, предложение бесплатной парковки в качестве награды за достижения может показаться не таким захватывающим, как создание произведений искусства на заказ, но ваши продавцы обязательно оценят практическое вознаграждение.

Если они в настоящее время платят за парковку, предложение бесплатной парковки может стать отличным способом признания достижений вашего торгового персонала.

И если получатель признания работника пользуется общественным транспортом, вы можете предложить альтернативный подарок, например, проездной на автобус или поезд на месяц.

7. Обеспечьте гибкость в качестве поощрения сотрудников за признание

В то время как сотрудники, безусловно, будут благодарны за материальные подарки, они могут быть еще более благодарны за предоставление большей гибкости.

Например, вы можете вознаградить своих лучших специалистов, предоставив им свободу действий в отношении того, где они работают и как они работают.

Предоставляя своей команде более гибкие возможности, вы даете им больший контроль. И сотрудники обязательно будут усердно работать, если они знают, что приз гибкости находится в пределах их досягаемости.

8. Предлагайте продолжительные перерывы и отгулы в рамках программы поощрения сотрудников.

Следуя принципу гибкости, еще один отличный вариант — предоставить вашим успешным продавцам длительные перерывы в обмен на их усилия.

В зависимости от структуры вашей компании, вы можете предоставить расширенные обеденные перерывы или даже позволить персоналу, которого вы награждаете, взять выходной на полдня или на целый день.

Каждый сотрудник оценит наличие дополнительного свободного времени, поэтому эта опция может стать отличным мотивационным инструментом.

9. Отмечайте дни рождения ваших продавцов, поскольку признание сотрудников — это не только вознаграждение за тяжелую работу.

Чествование и признание вашего торгового персонала не должно ограничиваться признанием конкретных сотрудников. Хотя, безусловно, хорошо вознаграждать отдельных лучших исполнителей, хорошо также отмечать тяжелую работу, проделанную вашим отделом продаж в течение года.

Поэтому убедитесь, что вы празднуете дни рождения отдельных людей. Таким образом, каждый год никто из вашего отдела продаж не останется без вашей благодарности.

Торт на день рождения всегда хороший вариант. И когда вы это сделаете, убедитесь, что вы зажгли свечи на торте и приглушили свет, чтобы все в офисе могли спеть с днем ​​​​рождения. Тогда этот момент станет воспоминанием, которым нужно дорожить.

Но вы также должны подумать о том, чтобы дарить подарки или ваучеры людям на их дни рождения. Вы даже можете дать людям выходной день, когда у них день рождения.

10. Используйте возможность поощрения сотрудников по продажам в годовщину их работы.

Ваши сотрудники отдела продаж обязательно будут благодарны вам за то, что вы помните и отмечаете их дни рождения. Но это не единственная годовщина, которую вы можете отпраздновать.

Признание годовщины работы также является хорошей идеей.

Вы даже можете подумать о выплате бонуса каждый раз, когда член вашей команды продаж остается в вашей компании еще на один год. Этот бонус может даже расти с каждым годом. Это отличная тактика для удержания лучших специалистов и предотвращения высокой текучести кадров.

11. Признавайте своих продавцов в социальных сетях, чтобы повысить узнаваемость сотрудников

Рассказать о высокоэффективных сотрудниках в социальных сетях вашей компании — это простой, но эффективный способ публично поблагодарить их и вызвать у них чувство гордости. В свою очередь, они с большей вероятностью продолжат продуктивно и счастливо работать.

Вы также должны поощрять коллег и клиентов добавлять положительные комментарии в ленты социальных сетей.

Это может быть особенно полезно для сотрудников, получивших признание, если вы включите их в профессиональные социальные сети, такие как LinkedIn.

На самом деле, вы даже можете написать рекомендации на LinkedIn, чтобы продемонстрировать, что вы доверяете продавцам, которых вы признаете.

Это не только поможет тем, кого вы узнаете, почувствовать, что ваша компания их ценит. Это также принесет пользу вашей компании, потому что ваши подписчики в социальных сетях увидят, насколько вы цените своих сотрудников.

Придание человеческому лицу вашей компании может быть отличным способом повысить доверие клиентов и увеличить продажи.

12. Упомяните продавцов в информационном бюллетене вашей компании, чтобы еще больше повысить признание сотрудников.

Если у вас есть онлайн- или офлайн-бюллетень компании, используйте его как возможность отпраздновать и отметить своих сотрудников по продажам.

Вы можете каждый месяц показывать топ-продавцов или высокоэффективных.

Вы также можете просто представить любого члена вашей команды по продажам, чтобы продемонстрировать, как вы гордитесь постоянными усилиями вашей команды.

13. Примите вариант поощрения сотрудников, пригласив представителя вашего торгового персонала на обед.

Не все сотрудники будут поклонниками общественного признания сотрудников. Если вы хотите вознаградить того, кто не слишком стремится к общественному признанию, поищите другой вариант. Например, вы можете пригласить этого человека на прекрасный обед в первоклассный ресторан.

Действительно, вы можете сделать это для любого из ваших продавцов, которого вы хотите отметить и отпраздновать.

Кроме того, время один на один между менеджером и членом отдела продаж за обедом может способствовать более значимым связям и держать руководителей в курсе рабочей силы. Таким образом, этот вариант может быть выгоден как для сотрудников, так и для руководителей.

Источник изображения: Pixabay

14. Напишите благодарственную открытку от руки — один из самых простых и эффективных способов признания сотрудников

Иногда самые простые вещи работают лучше всего.

Написанная от руки открытка с благодарностью — это личный жест, который обязательно будет иметь большое значение.

Когда вы пишете открытки с благодарностью, убедитесь, что вы как можно конкретнее говорите о том, за что вы благодарны.

Написанная от руки благодарственная открытка, несомненно, будет тепло принята. На самом деле, получатели обязательно будут дорожить ими долгие годы.

15. Создайте стену славы в рамках программы признания ваших сотрудников

Создание стены славы для тех членов вашего торгового персонала, которые работают исключительно хорошо, — это простой, но эффективный способ признания и поощрения сотрудников.

Все, что вам нужно сделать, это обозначить стену для размещения фотографий отличников.

Под каждой фотографией напишите имя человека и конкретное достижение, которого он достиг.

Если ваша компания работает виртуально, с удаленными сотрудниками, вместо этого вы можете использовать виртуальную стену славы.

Вы можете выбрать сотрудников, чтобы добавить их на стену самостоятельно, или вы можете поощрять участие сотрудников и попросить свой отдел продаж назначить своих коллег.

16. Отправляйтесь на ежегодную экскурсию, чтобы показать своей команде, насколько важно признание сотрудников для вашей компании.

Организовав ежегодное мероприятие для своих продавцов, вы сможете отпраздновать и отметить тяжелую работу каждого человека. Вы также можете убедиться, что никто не остался в стороне от процесса признания сотрудников.

Вы могли бы:

• Пойти на пикник.
• Держите барбекю.
• Займитесь пейнтболом.
• Повеселитесь в квест-комнате.
• Запишитесь на курсы по приготовлению коктейлей.

По сути, вы можете делать все, что, по вашему мнению, доставляет удовольствие и поможет сблизить вашу команду.

Вы даже можете разрешить своим продавцам приводить с собой своих партнеров.

17. Спросите своих продавцов, как они хотят, чтобы их признали — возможно, это лучший способ признания сотрудников из всех.

Наконец, несмотря на то, что все вышеперечисленные идеи хороши для рассмотрения, не упускайте из виду, что у вас есть возможность предоставить своим продавцам такое признание, которого они хотели бы больше всего. Как? Просто спросив их, как они хотели бы, чтобы их признали.

Затем вы можете быть уверены, что варианты, которые вы выберете для празднования и признания вашего торгового персонала, будут очень тепло приняты.

Вы можете провести собрание, предоставить ящик для предложений или провести опрос, чтобы узнать, какие виды признания сотрудников ваши сотрудники отдела продаж хотели бы видеть реализованными.