Mindset by Mediatool: Jak dyrektorzy marketingu powinni przemyśleć innowacje, aby poprawić wyniki marketingowe

Najlepsi dyrektorzy ds. marketingu nieustannie wprowadzają innowacje, podejmują ryzyko i stawiają sobie wyzwania oraz sposób, w jaki to się obecnie robi. Sukces jako CMO zależy od tego, jak dobrze potrafisz kwestionować i testować procesy, aby dotrzeć do nowych pomysłów i zachęcać pracowników do tego samego.

Marketerzy, którzy dochodzą do CMO, są dociekliwi i innowacyjni, i to ich tam zaprowadziło. Ale co się stanie, gdy wejdą na poziom c-suite? Niestety kreatywność wychodzi przez okno i często padają ofiarą ciasnego podejścia „nigdy wcześniej nie robiliśmy rzeczy w ten sposób i nie jesteśmy chętni do zmiany” i „nie mamy czasu, aby tego teraz spróbować, odłożymy to na kolejny dzień”.

Brzmi przerażająco znajomo? Może to ty, a może to twój szef i chcesz mieć pewność, że pewnego dnia nie będziesz się zachowywał tak samo.

Czytaj dalej, aby dowiedzieć się, jak zmienić swoje przemyślenia na temat innowacji, aby poprawić wyniki swojego zespołu.

Zidentyfikuj blokery innowacji

Dowiedz się, gdzie zaczynają się pomysły i gdzie zawsze się kończą. Czy to ty? Czy to ktoś inny? Czy w firmie jest to kwestia silosu?

Często powodem zamykania wielkich pomysłów jest strach; strach przed zmianą, strach przed podejmowaniem ryzyka, które się nie opłaca, strach przed wyjściem ze strefy komfortu swojego lub swojego zespołu. Daje to ten sam wynik, wydajność się nie zmienia, Twój zespół czuje się niedoceniany i przestaje wysuwać sugestie po wielu jedno za dużo „nie”.

Zidentyfikuj, co i kto powstrzymuje pomysły i zapytaj „dlaczego?” Może masz za dużo na głowie, ale czy możesz dać swojemu zespołowi autonomię w próbowaniu nowych rzeczy bez poświęcania czasu?

Pamiętasz, kiedy byłeś młodszym dyrektorem ds. marketingu? Wszystkie te pomysły, które miałeś, aby dotrzeć do miejsca, w którym jesteś dzisiaj? Celem jest przywrócenie tego sposobu myślenia i zainspirowanie zespołu do tego samego.

Podejmij ryzyko, aby dotrzeć do nowych pomysłów

Innowacja nie musi być przełomowa. Może to nauka nowego sposobu robienia czegoś, co już robisz, wypróbowanie nowej techniki określania stawek w reklamach Google lub przeniesienie całego budżetu do obszaru kampanii, który może bardzo się opłacić, ale może też nie.

Oznacza to ciągłe szukanie nowych sposobów działania, tak samo jak wtedy, gdy zaczynałeś w marketingu. Aby robić to skutecznie, musisz zmienić swój sposób myślenia i stać się bardziej otwarci w swojej strategii marketingowej.

Jeśli martwi Cię podejmowanie ryzyka, przetestuj test. Zamiast strzelać z całej siły, zmieniać całą strategię i wydawać cały budżet, zacznij od jednego obszaru i kontynuuj testy i iteracje, aż to się opłaci. Aby właściwie testować nowe pomysły, potrzebujesz jasnych i czystych danych dotyczących wszystkich działań marketingowych.

Nie tylko wniesie to więcej emocji do stołu biznesowego, ale sprawi, że marketing znów będzie dla Ciebie ekscytujący!

Mediatool pomaga setkom CMO przekształcić ich dane marketingowe w praktyczne spostrzeżenia. Kliknij tutaj, aby dowiedzieć się, jak.

Daj swojemu zespołowi także możliwość wprowadzania innowacji

Dyrektorzy marketingu mogą nauczyć się kilku rzeczy od zespołów projektowych, korzystając z myślenia projektowego , aby zachęcić do innowacji w zespole.

Interaction Design Foundation wyjaśnia Design Thinking jako: „ metodologia projektowania, która zapewnia oparte na rozwiązaniach podejście do rozwiązywania problemów. Jest niezwykle przydatny w rozwiązywaniu złożonych problemów, które są źle zdefiniowane lub nieznane, poprzez zrozumienie ludzkich potrzeb, ponowne sformułowanie problemu w sposób skoncentrowany na człowieku, tworzenie wielu pomysłów podczas sesji burzy mózgów i przyjęcie praktycznego podejścia w prototypowaniu i testowaniu.”