탄소 감소에서 현대 마케팅의 역할

게시 됨: 2022-11-03

친애하는 조달, 지속 가능성 및 마케팅:

당신은 때때로 홀(가상이든 아니든)에서 서로를 지나치며 고개를 끄덕이고 캐주얼한 "헤이"를 중얼거립니다. 그러나 회사가 10년 안에 온실가스(GHG) 배출량을 제한하고 순 제로가 될 것이라는 CEO의 선언으로 서로를 더 잘 알게 될 때입니다.

훨씬 낫습니다.

당신의 CEO는 지구를 돕고 수익을 강화하는 방법으로 지속 가능한 관행을 비즈니스에 접목하는 것의 가치를 깨닫고 있습니다. 다른 회사와 마찬가지로 순 제로를 달성하려면 비즈니스의 모든 측면, 특히 대부분의 배출량이 생성되는 공급망에서 탄소를 짜내야 합니다. 공급업체가 배출 감소 목표를 설정하고 달성하도록 지원하는 것은 순 제로를 달성하는 데 매우 중요합니다. 게다가 SEC가 투자자들에게 기후 관련 공개를 표준화하고 강화하기 위한 규칙을 제안함에 따라 CEO의 비전을 달성해야 하는 시급함만 높아집니다.

이 지속 가능성을 읽으면서, 당신은 걸을 때부터 순 제로의 원칙을 복음화하면서 고개를 세차게 끄덕이게 될 것입니다. 공급업체 관계 전문가인 Procurement는 탄소 중립이 되기 위해 공급업체와 협력하는 자신의 역할을 빠르게 파악하고 이해하고 있습니다. 마케팅, 의심할 여지 없이 당신은 (지속가능성에 대한 일반적인 관심을 제외하고) 왜 당신이 이 야회에 초대되었는지 궁금해하고 있을 것입니다.

물어봐주셔서 너무 기쁩니다.

순 제로를 추구하기 위해 Sustainability and Procurement는 종종 공급업체와 협력하여 과학 기반 목표 또는 SBT와 같은 배출 감소 목표를 설정합니다. SBTi(Science Based Target Initiative)에 의해 생성된 SBT는 공식화된 GHG 약속이며 탄소 감축을 향한 많은 기업의 첫 번째 단계입니다. 가장 큰 공급업체가 자체적으로 SBT를 설정하고 달성할 수 있는 예산과 재능이 있을 수 있지만 나머지 수백(또는 수천)의 롱테일 공급업체는 지원이 필요합니다. 조달 및 지속 가능성은 지금까지 일대일로 작업할 때만 전문성과 참여를 확장할 수 있습니다.

자세히 알아보기: Smartly.io가 탄소 배출에 대해 과잉 보상하는 방법

마케팅, 당신이 졸았다면, 이것이 당신이 들어오는 곳입니다.

마케팅은 시간이 지남에 따라 연마된 방법을 사용하여 강력한 martech 플랫폼을 통해 제공되는 강력한 콘텐츠와 교육을 통해 지속 가능성 및 조달 범위를 경제적으로 늘릴 수 있습니다. 이러한 도구와 기술은 일부 공급업체가 SBT 여정을 통해 셀프 서비스하는 데 도움이 됩니다. 나머지는 마케팅 부서에서 가장 유망한 공급업체에 집중하여 직접 참여 및 성공적인 SBT 결과를 위해 지속 가능성에 전달할 수 있습니다. 공급업체가 SBT를 설정하고 달성하기 위해 노력함에 따라 Sustainability의 추가 마케팅 캠페인 및 표적 참여는 공급업체가 탄소 감소 여정을 진행하는 데 도움이 될 수 있습니다.

성공적인 공급업체 참여를 위해 마케팅에서 사용할 수 있는 검증된 도구와 기술은 다음과 같습니다.

청중 전략 : 목표 공급업체, 이들에게 가장 잘 도달하는 방법, 탄소 감소의 가치를 알리고 포지셔닝하는 방법을 정의합니다.
여정 매핑 : 성숙도에 따라 공급업체 참여 경험을 구상하고 SBT를 채택하고 달성하는 데 도움이 되도록 설계된 맞춤형 콘텐츠 여정을 통해 공급업체를 만들고 라우팅합니다.
콘텐츠 : 여정의 모든 단계에서 매력적인 카피와 행동 유도문안을 작성하여 공급업체에게 "이유"에 대해 영감을 주고 SBT 채택의 가치를 명확하게 보여주면서 올바른 리소스와 교육을 안내합니다.
CRM : 직접 참여를 위한 공급업체 기록 시스템의 역할을 하며 연락처 및 참여 정보를 보유하고 첫 번째 접촉에서 채택 및 그 이후에 이르기까지 성문화된 "상태"를 따라 여정을 추적합니다.
마케팅 자동화 : 여정의 위치에 따라 공급업체를 대상으로 하는 확장 가능한 이메일 통신 경로를 통해 여정 매핑을 자동화하고 주요 데이터를 CRM 시스템에 전달하여 직접적인 참여에 가장 적합한 공급업체를 나타냅니다.
웨비나 및 이벤트 : 교육을 교육, 원탁 회의 및 주문형 웨비나 형식으로 확장하여 Sustainability가 한 번에 여러 공급업체에 도달할 수 있도록 합니다. 자동화된 프로그램과 직접적인 참여를 알리기 위해 마케팅 자동화 및 CRM 시스템에 제공할 수 있는 상호 작용 데이터를 추적합니다.
웹 포털 : 대기업의 경우 동영상, 사용 방법 가이드 및 공개적으로 사용 가능한 리소스 형태의 유용하고 매력적인 콘텐츠로 무게 중심 역할을 할 수 있습니다. 마케팅 캠페인 및 직접 참여에서 참조되는 이러한 자료를 통해 공급업체는 SBT 노력에서 가능한 한 스스로 봉사할 수 있습니다.
분석 : 커뮤니케이션 및 콘텐츠가 잘 수행되고 있는지 추적하여 참여 깔때기를 채택하여 공급업체의 진행 상황을 최적화합니다.

지속 가능성 및 조달, 제한된 성공으로 위의 일부 버전을 수행하는 경우 홀에서 마케팅을 통과할 때 잠시 시간을 내어 이러한 도구와 기술에 대해 물어보십시오. 마케팅은 이를 강력한 패키지로 통합한 경험이 있습니다. 세 사람이 가장 잘하는 일에 집중할 때 공급업체 참여를 강력하고 경제적으로 확장할 수 있습니다.

마케팅, 경쟁 우선 순위, 용량 제약 또는 예산 부족으로 인해 공급업체 참여 지원의 우선 순위를 지정할 수 없습니다. 마케팅 플랫폼과 프로세스를 조정하려면 시간과 자원 투자가 필요합니다. 이러한 경우 턴키 공급업체 참여 프로그램을 제공하는 파트너와 협력하는 것이 좋습니다.

다음 파트너를 확인하십시오.

현대 마케팅과 SBT의 뉘앙스를 이해하여 공급업체 여정의 모든 단계에서 매력적인 콘텐츠와 교육을 만들 수 있습니다.
마테크 솔루션으로 공급업체 데이터를 보호하고 안전하게 관리하세요.
필요할 경우 모국의 마테크와 재통합할 수 있도록 프로그램을 설계하십시오.

지속 가능성, 조달 및 마케팅은 모두 지구를 위한 지속 가능한 미래에서 해야 할 역할이 있습니다. 지속 가능성 팀과 협력하여 공급업체 지원 범위를 확장하면 공급망 배출량을 줄이고 탄소 감소 목표를 달성하도록 기업에 영감을 주고 교육할 수 있습니다.

이제 공식적으로 소개되었으므로 서로 이야기하십시오.

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