炭素削減における最新のマーケティングの役割

調達、持続可能性、およびマーケティング担当者:

あなたは時々ホールでお互いにすれ違ったことがあります (バーチャルまたはそれ以外の場合)。 しかし、同社が温室効果ガス (GHG) 排出量を制限し、10 年の終わりまでに正味ゼロになるという CEO の宣言により、お互いをよりよく知ることができる時が来ました。

はるかに優れています。

あなたのCEOは、地球を助け、収益を強化する方法として、持続可能な慣行をビジネスに織り込むことの価値を認識しています. 他の企業と同様に、ネット ゼロを達成するには、ビジネスのあらゆる側面、特に排出量のほとんどが生成されるサプライ チェーンから炭素を絞り出す必要があります。 正味ゼロを達成するには、サプライヤーが排出削減目標を設定して達成できるよう支援することが重要です。 さらに、SEC が気候関連の投資家への開示を標準化および強化するための規則を提案しているため、CEO のビジョンを達成する緊急性は高まるばかりです。

このサステナビリティを読んでいるあなたは、歩き回っていた頃からネットゼロの原則を説き、力強くうなずいていることでしょう。 サプライヤー関係の専門家である調達担当者は、サプライヤーと協力してカーボン ニュートラルを実現する上での自分の役割をすばやく把握し、理解しています。 マーケティング担当者の皆様は、(持続可能性への一般的な関心以外に) なぜこの夜会に招待されたのかと頭を悩ませていることでしょう。

よろしくお願いします。

サステナビリティと調達は、正味ゼロを追求する中で、サプライヤーと提携して、科学に基づく目標や SBT などの排出削減目標を設定することがよくあります。 科学的根拠に基づいた目標イニシアチブ (SBTi) によって作成された SBT は、正式な GHG コミットメントであり、多くの企業にとって炭素削減への道のりの最初のステップです。 最大規模のサプライヤーは、独自に SBT を設定して達成するための予算と才能を持っているかもしれませんが、残りの数百 (または数千) のロングテール サプライヤーはサポートを必要としています。 調達と持続可能性は、1 対 1 で作業する場合にのみ、専門知識と関与を拡張できます。

より深く掘り下げる: Smartly.io がどのように二酸化炭素排出量を過剰に補っているのか

マーケティング、うとうとしているなら、ここから出番です。

時間をかけて磨かれた方法を使用して、マーケティングは強力なマーテック プラットフォームを介して提供される説得力のあるコンテンツとトレーニングにより、持続可能性と調達の範囲を経済的に拡大できます。 これらのツールと技術は、一部のサプライヤーが SBT の旅を通じてセルフサービスを行うのに役立ちます。 残りの部分については、マーケティングは最も有望なサプライヤーに照準を合わせ、それらをサステナビリティに渡して、直接関与し、(できれば) SBT の成果を成功させることができます。 サプライヤーが SBT の設定と達成に向けて取り組む際、サステナビリティからの追加のマーケティング キャンペーンと的を絞ったエンゲージメントは、サプライヤーが二酸化炭素削減の取り組みを進めるのに役立ちます。

マーケティングがサプライヤーとのエンゲージメントを成功させるために採用できる実証済みのツールとテクニックを次に示します。

• オーディエンス戦略: ターゲット サプライヤー、サプライヤーにリーチする最善の方法、および二酸化炭素削減の価値をメッセージで伝え、位置づける方法を定義します。
• ジャーニー マッピング: 成熟度に基づいてサプライヤー エンゲージメント エクスペリエンスを想定し、SBT の採用と達成を支援するように設計されたカスタム コンテンツ ジャーニーを通じてサプライヤーを作成およびルーティングします。
• コンテンツ: ジャーニーのあらゆる段階で説得力のあるコピーと行動を促すフレーズを作成し、サプライヤーに「理由」について刺激を与え、適切なリソースとトレーニングに導きながら、SBT 採用の価値を明確に示します。
• CRM : 直接的な関与のための記録のサプライヤー システムとして機能し、連絡先と関与の情報を保持し、最初の接触から採用まで、そしてその後の成文化された「状態」に沿って彼らの旅を追跡します。
• マーケティングの自動化: ジャーニーのどこにいるかに基づいてサプライヤーを対象とするスケーラブルな電子メール コミュニケーション パスを介してジャーニー マッピングを自動化し、重要なデータを CRM システムに渡して、どのサプライヤーが直接的な関与に最も適しているかを示します。
• ウェビナーとイベント: トレーニング、円卓会議、オンデマンドのウェビナーの形で教育を拡大し、持続可能性が一度に複数のサプライヤーに到達できるようにします。 インタラクション データを追跡し、マーケティング オートメーションと CRM システムにフィードして、自動化されたプログラムと直接的なエンゲージメントを通知できます。
• Web ポータル: 大企業の場合、ビデオ、ハウツー ガイド、および公開されているリソースの形式で、有用で魅力的なコンテンツを提供する重心として機能します。 マーケティング キャンペーンや直接的なエンゲージメントで参照されるこれらの資料により、サプライヤーは SBT の取り組みにおいて可能な限りセルフサービスを行うことができます。
• 分析: コミュニケーションとコンテンツのパフォーマンスを追跡し、サプライヤーがエンゲージメント ファネルを下って採用に至るまでの進捗状況を最適化します。

持続可能性と調達、上記のいくつかのバージョンを行っていて成功が限られている場合は、廊下でマーケティングを通過するときに、これらのツールとテクニックについて質問してください。 マーケティングには、それらを強力なパッケージにまとめる経験があります。 3 人が自分のベストを尽くすことに集中すれば、サプライヤーとの関わりを強力かつ経済的に拡大できます。

マーケティング担当者は、競合する優先事項、キャパシティの制約、または予算不足のために、サプライヤ エンゲージメント サポートを優先できない場合があります。 マーケティング プラットフォームとプロセスを適応させるには、時間とリソースの投資が必要です。 このような場合は、ターンキー サプライヤー エンゲージメント プログラムを提供するパートナーと協力することを検討してください。

次のパートナーを確認してください。

• 最新のマーケティングと SBT のニュアンスを理解して、サプライヤー ジャーニーのあらゆる段階で説得力のあるコンテンツとトレーニングを作成できるようにします。
• マーテック ソリューションでサプライヤー データを保護し、安全に管理します。
• 必要に応じて、ネイティブのマーテックと再統合するためのプログラムを設計します。

サステナビリティ、調達、マーケティングはすべて、地球の持続可能な未来において果たすべき役割を担っています。 サステナビリティ チームと協力してサプライヤーへの働きかけを拡大することで、サプライ チェーンの排出量を削減し、炭素削減の目標を達成するように企業を鼓舞し、教育することができます。

正式に紹介されたので、お互いに話し合ってください。

心から、

保全の親友

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