2023년 세계 여성의 날과 마테크 커뮤니티

오늘은 세계 여성의 날(IWD)이며 올해의 주제인 "DigitALL: 양성 평등을 위한 혁신과 기술"은 마테크 커뮤니티의 공감을 불러일으킬 것입니다.

데이터 협업 플랫폼 공급업체인 InfoSum의 최고 운영 책임자인 Lauren Wetzel은 "IWD 2023은 기업이 다양성과 포용성 이니셔티브를 통해 이룬 진전과 아직 가야 할 길이 얼마나 되는지를 되돌아볼 수 있는 좋은 기회입니다."라고 말합니다.

그래서 우리는 Wetzel의 제안을 받아들이고 마테크에서 양성 평등의 상태를 살펴보기로 했습니다.

Martech는 매우 다른 성별 프로필을 가진 두 부문의 교차점입니다. 여성은 2021년 미국에서 전체 마케팅 직종의 47.8%를 차지했으며 이는 일반 노동력보다 1.7% 포인트 더 높습니다. 이와는 대조적으로, 그해 미국에서 여성은 기술 관련 일자리의 26.7%만을 차지했습니다.

Martech는 여러 비즈니스 분야를 아우릅니다 . 마테크는 독립된 비즈니스 부문이 아니라 기능이기 때문에 성별 프로필을 파악하는 것은 아마도 불가능할 것입니다. 그러나 2022년 급여 및 경력 설문조사에서는 일부 마테크 관련 데이터를 제공합니다.

• 여성은 모든 수준의 마테크 직종에서 남성보다 평균 30% 적게 받습니다. 이는 미국 인구 조사에 따르면 여성이 남성보다 평균 28.9% 적게 받는 전체 IT 부문보다 더 나쁜 것입니다.
• 남성이 감독 이상 직책의 56%를 차지합니다.
• 지난 6개월 동안 남성의 29%가 승진한 반면 여성은 24%가 승진했습니다.

그러나 마테크 종사자들은 그것을 마케팅이라기보다 기술처럼 보이는 경향이 있습니다. 이는 현장에 고용된 여성의 수가 감소하고 있음을 의미합니다.

Lotame의 데이터 및 고객 솔루션 전문가이자 Spherical의 GM인 Alex Theriault는 "대량 정리 해고가 최근 기술 산업에 큰 타격을 주고 있지만 남성보다 여성에게 더 많은 영향을 미치는 것으로 보입니다."라고 말합니다. "연구에 따르면 여성은 계속되는 정리 해고 기간 동안 일자리를 잃을 가능성이 65% 더 높으며, 기술 인력의 비율이 불균형적으로 적기 때문에 특히 어렵습니다."

이것은 기술 분야의 여성 수에 상당한 피해를 입힌 대유행 이후에 발생합니다.

팬데믹이 여성 기술 리더에게 미치는 영향에 대한 BCG 연구에 따르면 기술 리더십의 성별 다양성은 2020년 86%에서 2021년 59%로 감소했습니다. 이것은 부분적으로 여성에게 더 많이 가해진 전염병 관련 간병 때문일 수 있습니다. 여성의 약 44%는 남성의 33%와 비교하여 주당 간병에 20시간 이상을 사용한다고 보고했습니다.

직장에서 더 많은 일을 하는 여성 . TrustRadius 보고서에 따르면 그 분할은 그 기간 동안 직장에서 더 많은 업무를 맡은 사람과 거의 동일합니다. 여성의 43% 대 남성의 33%입니다. 보고서에 따르면 여성의 57%가 팬데믹 이전보다 직장에서 더 많이 지쳤다고 느끼는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 남성의 36%만이 그렇게 느꼈다고 말했습니다.

또한, BuiltIn의 연구 결과는 다음과 같습니다.

• 여성의 39%는 승진을 제안받지 못하는 주된 이유로 성 편견을 꼽았습니다.
• 66%의 여성이 현재 회사에서 경력을 쌓을 수 있는 명확한 경로가 없다고 보고합니다.

이것이 기술 분야 여성의 20%가 그만둘 생각을 하는 이유입니다.

우리가 관심을 갖는 이유. 이것은 비즈니스에 좋지 않습니다. 회사가 모든 수준에서 성별 및 인종 다양성이 많을수록 성과가 좋습니다. 이것은 엄청난 수의 연구에서 나타났습니다.

• 최고 경영진에 여성이 가장 많은 회사는 가장 적은 수의 회사보다 자기자본수익률이 35%, 주주에 대한 총수익률이 34% 더 높습니다. (촉매)
• 인종적으로 다양한 회사는 더 높은 수익을 올릴 가능성이 35% 더 높고 성별이 다양한 회사는 더 높은 수익을 낼 가능성이 15% 더 높습니다. (맥킨지)
• Fortune지 선정 500대 기업 상위 100개 기업은 목록에 있는 다른 400개 기업보다 이사회가 더 다양합니다. (포브스)
• 고성장 브랜드(연간 매출 10% 이상 증가)는 마이너스 성장 브랜드보다 다양성 및 포용 관련 인재 목표를 가질 가능성이 1.9배 더 높습니다(Deloitte).

무엇을 할 수 있습니까? 직장에서 여성의 성공을 돕기 위해 기업이 취할 수 있는 구체적인 조치가 있습니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.

• 여성 및 유색인종 여성을 위한 공식 멘토십 프로그램
• 긴급 백업 보육 서비스
• 조직 외부에서 다양성 지표 공유
• 고위 경영진의 인종/민족/성별 표현에 대한 수치 목표 설정
• 다양성 문제에 대한 대화를 촉진하는 교육 관리자
• 프로모션이 공정하고 공평한지 확인하는 방법에 대한 관리자 교육

McKinsey에 따르면 이 모든 것이 최고의 성과를 내는 회사에서 이루어지고 있습니다.

"직장에서 여성에게 권한을 부여하는 또 다른 중요한 방법은 부서 내에서 더 많은 교차 수분을 장려하는 것입니다."라고 Alex Theriault는 말합니다. “특정 조직 내에서 특정 부서는 다른 성별보다 한 성별에 치중합니다. 예를 들어 마케팅 또는 고객 지원 부서는 여성이, 엔지니어링 부서는 남성이 선호합니다. 남성이 적은 직업이나 부서는 여성이 적은 직업이나 부서보다 ​​더 높은 급여를 받지만 성별 규범을 거부하고 더 다양한 팀이 더 나은 성과를 낼 가능성이 더 큽니다.”

다행스럽게도 여성들은 이미 비즈니스에 변화를 일으키고 있는 직장 외부의 조직으로 눈을 돌릴 수 있습니다.

디지털 미디어 솔루션 회사인 Digital Remedy의 제품 마케팅 이사인 Gabrielle Turyan은 "마테크 산업은 우리 눈앞에서 변화하고 있으며 그와 함께 리더십의 형태도 변화하고 있습니다."라고 말합니다. "SheRunsIt과 같은 중추 조직 및 조직 간 멘토 그룹은 저와 같은 여성이 테이블에 앉을 수 있는 길을 닦고 있습니다."