Международный женский день 2023 и мартех-сообщество

Сегодня Международный женский день (IWD), и тема этого года «DigitALL: инновации и технологии для гендерного равенства» должна найти отклик в мартех-сообществе.

«IWD 2023 — это прекрасная возможность для компаний задуматься о прогрессе, которого они добились в своих инициативах по разнообразию и включению, и о том, как далеко им еще предстоит пройти», — говорит Лорен Ветцель, главный операционный директор InfoSum, поставщика платформы для совместной работы с данными.

Итак, мы подумали, что примем предложение Ветцеля и посмотрим на статус гендерного равенства в martech.

Martech представляет собой пересечение двух секторов с очень разными гендерными профилями. В 2021 году женщины занимали 47,8% всех маркетинговых должностей в США, что на 1,7 процентных пункта выше, чем в общей рабочей силе. Напротив, в том году в США женщины занимали всего 26,7% рабочих мест в сфере высоких технологий.

Martech пересекает секторы бизнеса . Поскольку мартех — это функция, а не отдельный бизнес-сектор, определить его гендерный профиль, вероятно, невозможно. Тем не менее, наш обзор заработной платы и карьеры 2022 года предлагает некоторые данные, относящиеся к мартеху:

• Женщины зарабатывают в среднем на 30% меньше, чем мужчины, работая в сфере мартех на всех уровнях. Это хуже, чем в целом по ИТ-сектору, где, по данным переписи населения США, женщины зарабатывают в среднем на 28,9% меньше, чем мужчины.
• Мужчины занимают 56% ролей режиссера и выше.
• 29% мужчин получили повышение за последние шесть месяцев по сравнению с 24% женщин.

Тем не менее, специалисты по мартеху склонны считать, что это больше похоже на технологию, чем на маркетинг. Это означает, что число женщин, занятых в этой сфере, сокращается.

«Массовые увольнения в последнее время сильно ударили по технологической отрасли, но, похоже, они больше затрагивают женщин, чем мужчин», — говорит Алекс Терио, эксперт по данным и клиентским решениям и генеральный директор Spherical в Lotame. «Исследования показали, что женщины на 65% чаще теряют работу во время этих продолжающихся увольнений, что особенно сложно, поскольку они составляют непропорционально меньшую часть технической рабочей силы».

Это произошло после пандемии, которая нанесла значительный урон количеству женщин в сфере технологий.

Согласно исследованию BCG, посвященному влиянию пандемии на женщин-лидеров в сфере технологий, гендерное разнообразие в технологическом лидерстве сократилось с 86% в 2020 году до 59% в 2021 году. Вероятно, это отчасти связано с тем, что уход за больными в связи с пандемией стал тяжелым бременем для женщин. Около 44% женщин сообщили, что тратят более 20 часов в неделю на уход за больными, по сравнению с 33% мужчин.

Женщины делают больше на работе . Это разделение почти идентично тому, кто взял на себя больше обязанностей на работе в то время: 43% женщин против 33% мужчин, согласно отчету TrustRadius. Согласно отчету, неудивительно, что 57% женщин чувствовали себя более выгоревшими на работе, чем до пандемии. Только 36% мужчин сказали, что они так себя чувствуют.

Кроме того, исследование BuiltIn показало:

• 39% женщин считают предвзятость по признаку пола основной причиной того, что им не предлагают продвижение по службе.
• 66% женщин сообщают, что у них нет четкого пути продвижения по карьерной лестнице в их нынешних компаниях.

Все это причины, по которым 20% женщин в сфере технологий думают об уходе.

Почему мы заботимся. Это плохо для бизнеса. Чем больше гендерного и расового разнообразия присутствует в компании на всех уровнях, тем лучше она работает. Это было показано в огромном количестве исследований.

• Компании с наибольшим количеством женщин в командах высшего руководства имеют на 35% более высокую рентабельность капитала и на 34% более высокую общую доходность для акционеров, чем компании с наименьшим числом. (Катализатор)
• Этнически разнородные компании на 35% чаще приносят более высокий доход, в то время как гендерно-разнородные компании на 15% чаще приносят более высокий доход. (МакКинзи)
• В топ-100 компаний из списка Fortune 500 входят более разнообразные советы директоров, чем в остальных 400 компаниях списка. (Форбс)
• Быстрорастущие бренды (ежегодный рост выручки не менее чем на 10%) в 1,9 раза чаще преследуют цели, связанные с разнообразием и вовлеченностью, чем бренды с отрицательным ростом (Deloitte).

Что может быть сделано? Компании могут предпринять конкретные шаги, чтобы помочь женщинам добиться успеха на рабочем месте. К ним относятся:

• Официальные программы наставничества для женщин и цветных женщин
• Аварийные резервные услуги по уходу за детьми
• Совместное использование показателей разнообразия за пределами организации
• Постановка числовых целей по расовому/этническому/половому представительству в высшем руководстве
• Обучение менеджеров проведению бесед по вопросам многообразия
• Обучение менеджеров тому, как обеспечить справедливость и справедливость продвижения по службе.

По данным McKinsey, все это делают самые эффективные компании.

«Еще один важный способ расширения прав и возможностей женщин на рабочем месте — поощрять взаимное взаимодействие внутри отделов, — говорит Алекс Терио. «В некоторых организациях определенные подразделения склоняются к одному полу, а не к другому — например, маркетинг или служба поддержки клиентов больше ориентированы на женщин, а инженеры — на мужчин. Должности или отделы, в которых работают мужчины, получают более высокую заработную плату, чем те, в которых работают женщины, и тем не менее команды, которые противоречат гендерным нормам и более разнообразны, с большей вероятностью будут работать лучше».

К счастью, женщины могут обращаться в организации вне работы, которые уже меняют бизнес.

«Индустрия martech меняется на наших глазах, а вместе с ней и форма лидерства», — говорит Габриэль Турьян, директор по маркетингу продуктов Digital Remedy, компании, занимающейся цифровыми медиа-решениями. «Основные организации, такие как SheRunsIt, и межорганизационные группы наставников прокладывают путь таким женщинам, как я, к тому, чтобы занять место за столом переговоров».