اليوم العالمي للمرأة 2023 ومجتمع Martech

اليوم هو اليوم العالمي للمرأة (IWD) وموضوع هذا العام ، "DigitALL: الابتكار والتكنولوجيا من أجل المساواة بين الجنسين" ، يجب أن يتردد صداها في مجتمع martech.

"IWD 2023 هو فرصة رائعة للشركات للتفكير في التقدم الذي أحرزته في مبادرات التنوع والشمول ، وإلى أي مدى لا يزال يتعين عليهم قطعها" ، كما تقول لورين ويتزل ، الرئيس التنفيذي للعمليات في InfoSum ، مورد منصة تعاون البيانات.

لذلك ، اعتقدنا أننا سنأخذ اقتراح ويتزل وننظر إلى حالة المساواة بين الجنسين في التكنولوجيا العسكرية.

Martech هو تقاطع بين قطاعين لهما سمات جنسانية مختلفة للغاية. شغلت النساء 47.8٪ من جميع وظائف التسويق في الولايات المتحدة في عام 2021 ، وهو ما يزيد بنسبة 1.7 نقطة مئوية عن نظيره في القوى العاملة العامة. في تناقض صارخ ، شغلت النساء 26.7٪ فقط من وظائف التكنولوجيا في الولايات المتحدة في ذلك العام.

Martech يتخطى قطاعات الأعمال . لأن martech هي وظيفة وليست قطاع أعمال قائم بذاته ، فمن المحتمل أن يكون من المستحيل معرفة ملفه الجنساني. ومع ذلك ، فإن استبيان الراتب والوظيفة لعام 2022 الخاص بنا يقدم بعض البيانات الخاصة بشؤون الإنسان:

• تكسب النساء في المتوسط ​​30٪ أقل من الرجال في الوظائف العسكرية على جميع المستويات. هذا أسوأ من قطاع تكنولوجيا المعلومات بشكل عام ، حيث تكسب النساء في المتوسط ​​28.9 ٪ أقل من الرجال ، وفقًا لتعداد الولايات المتحدة.
• يشغل الرجال 56٪ من وظائف المخرج أو أعلى.
• تمت ترقية 29٪ من الرجال في الأشهر الستة الماضية ، مقابل 24٪ من النساء

ومع ذلك ، يميل ممارسو التكنولوجيا العسكرية إلى رؤيتها على أنها تشبه التكنولوجيا أكثر من كونها تسويقية. وهذا يعني أن عدد النساء العاملات في هذا المجال آخذ في الانخفاض.

يقول أليكس تيريولت ، خبير حلول البيانات والعملاء والمدير العام لشركة Spherical في Lotame: "لقد أثرت عمليات التسريح الجماعي على صناعة التكنولوجيا بشدة مؤخرًا ، ولكن يبدو أنها تؤثر على النساء أكثر من الرجال". "وجدت الأبحاث أن النساء أكثر عرضة بنسبة 65٪ لفقدان وظائفهن أثناء عمليات التسريح المستمرة ، وهو أمر صعب بشكل خاص لأنهن يشكلن بشكل غير متناسب القوة العاملة في مجال التكنولوجيا."

يأتي ذلك بعد الوباء الذي تسبب في خسائر كبيرة في عدد النساء في مجال التكنولوجيا.

انخفض التنوع بين الجنسين في القيادة التكنولوجية من 86٪ في عام 2020 إلى 59٪ في عام 2021 ، وفقًا لدراسة أجرتها مجموعة بوسطن الاستشارية حول تأثير الوباء على القيادات النسائية في مجال التكنولوجيا. من المحتمل أن يكون هذا جزئيًا بسبب تقديم الرعاية المرتبط بالوباء والذي أثر بشكل أكبر على النساء. أفاد حوالي 44٪ من النساء أنهن يقضين أكثر من 20 ساعة في الأسبوع على تقديم الرعاية مقارنة بـ 33٪ من الرجال.

تقوم النساء بالمزيد في العمل . هذا الانقسام مطابق تقريبًا لمن تولى المزيد من المهام في العمل خلال تلك الفترة: 43٪ من النساء مقابل 33٪ من الرجال ، وفقًا لتقرير TrustRadius. لا عجب أن 57٪ من النساء شعرن بالإرهاق في العمل أكثر مما كان عليه قبل الوباء ، وفقًا للتقرير. قال 36٪ فقط من الرجال إنهم شعروا بهذه الطريقة.

بالإضافة إلى ذلك ، وجدت دراسة أجراها موقع BuiltIn:

• 39٪ من النساء يعتبرن التحيز الجنساني سببًا رئيسيًا لعدم حصولهن على ترقية.
• أفادت 66٪ من النساء أنه لا يوجد مسار واضح لهن في حياتهن المهنية في شركاتهن الحالية.

هذه كلها أسباب تجعل 20٪ من النساء في التكنولوجيا يفكرن في الإقلاع عن التدخين.

لماذا نهتم. هذا سيء للعمل. كلما زاد التنوع الجنساني والعرقي لدى الشركة على جميع المستويات ، كان أداؤها أفضل. وقد ظهر هذا في عدد كبير من الدراسات.

• الشركات التي لديها أكبر عدد من النساء في فرق الإدارة العليا لديها عائد أعلى بنسبة 35٪ على حقوق الملكية وإجمالي عائد للمساهمين بنسبة 34٪ أعلى من الشركات ذات العدد الأقل. (عامل حفاز)
• تزداد احتمالية أن تحقق الشركات المتنوعة إثنيًا عوائد أعلى بنسبة 35٪ ، بينما تزيد احتمالية أن تحقق الشركات المتنوعة بين الجنسين أرباحًا أعلى بنسبة 15٪. (ماكينزي)
• تمتلك أكبر 100 شركة في قائمة Fortune 500 مجالس إدارة أكثر تنوعًا من الشركات الـ 400 الأخرى المدرجة في القائمة. (فوربس)
• العلامات التجارية ذات النمو المرتفع (زيادة الإيرادات السنوية بنسبة 10٪ على الأقل) من المرجح أن يكون لديها أهداف مواهب ذات صلة بالتنوع والشمول 1.9 مرة أكثر من العلامات التجارية ذات النمو السلبي (Deloitte)

ماذا يمكن ان يفعل؟ هناك خطوات ملموسة يمكن للشركات اتخاذها لمساعدة النساء على النجاح في مكان العمل. وتشمل هذه:

• برامج الإرشاد الرسمية للنساء وذوات البشرة الملونة
• خدمات رعاية الطفل الاحتياطية في حالات الطوارئ
• مشاركة مقاييس التنوع خارج المنظمة
• تحديد أهداف رقمية لتمثيل العرق / الإثنية / الجنس في الإدارة العليا
• تدريب المديرين على تسهيل المحادثات حول قضايا التنوع
• تدريب المديرين على كيفية التأكد من أن العروض الترويجية عادلة ومنصفة

وفقًا لماكينزي ، فإن كل هذه الأشياء تقوم بها الشركات الأفضل أداءً.

يقول أليكس ثرياولت: "هناك طريقة أخرى مهمة لتمكين المرأة في مكان العمل وهي تشجيع المزيد من التلقيح المتبادل داخل الأقسام". "داخل منظمات معينة ، تميل أقسام معينة نحو جنس على آخر - على سبيل المثال ، التسويق أو دعم العملاء يميل إلى الإناث ، بينما تميل الهندسة إلى الذكور. الوظائف أو الأقسام التي يتقاضى الذكور النحيفون رواتبها أعلى من تلك التي تتقاضى الإناث النحيفات ، ومع ذلك فإن الفرق التي تخالف المعايير الجنسانية وتكون أكثر تنوعًا من المرجح أن تؤدي بشكل أفضل ".

لحسن الحظ ، يمكن للمرأة أن تلجأ إلى المنظمات خارج العمل والتي تعمل بالفعل على إحداث تغيير في الأعمال التجارية.

تقول غابرييل توريان ، مديرة تسويق المنتجات في شركة Digital Remedy ، وهي شركة حلول وسائط رقمية: "إن صناعة التكنولوجيا العسكرية تتغير أمام أعيننا وبهذا يتغير شكل القيادة". "المنظمات المحورية مثل SheRunsIt ومجموعات المرشدين بين المنظمات تمهد الطريق لنساء مثلي للحصول على مقعد على الطاولة."