Sitemap Toggle Menu

Hari Perempuan Internasional 2023 dan komunitas martech

Diterbitkan: 2023-03-09

Hari ini adalah Hari Perempuan Internasional (IWD) dan tema tahun ini, “DigitALL: Inovasi dan teknologi untuk kesetaraan gender,” harus selaras dengan komunitas martech.

Shutterstock 2270151167 600x600

“IWD 2023 adalah peluang besar bagi bisnis untuk merenungkan kemajuan yang telah mereka buat dengan inisiatif keragaman dan inklusi, dan seberapa jauh mereka masih harus melangkah,” kata Lauren Wetzel, chief operating officer InfoSum, vendor platform kolaborasi data.

Jadi, kami pikir kami akan menerima saran Wetzel dan melihat status kesetaraan gender di martech.

Martech adalah pertemuan dua sektor dengan profil gender yang sangat berbeda. Wanita memegang 47,8% dari semua pekerjaan pemasaran di AS pada tahun 2021, yang 1,7 poin persentase lebih tinggi daripada yang mereka lakukan di angkatan kerja umum. Sebaliknya, wanita hanya memiliki 26,7% pekerjaan teknologi di AS tahun itu.

Martech melintasi sektor bisnis . Karena martech adalah fungsi dan bukan sektor bisnis yang berdiri sendiri, mungkin tidak mungkin untuk mengetahui profil gendernya. Namun, Survei Gaji dan Karir 2022 kami memang menawarkan beberapa data khusus martech:

  • Perempuan mendapatkan rata-rata 30% lebih rendah dari laki-laki dalam pekerjaan martech di semua tingkatan. Itu lebih buruk daripada keseluruhan sektor TI, di mana wanita berpenghasilan rata-rata 28,9% lebih rendah daripada pria, menurut Sensus AS.
  • Pria memegang 56% dari peran direktur atau di atasnya.
  • 29% pria dipromosikan dalam enam bulan terakhir, dibandingkan dengan 24% wanita

Namun, praktisi martech cenderung melihatnya lebih mirip teknologi daripada pemasaran. Artinya, jumlah perempuan yang bekerja di lapangan semakin berkurang.

“PHK massal telah memukul keras industri teknologi baru-baru ini, tetapi tampaknya hal itu lebih memengaruhi wanita daripada pria,” kata Alex Theriault, pakar solusi data dan pelanggan dan GM, Spherical di Lotame. “Penelitian telah menemukan bahwa perempuan 65% lebih mungkin kehilangan pekerjaan mereka selama PHK yang sedang berlangsung ini, yang sangat sulit karena mereka merupakan tenaga kerja teknologi yang jauh lebih sedikit.”

Ini terjadi setelah pandemi, yang memakan banyak korban wanita di bidang teknologi.

Keragaman gender dalam kepemimpinan teknologi turun dari 86% pada tahun 2020 menjadi 59% pada tahun 2021, menurut sebuah studi BCG tentang dampak pandemi terhadap pemimpin perempuan dalam teknologi. Ini kemungkinan besar sebagian karena pengasuhan terkait pandemi yang lebih banyak menimpa perempuan. Sekitar 44% wanita melaporkan menghabiskan lebih dari 20 jam per minggu untuk pengasuhan dibandingkan dengan 33% pria.

Wanita lebih banyak bekerja . Perpecahan itu hampir identik dengan siapa yang mengambil lebih banyak tugas di tempat kerja selama waktu itu: 43% wanita versus 33% pria, menurut laporan TrustRadius. Tidak heran 57% wanita merasa lebih lelah di tempat kerja daripada sebelum pandemi, menurut laporan tersebut. Hanya 36% pria yang mengatakan bahwa mereka merasakan hal ini.

Selain itu, sebuah studi oleh BuiltIn menemukan:

  • 39% wanita memandang bias gender sebagai alasan utama untuk tidak ditawari promosi.
  • 66% wanita melaporkan tidak ada jalan yang jelas ke depan bagi mereka dalam karir mereka di perusahaan mereka saat ini.

Ini semua adalah alasan mengapa 20% wanita di bidang teknologi berpikir untuk berhenti.

Mengapa kami peduli. Ini buruk untuk bisnis. Semakin banyak keragaman gender dan ras yang dimiliki perusahaan di semua tingkatan, semakin baik kinerjanya. Ini telah ditunjukkan dalam sejumlah besar penelitian.

  • Perusahaan dengan jumlah wanita tertinggi di tim manajemen puncak memiliki pengembalian ekuitas 35% lebih tinggi dan pengembalian total ke pemegang saham 34% lebih tinggi daripada perusahaan dengan jumlah terendah. (Katalisator)
  • Perusahaan yang beragam secara etnis 35% lebih mungkin menghasilkan pendapatan yang lebih tinggi, sementara perusahaan yang beragam gender 15% lebih mungkin menghasilkan pendapatan yang lebih tinggi. (McKinsey)
  • 100 perusahaan Fortune 500 teratas memiliki dewan yang lebih beragam daripada 400 perusahaan lain dalam daftar. (Forbes)
  • Merek dengan pertumbuhan tinggi (pendapatan tahunan meningkat minimal 10%) 1,9x lebih mungkin untuk memiliki sasaran bakat terkait keragaman dan inklusi daripada merek dengan pertumbuhan negatif (Deloitte)

Apa yang bisa dilakukan? Ada langkah-langkah konkrit yang dapat diambil perusahaan untuk membantu wanita berhasil di tempat kerja. Ini termasuk:

  • Program bimbingan formal untuk wanita dan wanita kulit berwarna
  • Layanan penitipan anak cadangan darurat
  • Berbagi metrik keragaman di luar organisasi
  • Menetapkan sasaran numerik untuk perwakilan ras/etnis/gender dalam manajemen senior
  • Melatih manajer dalam memfasilitasi percakapan seputar masalah keragaman
  • Pelatihan manajer tentang cara memastikan promosi yang adil dan merata

Ini semua adalah hal yang dilakukan oleh perusahaan berkinerja terbaik, menurut McKinsey.

“Cara penting lainnya untuk memberdayakan perempuan di tempat kerja adalah mendorong lebih banyak penyerbukan silang di dalam departemen,” kata Alex Theriault. “Dalam organisasi tertentu, divisi tertentu condong ke satu jenis kelamin di atas yang lain — misalnya, pemasaran atau dukungan pelanggan condong ke perempuan, sementara teknik condong ke laki-laki. Pekerjaan atau departemen yang laki-laki kurus menerima gaji lebih tinggi daripada pekerjaan atau departemen yang perempuan kurus, namun tim yang melawan norma gender dan lebih beragam cenderung berkinerja lebih baik.

Untungnya, perempuan dapat beralih ke organisasi di luar pekerjaan yang sudah menciptakan perubahan dalam bisnis.

“Industri martech berubah di depan mata kita dan dengan itu bentuk kepemimpinan,” kata Gabrielle Turyan, direktur pemasaran produk di Digital Remedy, sebuah perusahaan solusi media digital. “Organisasi penting seperti SheRunsIt dan kelompok mentor antar organisasi membuka jalan bagi wanita seperti saya untuk duduk di meja.”


Cerita terkait

    Pemodelan bauran pemasaran: Panduan pemasar
    Bangun kerangka kerja atribusi pemasaran yang unggul
    Stacey Ackerman: Sorotan pada pakar
    Mengapa CMO harus menjadi pendukung terbesar perusahaan untuk digitalisasi
    Mengapa fokus adalah jalan ke depan untuk organisasi pemasaran berkinerja tinggi

Baru di MarTech

    HubSpot meluncurkan alat AI generatif ChatSpot
    3 alasan pemasar tertinggal 10 tahun dengan gesit — dan cara mengejar ketertinggalan
    Rilis musim semi 2023 Salesforce: Panduan eksekutif bisnis, bagian 1
    Rahasia juara pemasaran: 3 cara untuk membuktikan nilai Anda
    Salesforce meluncurkan Einstein GPT