2022년 광고주가 해결해야 할 4가지 미디어 데이터 과제

대유행, 생활비 인상, 유럽의 전쟁 위협을 포함한 최근의 세계적인 불확실성은 우리가 전혀 예상하지 못한 방식으로 우리 모두를 한계까지 밀어붙이고 있습니다. 광고와 그 너머의 세계에서 민첩성과 효율성이 핵심이 되었으며, 이는 확실히 변할 기미가 보이지 않습니다.

광고 예산 증가에 대한 낙관론에도 불구하고 최근 성장이 둔화되었고 치열한 업계 경쟁이 남아 있어 터널 끝의 빛이 아직 조금 멀다는 것을 나타냅니다.

다음은 질문을 낳습니다. 글로벌 브랜드가 미디어 투자에 대한 최대 수익을 얻을 수 있는 방법은 무엇입니까? 한 가지 근본적인 대답은 생각하는 것보다 약간 더 간단하고 복잡합니다. 효과적인 데이터 관리입니다.

데이터 관리는 종종 의사 결정의 속도와 정확성을 방해하는 다양한 데이터 세트를 저글링하는 글로벌 광고주에게 압도적일 수 있습니다. 따라서 미디어 데이터 관리를 최적화하는 것이 최우선 과제가 되어야 합니다.

그렇다면 현재 광고주가 방대한 미디어 데이터 풀을 최대한 활용하는 데 방해가 되는 것은 무엇입니까?

1. 데이터가 최신 상태이고 완전하며 액세스하기 쉬운지 확인

현재 추정치에 따르면 우리는 매일 전체 디지털 생태계에서 1,145조 MB의 데이터를 생성합니다. 이 끊임없는 정보 스트림의 미디어 데이터는 모든 광고주에게 매우 강력한 도구가 될 수 있지만 유용하고 사용 가능하도록 효과적으로 관리하고 구성할 수 있는 능력이 있는 경우에만 가능합니다.

최신 정보일수록 글로벌 미디어 관리 팀은 보다 유연하고 효율적으로 운영될 수 있습니다. 여기에서 미디어 데이터 관리 프로그램(MDMP)이 지원을 제공할 수 있습니다. 온라인이든 오프라인이든 상관없이 모든 접점에서 깨끗하고 조화로운 데이터에 대한 액세스를 중앙 집중화하는 도구입니다. 모바일 또는 데스크탑; 상점 또는 전자 상거래에서.

많은 양의 데이터를 수집하고 이를 실행 가능한 통찰력으로 신속하게 전환하는 무거운 작업을 수행함으로써 MDMP를 사용하면 마케터가 글로벌 데이터를 더 명확하게 보고 비효율성을 추적하고 더 정확하고 빠르게 낭비를 강조 표시할 수 있습니다.

모든 현지 시장과 모든 데이터 소스에서 미디어 데이터를 수집하는 것은 어려운 작업으로 보일 수 있지만 우수한 MDMP의 장점은 이러한 데이터를 수집, 정리 및 구성하여 실제로 투자 의사 결정을 개선하는 데 사용할 수 있다는 점입니다.

2. 데이터가 정확한지 확인

별거 아닌 것 같지만 생각보다 어렵습니다.

부정확하거나 불완전한 데이터만큼 글로벌 브랜드의 비전을 흐리게 하는 것은 없습니다. 마케팅 담당자가 잘못된 결정을 내리고 예측할 수 없는 결과를 낳을 수 있습니다. MDMP가 대조하는 데이터에 빠르게 액세스하는 것은 해당 데이터를 신뢰할 수 없는 경우 무의미한 것보다 더 나쁩니다.

글로벌 브랜드에서 수집한 데이터의 홍수는 종종 지역 보고서가 다양한 형식, 언어 및 프로그램으로 제출됨을 의미합니다. 중복되거나 오래된 데이터가 시스템에 침투하여 결과가 왜곡되고 불필요한 데이터 수집 및 후속 데이터 정리에 시간과 노력이 낭비될 수 있습니다.

이를 방지하기 위해 글로벌 브랜드는 모든 이해 관계자가 신뢰할 수 있는 단일 미디어 데이터 진실 소스를 만들어야 합니다.

실제로 이는 모든 로컬 정보를 하나의 솔루션에서 관리하는 것을 의미하며, 이를 마스터 데이터 시스템에 추가 및 업데이트하여 브랜드의 내부 시스템 어디에서나 액세스할 수 있도록 하여 팀이 민첩하고 정확한 비즈니스 결정을 내릴 수 있도록 합니다.

마스터 시스템에서 사용 가능한 모든 데이터를 사용하여 실행 가능한 통찰력을 발견하고 지속적인 현지 시장 데이터 요청의 필요성을 최소화하는 원시 자료를 제공하는 단일 데이터 소스를 생성합니다. 미디어 데이터 진실의 이 단일 소스는 보다 수익성 있는 미디어 투자 결정을 내리는 데 있어 강력한 힘이 될 수 있습니다.

3. 마음껏 '슬라이스 앤 다이스'할 수 있는 전체 데이터 세트가 있는지 확인하십시오.

미디어 인하우스가 돌아왔습니다. 작년에 마케터의 38%는 미디어 투자 프로세스의 일부를 인하우스 방식으로 검토했으며, 일부 광고주는 미디어 프로세스 와 그 이면에 있는 데이터를 소유하거나 최소한 더 잘 제어하는 ​​것이 중요하다고 강조했습니다.

그러나 모든 마케터는 단순히 미디어 기능이나 프로세스를 내부에 내장하는 것 이상을 살펴보고 모든 미디어 데이터 를 내부에 보관하는 것을 고려해야 합니다. 계획 및 실제 미디어 지출 및 성능 데이터를 제어하고 즉시 액세스할 수 있습니다.

현지 시장 데이터를 추적하는 데 어려움을 겪을 수 있는 다중 시장 광고주의 경우 이 기능을 사내에 도입하면 과거 분석을 향후 계획에 더 잘 활용하고 약정 지출에 대한 가시성을 높여 재정적 민첩성을 높일 수 있습니다.

마케팅 및 미디어 팀에서 재무 및 ZBB 부서에 이르기까지 신뢰할 수 있고 소유된 사내 미디어 데이터 소스를 만드는 것이 브랜드의 우선 순위가 되어야 합니다.

4. 데이터를 현지 시장과 글로벌 팀에 유용하게 만드십시오.

미디어 회사가 얼마나 큰지, 직원 수와 관계없이, 얼마나 많은 대륙을 담당하든지, 한 가지 핵심 진실은 남아 있습니다. 미디어는 본질적으로 지역적입니다.

Facebook, Google 또는 기타 글로벌 미디어 파트너의 구매 활동은 전체 LOCAL 미디어 전략에 맞아야 하며 더 많은 제품 판매가 현지에서 발생한다는 사실을 잊지 않는 것이 중요하므로 모든 미디어 데이터 관리 도구를 그들에게도 유용하게 만드십시오!

지역 시장은 지역 기관 및 고객의 상호 작용 및 업무 관행과 마찬가지로 모두 다른 방식으로 기능합니다. 그리고 이것은 로컬 데이터가 글로벌 데이터로 변환될 때 불일치와 혼동을 일으킬 수 있습니다.

이러한 문화적 도전은 글로벌 브랜드가 직면한 가장 큰 문제이며 Peter Drucker가 말했듯이 "문화는 전략을 아침으로 먹습니다." 어떤 기술도 문화적 오해로 인한 문제를 해결할 수 없으며 글로벌 우선 솔루션을 추진하는 것은 더 많은 지역적 긴장과 혼란을 야기할 뿐입니다.

이를 피하는 가장 좋은 방법은 현지 팀을 최우선으로 하는 것입니다. 보고를 위해 두 데이터 세트를 모두 유지하면서 로컬 데이터를 수집하고 롤업하여 글로벌 요구 사항을 충족해야 합니다.

즉, 로컬 팀이 데이터에 계속 액세스하고 사용할 수 있도록 로컬 프로세스, 분류 및 언어가 보존됩니다. 로컬 팀이 미디어 데이터 솔루션에서 가치를 얻는다면 정확하고 시기적절한 입력을 제공하는 데 훨씬 더 많은 주의를 기울일 것입니다.

종합하면, 이 네 가지 과제를 극복하면 미디어 데이터에 대한 정확한 최신 보기를 사용하여 더 나은 정보에 입각한 미디어 투자 결정을 위한 기반을 만드는 미디어 데이터 진실의 단일 소스가 생성됩니다.