성공적인 전문가들은 각자의 분야에서 최첨단 기술을 유지하는 방법을 찾습니다. 그들은 시기적절한 토론에 참여하고, 동료 및 멘토와 관계를 발전시키며, 업계 뉴스 및 연구를 파악하고 을 읽습니다 . 북클럽은 직원들이 계속해서 배우도록 독려할 수 있는 좋은 방법입니다.
Joseph Addison이 말했듯이 "독서는 마음에 운동이 두뇌에 대한 것입니다." 그러나 훌륭한 북클럽 아이디어를 찾는 것은 압도적일 수 있습니다.
Classy에서는 다음과 같은 목적을 위해 여러 부서에서 분기별 북클럽에 참여합니다.
- 미래 전략에 대해 자세히 알아보기
- 새로운 시각을 얻다
- 우리 팀에 활력을 불어넣다
- 팀을 모아 테이크아웃 공유
- 업계 모범 사례에 대한 최신 정보 유지
팀으로 다음 목록을 탐색하고 즐겨찾기에 투표하여 시작하세요. 다음은 팀이 계속해서 전문적으로나 개인적으로 발전할 수 있도록 격려하는 14가지 북클럽 아이디어입니다.
무료 다운로드: 전문성 개발을 위한 포켓 가이드
비영리, 개인 개발 및 비즈니스 북클럽 아이디어
1. Tom Rath의 StrengthsFinder
간단히 말해서: 팀 구성원의 개별적인 강점을 파악하려면 모든 사람이 온라인 평가에 참여하게 하고 이 책에서 34가지 가능한 주제에 대한 세부 정보를 확인하십시오. 각 설명에는 그러한 강점을 가진 사람들과 협력하기 위한 작업 항목과 팁도 포함되어 있습니다.
좋아하는 인용구: “우리가 타고난 재능을 개발하는 데 대부분의 에너지를 쏟을 수 있을 때 성장을 위한 특별한 여지가 있습니다. 따라서 '당신이 되고 싶은 것은 무엇이든 될 수 있다'는 격언을 수정하는 것이 더 정확할 수 있습니다. 당신은 되고 싶은 것이 될 수 없습니다. 이다."
다음 경우에 읽어보십시오: 타고난 재능, 이를 육성하는 방법, 다른 사람과 소통하는 방법에 대한 통찰력을 얻고 싶을 때.
2. 심층 작업: 산만한 세상에서 집중된 성공을 위한 규칙, Cal Newport
간단히 말해서: 저자이자 교수인 Cal Newport는 끊임없는 주의가 산만해지는 세상에서 최상의 결과를 내는 방법에 대한 실행 가능한 조언을 제공합니다.
좋아하는 인용구: “심도 있는 작업을 수행하는 능력은 점점 더 희귀 해지고 있으며 동시에 우리 경제에서 그 가치 가 점점 더 중요해지고 있습니다. 결과적으로 이 기술을 연마하고 이를 직장 생활의 핵심으로 삼는 소수의 사람들이 번창할 것입니다.”
다음과 같은 경우 읽어보십시오. 화면 사용 시간이 너무 많고 직장 생활이 계속 방해를 받고 있다고 생각합니다.
3. 존재감: Amy Cuddy의 가장 큰 도전에 대담한 자신을 가져오기
간단히 말해서: "파워 포즈"에 대한 TED 강연으로 유명한 Amy Cuddy는 신체적 자세가 마음에 미치는 영향과 두려움을 퇴치하는 데 어떻게 사용할 수 있는지에 대한 과학을 공유합니다.
좋아하는 인용구: "우리의 신체 언어가 자신감 있고 개방적일 때 다른 사람들은 친절하게 반응하여 무의식적으로 우리에 대한 인식뿐 아니라 우리 자신에 대한 인식을 강화합니다."
다음을 읽으십시오: 일상 생활의 작은 변화가 가장 자신감 있는 자신을 개발하는 데 어떻게 도움이 되는지 배우고 싶습니다.
4. 스토리 브랜드 구축: 고객이 들을 수 있도록 메시지를 명확하게 하세요. Donald Miller
간단히 말해서: 이 책에서 Miller는 성공적인 스토리의 핵심 구성 요소를 분류하고 브랜드, 웹 사이트 등에 도입된 개념을 정확히 적용하는 방법을 간략하게 설명합니다.
좋아하는 인용구: “사람들이 당신의 브랜드가 어떻게 그들의 삶을 바꿀 수 있는지 이해한다고 가정하지 마십시오. 그들에게."
다음 경우에 읽으십시오: 커뮤니티와 명확하게 소통하고 행동을 유도하는 방법을 이해하고 싶을 때.
무료 보고서: 세계를 변화시키는 작업, 현대 비영리 전문가의 경험
5. Steven Pressfield 의 예술 전쟁
간단히 말해서: 이 책은 창의적인 노력이 종종 우리 자신의 의심으로 인해 지연되는 방식을 탐구합니다. 이 장애물을 해결하고 목표를 달성하는 방법에 대한 통찰력을 얻으십시오.
좋아하는 인용구: "당신은 두려움에 마비되었습니까? 좋은 징조입니다. 두려움은 좋은 것입니다. 자기 의심과 마찬가지로 두려움은 지표입니다. 두려움은 우리가 해야 할 일을 알려줍니다. 한 가지 경험 법칙을 기억하십시오. 우리가 일이나 소명을 두려워할수록 그 일을 해야 한다는 확신이 생길 수 있습니다.”
다음 경우 읽어보십시오: 무언가가 당신의 소명과 창의적인 목표를 가로막는 것처럼 느낀 적이 있으며 당신은 그것을 극복할 준비가 되었습니다.
6. 린 임팩트: 근본적으로 더 큰 사회적 이익을 위한 혁신 방법 (Ann Mei Chang)
간단히 말해서: 실리콘 밸리의 임원이자 USAID의 최고 혁신 책임자(CIO) 경험이 있는 저자가 제공하는 이 책은 사회적 영향 공간에 대담한 아이디어를 적용하고 업계가 더 큰 이익을 달성하는 데 도움이 되는 통찰력을 제공합니다.
좋아하는 인용문: “사회 혁신에는 반복적인 테스트 및 개선, 비즈니스 모델 개선, 파트너 및 정책에 영향, 물류 미세 조정 및 기타 많은 실용성이 포함됩니다. 큰 아이디어만큼 섹시하지는 않지만 궁극적으로 더 중요합니다.”
다음 경우에 읽으십시오: 조직이 더 큰 영향을 미치는 데 도움이 되는 실행 가능한 전략을 원합니다.
7. Brene Brown의 Dare to Lead
간단히 말해서: Brown은 그녀의 잠재적으로 가장 실행 가능한 책에서 효과적인 리더십 전술을 보여주기 위해 리더, 체인지 메이커 및 문화 전환자들과 함께 수행한 새로운 연구를 공유합니다.
좋아하는 인용구: "나는 리더를 사람과 프로세스에서 잠재력을 찾는 데 책임을 지고 그 잠재력을 개발할 용기를 가진 사람이라고 정의합니다."
다음을 읽으십시오: 정기적으로 용기를 보여주고 전 세계의 최고 지도자들로부터 배우는 대담한 지도자가 되는 데 도움이 될 플레이북을 찾고 있습니다.
8. 스프린트: 단 5일 만에 큰 문제를 해결하고 새로운 아이디어를 테스트하는 방법 (Jake Knapp, John Zeratsky, Braden Kowitz)
간단히 말해서: Google Ventures의 3개 디자인 파트너가 초기 개념에서 테스트 가능한 프로토타입까지 아이디어를 구현하는 5일 간의 프로세스를 제공합니다.
좋아하는 인용구: “우리는 문제를 해결하기 위해 큰 화이트보드를 사용할 때 마술이 일어난다는 것을 발견했습니다. 인간으로서 우리의 단기 기억은 그다지 좋지 않지만 공간 기억은 훌륭합니다. 메모, 도표, 인쇄물 등으로 채워진 스프린트 룸은 그 공간 메모리를 활용합니다. 방 자체가 팀을 위한 일종의 공유 두뇌가 됩니다.”
다음의 경우 읽어보십시오: 아이디어를 테스트하고 성공적인 솔루션을 만들기 위한 실용적인 도구를 원합니다.
9. Gmorning, Gnight!: Lin-Manuel Miranda의 나와 당신을 위한 작은 격려
간단히 말해서: 세계적인 스타 Lin-Manuel Miranda가 Hamilton 으로 유명하기 전에 그는 매일의 시작과 끝에서 긍정과 격려의 메모로 트위터 팔로워를 많이 늘렸습니다. 이 컬렉션은 원래의 인사말을 일러스트레이션으로 공유하고 완벽한 픽업을 만듭니다.
좋아하는 인용구: "아침. 당신의 최고가 여전히 당신 안에 있고 나타나기를 기다리고 있다는 가능성을 허용하십시오. 차근차근 길을 준비하세요.”
다음 경우에 읽으십시오: 하루의 의도를 빠르게 설정하고 긍정적인 효과를 얻을 수 있는 방법이 필요합니다.
10. Grit: Angela Duckworth의 열정과 인내의 힘
간단히 말해서: 연구원이자 교수인 Angela Duckworth는 극단적인 지능이 아니라 열정과 장기적인 인내의 조합으로 사람들을 성공으로 이끄는 요인에 대한 생각을 공유합니다.
좋아하는 인용구: “열정은 일반적입니다. 지구력은 드뭅니다.”
다음을 읽으십시오: 성공의 심리학과 가장 높은 목표를 달성하는 방법에 대한 통찰력에 대해 배우고 싶습니다.
11. 배를 돌려라!: L. David Marquet의 추종자를 지도자로 바꾸는 실화
간단히 말해서: 해군 장교 David Marquet은 전통적인 리더-팔로워 모델이 어떻게 그의 지휘에 실패했는지 설명합니다. 그는 모든 수준의 개인에게 리더가 되도록 권한을 부여하는 것이 조직의 건강에 가장 좋은 방법을 보여줍니다.
좋아하는 인용구: “리더-리더 모델은 효율성과 사기를 크게 향상시킬 뿐만 아니라 조직을 더 강하게 만듭니다. 가장 중요한 것은 이러한 개선이 지속적이며 리더의 성격 및 존재와 분리되어 있다는 것입니다. 리더-리더 구조는 훨씬 더 탄력적이며 지정된 리더가 항상 옳다고 의존하지 않습니다. 또한 리더-리더 구조는 조직 전체에 자연스럽게 추가 리더를 생성합니다. 멈출 수 없습니다.”
다음을 읽으십시오: 자신의 행동에 책임을 지고 스스로 결정을 내릴 수 있는 지식으로 무장한 보다 참여도가 높은 팀을 구성하십시오.
12. 장애물이 길이다: Ryan Holiday의 시련을 승리로 바꾸는 영원한 예술
간단히 말해서: 이 책은 고대 그리스의 금욕주의 철학에서 영감을 받아 우리가 통제할 수 없는 것을 어떻게 놓아버릴 수 있는지에 대해 설명합니다. 그렇게 함으로써 우리는 우리의 길에 있는 장애물을 보는 방식을 바꿀 수 있고 실제로 장애물에 의해 힘을 얻는 법을 배울 수 있습니다.
가장 좋아하는 인용문: “정치, 비즈니스, 예술, 유혹에 관한 모든 위대한 승리는 독창성, 집중력, 대담성이 결합된 강력한 조합으로 성가신 문제를 해결하는 것과 관련이 있습니다. 목표가 있을 때 실제로 장애물은 원하는 목적지에 도달하는 방법, 즉 길을 개척하는 방법을 가르쳐줍니다. 벤자민 프랭클린은 '상처를 주는 것'을 '지시하라'고 썼습니다.”
다음을 읽으십시오: 겉으로 보기에 극복할 수 없는 문제에 직면하여 앞으로 나아가기 위해 고군분투하십시오.
13. 머니볼: 불공정 게임에서 이기는 기술 Michael Lewis
간단히 말해서: Lewis는 Oakland As의 단장이 리그에서 가장 적은 예산 중 하나로 메이저 리그에서 우승하기 위한 전략을 개발한 방법을 탐구합니다. 짧은 대답은? 통계 데이터.
가장 좋아하는 인용문: “그가 묻지 않은 질문은 단 한 가지였는데, 그 질문은 그의 대사 사이에서 진동했습니다. 야구장에서 3만 명의 라이브 청중과 수백만 명의 텔레비전 청중 앞에서 한 사람의 가치에 대한 심각한 오산이 발생할 수 있다면, 그것은 다른 작업 라인의 성과 측정에 대해 무엇을 말했습니까? 프로야구 선수들이 과대평가되거나 과소평가될 수 있다면 누가 그렇지 않겠습니까?”
다음의 경우 읽기: 데이터 기반 의사 결정을 통해 조직의 성공을 이끄는 방법에 대해 자세히 알아보십시오.
14. 비합리적인 사람들의 힘: 사회적 기업가가 세상을 바꾸는 시장을 만드는 방법 (John Elkington, Pamela Hartigan)
간단히 말해서: 이 책은 새로운 유형의 기업가, 즉 글로벌 문제를 해결하기 위해 전통적인 관행에 도전하는 파괴적이고 "비합리적인" 사람들을 살펴봅니다.
좋아하는 인용구: “비합리적인 것은 단지 마음의 상태가 아닙니다. 그것은 또한 오래되고 구식적인 형태의 추론을 버리고 새로운 형태의 추론을 잉태하고 발전시키는 과정이기도 합니다.”
다음을 읽으십시오: 현재 세계와 시장을 형성하고 있는 개인들로부터 영감을 받고 배우고 싶습니다.
조직에서 지속적인 학습을 우선시하려면 책을 선택하고, 얼마나 자주 만날 것인지 결정하고, 토론 질문을 작성하고, 팀의 집합적인 노하우를 강화하는 대화에 참여할 준비를 하십시오.
우리가 놓친 것이 있습니까? 아래 의견에 북클럽 아이디어를 알려주십시오.
편집자 주: 이 게시물은 원래 2017년 1월에 게시되었으며 신선한 북클럽 아이디어로 업데이트되었습니다.
무료 가이드: 직원 동기 부여