Aspettati l'inaspettato: prepara la tua attività per il 2022 e oltre

Quando entriamo nella prima settimana di gennaio, immagino che molti di voi avranno già i propri budget per quest'anno (se si esegue un esercizio finanziario gennaio-dicembre) o, se si preferisce seguire l'anno finanziario del governo, si Stiamo per entrare nell'ultimo quarto.

Ogni volta che l'anno finanziario della tua attività può cadere, ci sono sempre alcuni preparativi che puoi fare prima di rimanere completamente bloccato nel nuovo anno a venire. Ecco su cosa ci stiamo concentrando mentre entriamo nel 2022 per prepararci al nostro anno a venire e come questo può aiutare a gettare le basi per gli anni a venire.

Rifletti sull'ultimo anno

Se non l'hai già fatto, un buon punto di partenza è prendersi del tempo per riflettere sull'ultimo anno. Chiediti cosa è andato bene e, cosa forse più importante, cosa no. Cosa dovresti provare a ripetere? Cosa dovresti cambiare?

Pensa a fare un giro con la tua squadra, riflettendo su ciò che hai ottenuto insieme nell'ultimo anno; sì, celebra le vittorie, ma celebra anche il fatto che hai attraversato l'ennesimo anno di interruzioni dovute al Covid-19: un'impresa non facile, in ogni caso.

Festeggiare insieme come azienda aumenterà il morale della tua squadra, soprattutto dopo quello che è stato un anno lungo e faticoso per alcuni. Inoltre, riflettere insieme può portare nuovi approcci quando si esaminano i dati; in finanza, i numeri possono fare da padrone, ma il contesto è cruciale.

Pianifica l'imprevisto

Se gli ultimi due anni ci hanno insegnato qualcosa, è essere preparati all'imprevisto! Assicurati di aver inserito nei tuoi piani la possibilità di rotazione del personale, ulteriori interruzioni dovute al Covid-19 e abbandono dei clienti, tutto ciò potrebbe avere un impatto sul flusso di cassa. Sapere dove sono le tue opportunità di crescita e sapere anche dove sono i tuoi rischi.

Si spera che il 2022 sia molto più agevole in relazione alle interruzioni legate alla pandemia, ma è bene sapere quali rischi potresti incontrare e quali clienti potrebbero essere ulteriormente colpiti.

La pianificazione "What if" è un ottimo modo per testare come la tua azienda se la caverà in diversi scenari. È bene eseguire alcuni scenari diversi sui budget e sul flusso di cassa per vedere dove potresti incontrare i punti deboli e avere un piano a cui rivolgerti nel caso in cui si verifichi una di queste situazioni. Immaginare uno scenario migliore e uno scenario peggiore (per quanto inverosimile possa sembrare) può essere così importante per vedere quanto sono a tenuta stagna i tuoi piani.

Stabilisci obiettivi chiari

I buoni propositi per il nuovo anno sono in qualche modo scolpiti nella società ma, obiettivi personali a parte, è bene anche fissare alcuni obiettivi di business per il nuovo anno: questi possono essere obiettivi finanziari come raggiungere un obiettivo di profitto netto o raggiungere una certa quantità di denaro nel banca. Potresti anche impostare alcuni obiettivi non finanziari come diventare carbon neutral, ottenere lo stato di B Corp o aumentare la soddisfazione dei clienti o dei dipendenti.

Qualunque cosa tu scelga, ricorda di renderli SMART e prova a lavorarli in KPI individuali. È molto più facile avere obiettivi individuali a cascata dagli obiettivi aziendali principali in quanto ciò allinea tutti sullo stesso percorso, assicurando che tutti lavorino verso lo stesso obiettivo.

Crea una strategia a lungo termine

Molte aziende si concentrano sul breve termine e, negli ultimi due anni, non siamo stati più in grado di concentrarci su a causa dell'incertezza che circonda la pandemia. Si spera che il 2022 sia un anno più stabile e con il quale possiamo iniziare a pianificare obiettivi di crescita a più lungo termine.

Può davvero aiutare la tua azienda ad avere una strategia a lungo termine in atto; ad esempio, questo potrebbe essere ciò che si desidera ottenere nei prossimi 3-5 anni e potrebbe essere basato sul fatturato o sul profitto. Una volta che hai questo in atto, puoi iniziare a costruire ogni anno con quella strategia in mente. Le domande che dovresti porre sono: quali passi dobbiamo fare per arrivarci? Di quante persone abbiamo bisogno per raggiungere questo obiettivo? Dobbiamo investire in aree particolari per raggiungere questi obiettivi?

Avere una strategia a lungo termine in atto può assicurarti di essere proattivo piuttosto che reattivo, anticipando gli scenari in modo da poter agire prima che accadano.

Un altro vantaggio per avere una strategia a lungo termine in atto è avere un senso di direzione per l'intera azienda. È stato dimostrato che i dipendenti sono più felici quando sanno in che direzione sta andando l'azienda. Assicurati di condividere i tuoi piani in tutta l'azienda in modo che i tuoi colleghi possano essere coinvolti e sapere dove possono contribuire.

Prepara i budget futuri pensando alla tua strategia

Con una strategia a lungo termine in atto, non vuoi più pianificare il budget su una base a breve, ma con i tuoi obiettivi a lungo termine in atto.

Quest'anno sarà un anno in cui devi investire? Dove potresti aver bisogno di assumere ulteriori assunzioni per soddisfare la crescita del fatturato? Assicurati di tenere conto di questi investimenti a lungo termine nei tuoi budget. Sense controlla le tue risorse per assicurarti di essere felice di avere abbastanza capacità per raggiungere gli obiettivi di fatturato.

Pianificare i budget in base alla tua strategia può significare che hai un colpo sui margini per un anno, ma va bene purché sia ​​ben ponderato e che questo ti stia preparando per soddisfare la tua strategia.

Puntare sul benessere

Il burnout è stato un grande argomento di discussione per il 2021. Se non hai già in programma di renderlo un punto focale per il 2022, ti consigliamo vivamente di farlo. Anno finanziario o meno, avere un piano ben congegnato per il benessere dei tuoi dipendenti giocherà un ruolo importante nel trattenere le persone per tutto l'anno a venire.

Per le aziende che mettono in dubbio il ROI (a parte l'aspetto ovvio - e probabilmente vitale - che si spera che il proprio personale sia felice sul lavoro!), Considera i costi correnti di assunzione. Con il crescente divario di competenze, la concorrenza gonfiata per coprire i posti vacanti è feroce. È meglio per i tuoi colleghi, i tuoi team più ampi e la tua azienda nel suo insieme se miri invece a mantenere e supportare il benessere, incluso assicurarti che le competenze del tuo personale siano aggiornate.

Alcune iniziative per il benessere che potresti considerare di offrire sono seminari sulla resilienza alla salute mentale, programmi di assistenza ai dipendenti che offrono supporto per la salute mentale, modelli di lavoro flessibili per un equilibrio tra lavoro e vita familiare e un congedo parentale rafforzato.

Non sai da dove iniziare? Contattaci e siamo felici di condividere il modo in cui ci siamo avvicinati a queste iniziative.