期待意外：为 2022 年及以后的业务做好准备

已发表: 2022-01-05

当我们进入 1 月的第一周时，我想你们中的许多人已经准备好今年的预算（如果您运行 1 月至 12 月的财政年度），或者，如果您更愿意遵循政府的财政年度，您'即将进入最后一季。

每当您的企业财政年度可能下降时，您总是可以做一些准备工作，然后才能完全进入新的一年。这是我们进入 2022 年为来年做准备时所关注的重点，以及这将如何帮助为未来几年奠定基础。

回顾过去的一年

如果你还没有，一个好的开始是花一些时间来回顾过去的一年。问问自己，什么进展顺利——也许最重要的是，什么不顺利。你应该尝试重复什么？你应该改变什么？

考虑与您的团队进行一次总结，反思您在过去一年中共同取得的成就；是的，庆祝胜利，但也要庆祝你已经度过了又一年因 Covid-19 造成的混乱——无论如何，这都不是一件容易的事。

作为一家公司一起庆祝会提高团队的士气——尤其是在对某些人来说是漫长而疲惫的一年之后。另外，在查看数据时，一起反思可以带来新的方法；在金融领域，数字可能称雄，但背景至关重要。

如果说过去两年教会了我们什么，那就是为意外做好准备！确保您已将员工更替、进一步的 Covid-19 中断和客户流失的可能性纳入您的计划——所有这些都可能影响现金流。知道你的增长机会在哪里，也知道你的风险在哪里。

希望 2022 年相对于大流行的中断会更加顺利，但很高兴知道您可能面临哪些风险以及哪些客户可能会受到进一步影响。

“假设”计划是测试您的业务在不同情况下如何应对的好方法。最好在您的预算和现金流上运行一些不同的方案，看看您可能面临哪些弱点，并制定一个可以在出现任何这些情况时求助的计划。想象一个最好的情况和最坏的情况（无论看起来多么牵强）对于了解您的计划有多无懈可击非常重要。

新年的决心多少刻在社会上，但除了个人目标之外，为新的一年设定一些商业目标也是一件好事：这些可以是财务目标，例如达到净利润目标或达到一定数量的现金银行。您还可以设定一些非财务目标，例如实现碳中和、实现 B Corp 地位或提高客户或员工满意度。

无论您选择什么，请记住让它们变得 SMART，并尝试将它们转化为单独的 KPI。将个人目标从公司的主要目标逐级向下传递要容易得多，因为这会使每个人都走在同一条道路上，确保每个人都朝着同一个目标努力。

许多企业专注于短期，在过去的几年里，由于围绕大流行的不确定性，我们无法再专注于。希望 2022 年将是更稳定的一年，我们可以开始规划长期增长目标。

它可以真正帮助您的企业制定长期战略；例如，这可能是您希望在未来 3-5 年内实现的目标，并且可以基于营业额或利润。一旦你有了这个，你就可以在每年开始建设时牢记该策略。您应该问的问题是：我们需要采取哪些步骤才能到达那里？我们需要多少人来实现这一目标？我们是否需要在特定领域进行投资以实现这些目标？

制定长期战略可以确保您积极主动，而不是被动地预测场景，以便您可以在它们发生之前采取行动。

制定长期战略的另一个好处是对整个公司有方向感。事实证明，当员工知道公司前进的方向时，他们会更快乐。确保您在整个公司内分享您的计划，以便您的同事可以参与其中并知道他们可以在哪里做出贡献。

有了长期战略，您就不再希望进行短期预算，而是制定长期目标。

今年会是你需要投资的一年吗？您可能需要在哪些地方招聘更多员工以满足营业额增长？确保您将这些长期投资纳入预算。感觉检查您的资源，以确保您很高兴您有足够的能力来实现营业额目标。

围绕您的策略规划预算可能意味着您在一年内的利润受到打击，但这没关系，只要经过深思熟虑并且这可以让您为实现您的策略做好准备。

倦怠是 2021 年的一个重要话题。如果您还没有计划将其作为 2022 年的重点，我们强烈建议您这样做。无论是否是财政年度，为员工的福祉制定深思熟虑的计划将在未来一年留住员工方面发挥重要作用。

对于质疑投资回报率的企业（除了您希望员工在工作中快乐的显而易见且可以说是至关重要的方面！），请考虑当前的招聘成本。随着技能差距的扩大，填补职位空缺的竞争日益激烈。如果您的目标是保持和支持幸福感，包括确保员工的技能与时俱进，那么这对您的同事、更广泛的团队和您的整个企业都会更好。

您可能会考虑提供的一些福利计划包括心理健康复原力研讨会、提供心理健康支持的员工援助计划、平衡工作/家庭生活的灵活工作模式以及延长育儿假。

不知道从哪里开始？联系我们，我们很高兴分享我们如何处理这些举措。