Erwarten Sie das Unerwartete: Bereiten Sie Ihr Unternehmen auf 2022 und darüber hinaus vor

Wenn wir in die erste Januarwoche eintreten, könnte ich mir vorstellen, dass viele von Ihnen Ihre Budgets für dieses Jahr bereits festgelegt haben (wenn Sie ein Finanzjahr von Januar bis Dezember führen) oder Sie, wenn Sie es vorziehen, dem Haushaltsjahr der Regierung zu folgen stehen kurz vor dem Schlussquartal.

Auch wenn das Geschäftsjahr Ihres Unternehmens fallen mag, gibt es immer ein paar Vorbereitungen, die Sie treffen können, bevor Sie voll und ganz in das kommende neue Jahr starten. Darauf konzentrieren wir uns zu Beginn des Jahres 2022, um uns auf das kommende Jahr vorzubereiten, und wie dies dazu beitragen kann, die Grundlagen für die kommenden Jahre zu legen.

Reflektieren Sie das letzte Jahr

Wenn Sie es noch nicht getan haben, ist es ein guter Anfang, sich etwas Zeit zu nehmen, um über das letzte Jahr nachzudenken. Fragen Sie sich, was gut gelaufen ist – und, was vielleicht am wichtigsten ist, was nicht. Was sollten Sie versuchen zu wiederholen? Was sollten Sie ändern?

Denken Sie darüber nach, mit Ihrem Team eine Runde zu machen und darüber nachzudenken, was Sie im letzten Jahr gemeinsam erreicht haben. Ja, feiern Sie die Siege, aber feiern Sie auch die Tatsache, dass Sie ein weiteres Jahr der Störungen aufgrund von Covid-19 überstanden haben – keineswegs eine leichte Aufgabe.

Als Unternehmen gemeinsam zu feiern, wird die Moral Ihres Teams stärken – besonders nach einem für manche langen und ermüdenden Jahr. Außerdem kann das gemeinsame Nachdenken neue Herangehensweisen bei der Betrachtung von Daten hervorbringen; Im Finanzwesen mögen Zahlen das Sagen haben, aber der Kontext ist entscheidend.

Planen Sie das Unerwartete ein

Wenn uns die letzten zwei Jahre eines gelehrt haben, dann ist es, auf das Unerwartete vorbereitet zu sein! Stellen Sie sicher, dass Sie die Möglichkeit von Personalfluktuation, weiteren Unterbrechungen durch Covid-19 und Kundenabwanderung in Ihre Pläne einkalkuliert haben – all dies könnte sich auf den Cashflow auswirken. Wissen Sie, wo Ihre Wachstumschancen liegen, und wissen Sie auch, wo Ihre Risiken liegen.

Hoffentlich wird 2022 in Bezug auf die Störungen im Zusammenhang mit der Pandemie viel reibungsloser verlaufen, aber es ist gut zu wissen, welchen Risiken Sie möglicherweise ausgesetzt sind und welche Kunden weiter betroffen sein könnten.

Die „Was-wäre-wenn“-Planung ist eine großartige Möglichkeit, um zu testen, wie Ihr Unternehmen in verschiedenen Szenarien zurechtkommt. Es ist gut, ein paar verschiedene Szenarien für Ihre Budgets und Ihren Cashflow durchzuspielen, um zu sehen, wo Sie mit Schwächen konfrontiert werden könnten, und um einen Plan zu haben, an den Sie sich wenden können, wenn eine dieser Situationen eintritt. Sich ein Best-Case- und ein Worst-Case-Szenario vorzustellen (so weit hergeholt es auch erscheinen mag), kann so wichtig sein, um zu sehen, wie wasserdicht Ihre Pläne sind.

Setzen Sie sich klare Ziele

Neujahrsvorsätze sind etwas in die Gesellschaft eingebrannt, aber abgesehen von persönlichen Zielen ist es auch gut, sich für das neue Jahr einige geschäftliche Ziele zu setzen: Dies können finanzielle Ziele sein, wie das Erreichen eines Nettogewinnziels oder das Erreichen eines bestimmten Bargeldbetrags Bank. Sie können sich auch einige nicht finanzielle Ziele setzen, wie z. B. klimaneutral zu werden, den B-Corp-Status zu erreichen oder die Kunden- oder Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern.

Was auch immer Sie wählen, denken Sie daran, es SMART zu machen und versuchen Sie, es in individuelle KPIs einzuarbeiten. Es ist viel einfacher, individuelle Ziele von den Hauptzielen des Unternehmens herunterzustufen, da dies alle auf den gleichen Weg bringt und sicherstellt, dass alle auf das gleiche Ziel hinarbeiten.

Erstellen Sie eine langfristige Strategie

Viele Unternehmen konzentrieren sich auf das Kurzfristige, und in den letzten Jahren konnten wir uns aufgrund der Unsicherheit im Zusammenhang mit der Pandemie nicht mehr darauf konzentrieren. Hoffentlich wird 2022 ein stabileres Jahr und eines, mit dem wir beginnen können, längerfristige Wachstumsziele zu planen.

Es kann Ihrem Unternehmen wirklich helfen, eine längerfristige Strategie zu haben; Dies könnte beispielsweise das sein, was Sie in den nächsten 3-5 Jahren erreichen möchten, und auf Umsatz oder Gewinn basieren. Sobald Sie dies eingerichtet haben, können Sie jedes Jahr mit dieser Strategie im Hinterkopf beginnen. Fragen, die Sie stellen sollten, sind: Welche Schritte müssen wir unternehmen, um dorthin zu gelangen? Wie viele Leute brauchen wir dafür? Müssen wir in bestimmte Bereiche investieren, um diese Ziele zu erreichen?

Eine langfristige Strategie kann sicherstellen, dass Sie eher proaktiv als reaktiv vorgehen und Szenarien antizipieren, damit Sie Maßnahmen ergreifen können, bevor sie eintreten.

Ein weiterer Vorteil einer langfristigen Strategie ist die Orientierung für das gesamte Unternehmen. Es ist erwiesen, dass Mitarbeiter zufriedener sind, wenn sie wissen, in welche Richtung sich das Unternehmen bewegt. Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Pläne im gesamten Unternehmen teilen, damit Ihre Kollegen einbezogen werden können und wissen, wo sie etwas beitragen können.

Bereiten Sie zukünftige Budgets unter Berücksichtigung Ihrer Strategie vor

Mit einer langfristigen Strategie möchten Sie nicht länger auf kurzfristiger Basis budgetieren, sondern mit Ihren langfristigen Zielen.

Wird dieses Jahr ein Jahr sein, in dem Sie investieren müssen? Wo müssen Sie möglicherweise zusätzliche Mitarbeiter einstellen, um das Umsatzwachstum zu bewältigen? Stellen Sie sicher, dass Sie diese längerfristigen Investitionen in Ihren Budgets berücksichtigen. Überprüfen Sie Ihre Ressourcen, um sicherzustellen, dass Sie zufrieden sind, dass Sie über genügend Kapazität verfügen, um die Umsatzziele zu erreichen.

Die Planung Ihrer Budgets rund um Ihre Strategie kann bedeuten, dass Sie ein Jahr lang Margeneinbußen hinnehmen müssen, aber das ist in Ordnung, solange es gut durchdacht ist und Sie dadurch auf Ihre Strategie vorbereitet sind.

Fokus auf Wohlbefinden

Burnout war ein großes Gesprächsthema für 2021. Wenn Sie nicht bereits Pläne haben, dies zu einem Schwerpunkt für 2022 zu machen, würden wir Ihnen dies wärmstens empfehlen. Geschäftsjahr oder nicht, ein gut durchdachter Plan für das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter wird eine große Rolle dabei spielen, Mitarbeiter über das kommende Jahr zu halten.

Für Unternehmen, die den ROI in Frage stellen (abgesehen von dem offensichtlichen – und wohl entscheidenden – Aspekt, dass Sie hoffentlich möchten, dass Ihre Mitarbeiter bei der Arbeit glücklich sind!), sollten Sie die aktuellen Einstellungskosten berücksichtigen. Mit der zunehmenden Qualifikationslücke ist der überhöhte Wettbewerb um die Besetzung offener Stellen heftig. Es ist besser für Ihre Kollegen, Ihre breiteren Teams und Ihr Unternehmen als Ganzes, wenn Sie stattdessen darauf abzielen, das Wohlbefinden zu erhalten und zu fördern, einschließlich der Sicherstellung, dass die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter auf dem neuesten Stand sind.

Einige Initiativen zum Wohlbefinden, die Sie anbieten könnten, sind Workshops zur Belastbarkeit der psychischen Gesundheit, Programme zur Unterstützung der Mitarbeiter, die Unterstützung bei der psychischen Gesundheit bieten, flexible Arbeitsmuster für ein ausgewogenes Berufs- und Familienleben und erweiterte Elternzeit.

Sie sind sich nicht sicher, wo Sie anfangen sollen? Wenden Sie sich an uns und wir freuen uns, Ihnen mitteilen zu können, wie wir diese Initiativen angegangen sind.