예상치 못한 일을 예상하십시오: 2022년 및 그 이후를 위한 비즈니스 준비

1월 첫째 주에 들어서면서 많은 분들이 올해 예산을 이미 마련해 놓으셨거나(1-12월 회계 연도를 운영하는 경우) 정부 회계 연도를 따르기를 원하신다면, 마지막 분기에 들어갑니다.

사업의 회계 연도가 떨어질 때마다 새해를 완전히 맞이하기 전에 항상 몇 가지 준비를 할 수 있습니다. 다음은 2022년을 맞이하여 다가오는 한 해를 준비하기 위해 집중하고 있는 사항과 이것이 향후 몇 년 동안의 기초를 설정하는 데 어떻게 도움이 될 수 있는지입니다.

작년을 반성하다

아직 시작하지 않았다면 시간을 내어 지난 해를 되돌아보는 것이 좋습니다. 무엇이 잘 되었는지 스스로에게 물어보십시오. 그리고 아마도 가장 중요하게는 무엇이 그렇지 못한지 물어보십시오. 무엇을 반복해야합니까? 무엇을 변경해야 합니까?

지난 1년 동안 함께 달성한 것을 반영하여 팀과 함께 라운드 업을 하는 것에 대해 생각해 보십시오. 네, 승리를 축하하지만, 또한 쉬운 일이 아닌 Covid-19로 인해 또 다른 혼란을 겪었다는 사실을 축하하십시오.

회사에서 함께 축하하는 것은 특히 일부 사람들에게 길고 피곤한 한 해를 보낸 후 팀의 사기를 높일 것입니다. 또한 함께 반영하면 데이터를 볼 때 새로운 접근 방식을 가져올 수 있습니다. 금융에서는 숫자가 근본을 지배할 수 있지만 맥락이 중요합니다.

예상치 못한 일에 대한 계획

지난 2년이 우리에게 배운 것이 있다면 예상치 못한 일에 대비해야 합니다! 현금 흐름에 영향을 줄 수 있는 직원 이직, 추가 Covid-19 중단 및 고객 이탈 가능성을 계획에 반영했는지 확인하십시오. 성장 기회가 있는 곳과 위험이 있는 곳도 알고 있습니다.

바라건대 2022년은 전염병과 관련된 혼란과 관련하여 훨씬 순조롭지만 어떤 위험에 직면할 수 있고 어떤 클라이언트가 더 영향을 받을 수 있는지 아는 것이 좋습니다.

'만약에' 계획은 다양한 시나리오에서 비즈니스가 어떻게 대처할지 테스트할 수 있는 좋은 방법입니다. 예산과 현금 흐름에 대해 몇 가지 다른 시나리오를 실행하여 약점에 직면할 수 있는 부분을 확인하고 이러한 상황이 발생할 경우 의지할 수 있는 계획을 세우는 것이 좋습니다. 최선의 경우와 최악의 시나리오를 상상하는 것(아무리 억지스러워 보일 수 있음)은 계획이 얼마나 철저한지 확인하는 데 매우 중요할 수 있습니다.

명확한 목표 설정

새해 결심은 사회에 다소 각인되어 있지만 개인적인 목표는 제쳐두고 새해를 위한 몇 가지 비즈니스 목표를 설정하는 것도 좋습니다. 이러한 목표는 순이익 목표 달성 또는 일정 금액의 현금 달성과 같은 재정적 목표가 될 수 있습니다. 은행. 탄소 중립화, B Corp 지위 달성 또는 고객 또는 직원 만족도 향상과 같은 비재무적 목표를 설정할 수도 있습니다.

무엇을 선택하든 스마트하게 만들고 개별 KPI에 적용해 보십시오. 개인 목표를 회사의 주요 목표에서 계단식으로 내리는 것이 훨씬 더 쉽습니다. 이렇게 하면 모든 사람이 동일한 경로에 정렬되어 모든 사람이 동일한 목표를 향해 일할 수 있기 때문입니다.

장기 전략 수립

많은 기업이 단기에 초점을 맞추고 있으며 지난 몇 년 동안 팬데믹을 둘러싼 불확실성으로 인해 더 이상 집중할 수 없었습니다. 바라건대 2022년은 보다 안정적인 해가 되고 장기적인 성장 목표를 계획할 수 있는 한 해가 되기를 바랍니다.

비즈니스가 장기적인 전략을 수립하는 데 실제로 도움이 될 수 있습니다. 예를 들어, 이것은 향후 3-5년 내에 달성하고자 하는 것이 될 수 있으며 매출 또는 이익을 기반으로 할 수 있습니다. 일단 이것을 갖추면, 그 전략을 염두에 두고 매년 구축을 시작할 수 있습니다. 질문해야 할 사항은 다음과 같습니다. 거기에 도달하려면 어떤 단계를 거쳐야 합니까? 이를 달성하기 위해 얼마나 많은 사람들이 필요합니까? 이러한 목표를 달성하기 위해 특정 분야에 투자해야 합니까?

장기 전략을 수립하면 사후 대응이 아닌 사전 예방을 보장하고 시나리오를 예상하여 상황이 발생하기 전에 조치를 취할 수 있습니다.

장기 전략을 수립함으로써 얻을 수 있는 또 다른 이점은 회사 전체에 대한 방향 감각이 있다는 것입니다. 직원들은 회사가 나아가야 할 방향을 알 때 더 행복해진다는 것이 입증되었습니다. 동료들이 참여할 수 있고 기여할 수 있는 부분을 알 수 있도록 회사 전체에 계획을 공유해야 합니다.

전략을 염두에 두고 미래 예산을 준비하십시오.

장기 전략이 수립되면 더 이상 단기 예산이 아닌 장기 목표를 세워야 합니다.

올해는 투자를 해야 하는 해가 될까요? 매출 성장을 충족하기 위해 추가 고용이 필요한 곳은 어디입니까? 이러한 장기 투자를 예산에 반영하고 있는지 확인하십시오. Sense 자원을 확인하여 이직률 목표를 달성할 수 있는 충분한 능력이 있는지 확인하십시오.

전략을 중심으로 예산을 계획하는 것은 1년 동안 이윤에 타격을 입는 것을 의미할 수 있지만, 충분히 숙고하고 이것이 전략을 달성하도록 설정하는 한 괜찮습니다.

웰빙에 초점

번아웃은 2021년의 큰 화두였습니다. 2022년에 이것을 초점으로 삼을 계획이 아직 없다면 그렇게 하는 것이 좋습니다. 회계 연도와 상관없이 직원의 복지를 위해 잘 계획된 계획을 세우는 것은 앞으로 1년 동안 직원을 유지하는 데 큰 역할을 할 것입니다.

ROI에 의문을 제기하는 기업의 경우(직원이 직장에서 행복하기를 바라는 명백하고 틀림없이 중요한 측면을 제외하고!) 현재 고용 비용을 고려하십시오. 기술 격차가 벌어지면서 공석을 메우기 위한 부풀려진 경쟁이 치열합니다. 직원의 기술을 최신 상태로 유지하는 것을 포함하여 웰빙을 유지하고 지원하는 것을 목표로 한다면 동료, 광범위한 팀 및 비즈니스 전체에 더 좋습니다.

제안할 수 있는 웰빙 이니셔티브에는 정신 건강 회복력 워크숍, 정신 건강 지원을 제공하는 직원 지원 프로그램, 균형 잡힌 일/가정 생활을 위한 유연한 근무 패턴 및 향상된 육아 휴가가 있습니다.

어디서부터 시작해야 할지 모르겠다고요? 저희에게 연락하시면 이러한 이니셔티브에 접근한 방법을 공유하게 되어 기쁩니다.