予期しないことを予期してください：2022年以降に向けてビジネスを準備してください

公開: 2022-01-05

1月の第1週に入ると、多くの人が今年の予算をすでに設定していると思います（1月から12月の会計年度を実行している場合）、または政府の会計年度をフォローしたい場合は、 '最終四半期に入るところです。

あなたのビジネスの会計年度が下がる可能性があるときはいつでも、あなたが新年に完全に立ち往生する前にあなたがすることができるいくつかの準備が常にあります。これが、2022年に入り、1年先の準備をする際に焦点を当てていることと、これが今後何年にもわたる基礎を築くのにどのように役立つかを示しています。

昨年を振り返る

まだ行っていない場合は、最初に、昨年を振り返るのに少し時間がかかることをお勧めします。何がうまくいったのか、そしておそらく最も重要なのは、何がうまくいかなかったのかを自問してください。何を繰り返してみるべきですか？何を変えるべきですか？

昨年一緒に達成したことを振り返りながら、チームとのまとめを行うことを検討してください。はい、勝利を祝うだけでなく、Covid-19によるさらにもう1年の混乱を乗り越えたという事実も祝いましょう。決して簡単なことではありません。

会社として一緒に祝うことはあなたのチームの士気を高めるでしょう-特に何人かにとって長くて疲れた年の後で。さらに、一緒に反映することで、データを見るときに新しいアプローチをもたらすことができます。財務では、数字がねぐらを支配する可能性がありますが、コンテキストは非常に重要です。

予期しない計画を立てる

過去2年間で何かを教えてくれたのなら、予期せぬ事態に備える必要があります。スタッフの離職、さらにCovid-19の混乱、顧客離れの可能性を計画に盛り込んでいることを確認してください。これらはすべて、キャッシュフローに影響を与える可能性があります。あなたの成長の機会がどこにあるかを知り、あなたのリスクもどこにあるかを知ってください。

うまくいけば、2022年はパンデミックの周りの混乱に関してはるかにスムーズになるでしょうが、あなたが直面する可能性のあるリスクと、どのクライアントがさらに影響を受ける可能性があるかを知ることは良いことです。

「もしも」計画は、さまざまなシナリオでビジネスがどのように対処するかをテストするための優れた方法です。予算とキャッシュフローでいくつかの異なるシナリオを実行して、弱点に直面する可能性のある場所を確認し、これらの状況のいずれかが発生した場合に頼ることができる計画を立てることは良いことです。計画がどれほど水密であるかを確認するには、最良のシナリオと最悪のシナリオを想像することが非常に重要です。

明確な目標を設定する

新年の抱負は社会にいくらか刻み込まれていますが、個人的な目標は別として、新年のビジネス目標を設定することも良いでしょう。これらは、純利益目標の達成や一定額の現金の達成などの財務目標である可能性があります。銀行。また、カーボンニュートラルになる、B Corpステータスを達成する、顧客または従業員の満足度を高めるなど、いくつかの非財務目標を設定することもできます。

何を選択する場合でも、それらをSMARTにして、個々のKPIに組み込むことを忘れないでください。個々の目標を会社の主要な目標からカスケードする方がはるかに簡単です。これにより、全員が同じパスに沿って調整され、全員が同じ目標に向かって作業できるようになります。

長期戦略を作成する

多くの企業は短期に焦点を合わせており、過去2年間、パンデミックを取り巻く不確実性のために、これ以上焦点を合わせることができませんでした。 2022年がより安定した年になり、長期的な成長目標の計画を開始できるようになることを願っています。

それはあなたのビジネスがより長期的な戦略を立てるのを本当に助けることができます。たとえば、これは今後3〜5年で達成したいことであり、売上高または利益に基づく可能性があります。これを実施したら、その戦略を念頭に置いて毎年構築を開始できます。あなたが尋ねるべき質問は次のとおりです：そこに到達するために私たちはどのようなステップを踏む必要がありますか？これを達成するには何人必要ですか？これらの目標を達成するために、特定の分野に投資する必要がありますか？

長期的な戦略を立てることで、事後対応ではなく事前対応のシナリオを確実に実行できるため、シナリオが発生する前に行動を起こすことができます。

長期的な戦略を立てることのもう1つの利点は、会社全体の方向性を把握できることです。会社の方向性を知っていると、従業員は幸せになることが証明されています。同僚が関与し、どこに貢献できるかを知ることができるように、会社全体で計画を共有するようにしてください。

戦略を念頭に置いて将来の予算を準備する

長期的な戦略が整っているので、短期的に予算を組むのではなく、長期的な目標を立てることができます。

今年はあなたが投資する必要がある年になりますか？売上高の伸びに対応するために、どこで追加の雇用を行う必要がありますか？これらの長期的な投資を予算に織り込んでいることを確認してください。リソースをチェックして、売上高の目標を達成するのに十分な能力があることを確認してください。

戦略に基づいて予算を計画することは、1年間のマージンに打撃を与えることを意味する場合がありますが、十分に検討され、戦略を達成するための準備が整っている限り、これは問題ありません。

幸福に焦点を当てる

燃え尽き症候群は2021年の大きな話題でした。2022年にこれを焦点にする計画をまだ持っていない場合は、そうすることを強くお勧めします。会計年度であろうとなかろうと、従業員の福利のためによく考えられた計画を立てることは、1年先の人々を維持する上で大きな役割を果たします。

ROIに疑問を抱く企業の場合（スタッフが仕事で幸せになりたいという明白な、そして間違いなく重要な側面を除いて）、現在の採用コストを考慮してください。スキルギャップの拡大に伴い、欠員を埋めるための競争が激化しています。代わりに、スタッフのスキルを最新の状態に保つことを含め、幸福を維持およびサポートすることを目指す場合は、同僚、より広いチーム、およびビジネス全体にとってより良いことです。

提供を検討する可能性のある福祉イニシアチブには、メンタルヘルスレジリエンスワークショップ、メンタルヘルスサポートを提供する従業員支援プログラム、バランスの取れた仕事/家庭生活のための柔軟な働き方、育児休暇の強化などがあります。

どこから始めればいいのかわからない？私たちに連絡してください。私たちがこれらのイニシアチブにどのように取り組んだかを喜んで共有します。