Revisiona la tua campagna di reclutamento per ridurre i fatturati

È un'idea sbagliata comune che l'assunzione riguardi trovare il candidato perfetto e coinvolgerlo. Diversi altri passaggi sono coinvolti nel reclutamento e nell'assunzione, come la pubblicità, i colloqui con i candidati e la negoziazione dei pacchetti di compensazione.

La buona notizia è che seguendo questi nove suggerimenti, puoi riorganizzare la tua campagna di reclutamento per ridurre il turnover e migliorare la fidelizzazione dei dipendenti.

1. Fai un sondaggio tra i tuoi dipendenti

Prima di poter modificare la tua campagna di reclutamento, concentrati prima sui tuoi dipendenti esistenti. Questo può aiutarti a identificare le cose più cruciali che la tua azienda deve affrontare e quindi trovare modi per migliorare queste aree.

Puoi farlo esaminando i tuoi dipendenti per vedere cosa è importante per loro sul posto di lavoro. Se noti che il turnover è elevato, dovresti ottenere un feedback onesto per vedere cosa può migliorare la fidelizzazione dei dipendenti.

Potresti anche offrire maggiori opportunità ai lavoratori di crescere all'interno dell'azienda. In questo modo, puoi dare loro uno scopo e aiutarli a rimanere più a lungo con la tua organizzazione.

2. Evidenziare la diversità

Per ridurre il turnover è necessario creare un ambiente accogliente e inclusivo. Ciò significa incorporare la diversità nel processo di reclutamento, non solo per quanto riguarda il genere, l'età e l'etnia, ma anche per quanto riguarda le competenze, le conoscenze e l'esperienza.

Puoi chiedere ai dipendenti attuali come migliorerebbero gli sforzi per la diversità dell'azienda. Questo può mostrare loro che apprezzi il loro contributo e riconosci che hanno un interesse nel futuro successo dell'azienda.

Mentre cerchi nuovi talenti, considera di includere domande sulla diversità nelle tue offerte di lavoro o durante i colloqui con potenziali assunzioni. Un modo eccellente per assicurarti di offrire pari opportunità ai candidati è chiedere assistenza a un responsabile dei servizi per l'impiego della comunità attraverso questo link: https://www.dwinc.org/.

Development Workshop, Inc. può aiutarti a formare i dipendenti per adattarsi alla tua cultura lavorativa, in particolare quelli con esigenze speciali. Collaborando con un esperto, puoi aumentare la soddisfazione dei tuoi dipendenti. A loro volta, si dedicano a servire e stare con la tua organizzazione.

3. Offri stipendi competitivi

Gli stipendi sono essenziali perché sono uno dei fattori che i dipendenti considerano quando decidono se mantenere il loro attuale lavoro o trasferirsi. Puoi attrarre nuovi dipendenti offrendo stipendi competitivi nella tua campagna di reclutamento. Questo potrebbe darti la possibilità di aumentare il numero di dipendenti che lavorano nella tua azienda.

Tuttavia, è anche essenziale tenere presente che l'assunzione di nuovi dipendenti aumenta i costi aziendali, che possono influire sui profitti. Quindi, dovresti bilanciare il tuo budget per assumere nuovi dipendenti offrendo stipendi competitivi.

4. Fai del benessere una priorità

Con l'avvento della tecnologia, la maggior parte dei datori di lavoro ora offre ambienti di lavoro flessibili o remoti. I dipendenti ora si aspettano che la tua organizzazione sia accomodante nei confronti della loro vita personale.

La buona notizia è che puoi anche avere un impatto positivo sulla fidelizzazione dei dipendenti creando una sana cultura del posto di lavoro. Puoi farlo offrendo opzioni salutari o fornendo servizi e risorse accessibili per supportare gli obiettivi di benessere dei tuoi dipendenti. In questo modo dimostri loro che tieni alla loro salute e al loro benessere, il che crea fiducia all'interno dell'organizzazione.

5. Rendi l'onboarding entusiasmante

Un onboarding efficiente è essenziale per l'assunzione di nuovi dipendenti perché aiuta a migliorare la fidelizzazione rendendo più agevole la transizione da dipendente a datore di lavoro. È anche un modo meraviglioso per assicurarti di ottenere il massimo da ogni assunzione e contenere i costi evitando errori di assunzione.

Pertanto, vuoi assicurarti che i tuoi nuovi assunti vivano un'esperienza di onboarding memorabile. Prepara cibo e bevande in abbondanza per tutti gli eventi di imbarco. In questo modo, tutti si sentono a proprio agio nel socializzare tra loro durante questo momento cruciale di transizione da candidato a dipendente.

Puoi mostrare un divertente video di benvenuto che evidenzi la tua cultura aziendale e quanto può essere appagante lavorare con te. Puoi anche inviare e-mail personalizzate a tutti i nuovi assunti il ​​primo giorno, informandoli di eventuali vantaggi o bonus disponibili.

6. Imposta aspettative realizzabili

Uno dei più grandi errori commessi da molte aziende riguardo al reclutamento è stabilire aspettative irraggiungibili. Il problema con questo approccio è che può causare la disillusione dei candidati e la perdita totale di interesse per il processo.

Quando assumi nuovi talenti, sii chiaro su cosa ti aspetti dai tuoi dipendenti e dai candidati che stai cercando di assumere. Puoi farlo addestrando supervisori e manager per evitare di sovraccaricare i membri del loro team. Se imposti un livello alto per entrambi, vedrai le conseguenze in termini di tassi di fidelizzazione e livelli di soddisfazione generale.

7. Sbarazzati dei dipendenti tossici

Il bullismo è spesso uno dei motivi per cui i dipendenti decidono di lasciare un'organizzazione. Ciò può includere molestie e discriminazioni, nonché trattamenti iniqui. Ma quando i dipendenti tossici se ne vanno, questo dà alla tua azienda la possibilità di ricominciare da capo con sangue nuovo. Inoltre, puoi essere certo che i nuovi dipendenti porteranno nuove idee e nuova energia.

Dovresti condurre un sondaggio tra i dipendenti per identificare il personale tossico sul posto di lavoro. Puoi anche chiedere referenze ai datori di lavoro attuali o passati per identificare i candidati che hanno lavorato con loro. Ciò garantisce che tu sia corretto nel rimuovere i dipendenti tossici e mantenere solo quelli che incarnano tratti della personalità adatti alla crescita e al successo della tua azienda.

8. Fornire opportunità di crescita

Le opportunità di crescita sono fondamentali per qualsiasi campagna di reclutamento. Possono assumere la forma di nuovi ruoli lavorativi o formazione aggiuntiva. Mostrarli nel tuo processo di assunzione può aiutare ad attrarre potenziali dipendenti in cerca di un cambiamento di carriera.

Un modo brillante per farlo è offrire ai dipendenti l'opportunità di apprendere nuove competenze. Fornendo corsi di formazione o sconti per corsi di laurea nelle università prescelte, puoi offrire qualcosa di cui i tuoi dipendenti potrebbero aver bisogno per promuovere la loro carriera.

9. Riconosci le pietre miliari

Quando si riduce il turnover e si migliora il morale, è importante riconoscere i traguardi. Le pietre miliari sono eventi che mostrano che l'azienda e l'ambiente di lavoro stanno migliorando.

Per aumentare la fidelizzazione dei dipendenti, dovresti festeggiare quando qualcuno viene promosso o quando si apre una nuova posizione. Ciò motiverà i dipendenti a restare un po' più a lungo.

In che modo questo può influire sulla tua campagna di reclutamento? Bene, puoi menzionare il tuo alto tasso di fidelizzazione dei dipendenti quando fai pubblicità per una posizione. Puoi anche includerlo nella pagina Informazioni del tuo sito Web per attirare più potenziali assunzioni.

Chiave da asporto

I tuoi dipendenti sono la linfa vitale della tua azienda. Ma se non riesci a mantenerli a lungo termine, spenderai soldi per i costi di assunzione e avrai sempre posti vacanti. Ciò può ridurre la produttività del team, che può anche influire sulla tua quota di mercato.

Per evitare ciò, dovresti ricostruire la tua campagna di reclutamento per diminuire il tasso di turnover. Puoi rimuovere il personale tossico, aumentare gli stipendi o promuovere la diversità per attirare candidati più qualificati. Dovresti anche assicurarti che i tuoi dipendenti si sentano motivati ​​e apprezzati in modo che abbiano maggiori probabilità di rimanere con te per gli anni a venire.