Le visage changeant de la publicité et de la technologie numériques pendant le verrouillage

Dans cette ère numérique en constante évolution, les éditeurs ont dû s'adapter en permanence pour faire face aux ramifications imprévisibles de Covid-19 sur l'écosystème publicitaire. En tant qu'experts en publicité numérique intégrée, voici les cinq principales tendances que nous avons découvertes auprès de nos partenaires.

1. Diversification

La diversification n'a jamais été une exigence commerciale plus pertinente. Beaucoup de nos partenaires éditeurs sont frustrés d'être enfermés dans des plateformes qui sont anticoncurrentielles ou qui ne permettent pas de sources de revenus diversifiées, telles que des clauses d'exclusivité. Nous identifions ce changement de mentalité comme l'un des résultats les plus cruciaux du confinement. Nous ne pouvons pas prévoir l'avenir – alors pourquoi ne pas être mieux préparés à tous les résultats possibles ?

Regardons cela du point de vue de l'investissement, en termes financiers, la diversification des flux de revenus limite l'incertitude des investissements. En d'autres termes, mettre tous vos œufs dans un seul panier ne fonctionne que si ce panier est incassable. Je pense que nous pouvons tous convenir que Covid-19 a détruit beaucoup de paniers d'œufs.

Un autre avantage de la diversification est qu'elle permet la concurrence et l'innovation. Les pratiques anticoncurrentielles réduisent l'innovation sur le marché des produits et des services, créant des monolithes qui nous compriment tous. Réduire de nombreuses entreprises à se faire concurrence sur les prix plutôt que sur les produits. Cela bloque la créativité, inspire de mauvaises pratiques et remplit le marché de bruit plutôt que de valeur.

2. Flexibilité et agilité

Nous avons appris qu'à une époque de « standardisation pour la facilité », il n'y a pas vraiment d'approche unique. Des audiences et de l'image de marque à la messagerie et à la technologie tactique, ce qui est nécessaire pour réussir à un moment donné fluctue à la fois du côté de l'achat et de la vente. Chez Invibes, nous sommes obsédés par l'idée de faciliter la croissance efficace et le retour sur investissement de nos éditeurs.

La publicité numérique doit fournir un modèle flexible qui offre plusieurs façons d'intégrer des publicités via des balises standardisées, des enchères d'en-tête, des pages mobiles accélérées (AMP), des enchères d'en-tête AMP et maintenant une méthode d'identification universelle pour lutter contre l'environnement imminent sans cookies qui se dirige vers nous. à pleine vitesse. Cela n'est possible que si vous travaillez également en étroite collaboration avec vos partenaires de demande, si vous avez des intégrations directes avec vos éditeurs et si vous maintenez la diversification au cœur de la relation.

Nous avons constaté que notre engagement envers l'agilité nous a bien servi à surmonter cette pandémie. Nous avons été en mesure de répondre immédiatement aux conditions changeantes du marché sur les mobiles et les ordinateurs de bureau, en nous positionnant là où l'éditeur a besoin de nous. Par exemple, nous avons récemment lancé Mosaic & Audio, un nouveau format d'entrée audio pour une campagne publicitaire numérique avec Toyota et The&Partnership, offrant une augmentation de 400 % de l'engagement.

Le défi pour Toyota était d'afficher un format publicitaire engageant, de promouvoir une remise de 30 % sur les voitures neuves et les accessoires, sur les modèles Yaris, Aygo ou C-HR, qui associaient fonctionnalité audio et taux de réponse élevés. Les internautes ayant cliqué sur le nouveau format in-feed ont passé en moyenne 1 minute et 9 secondes sur le site, contre 18 secondes pour les internautes ayant cliqué sur une bannière classique. La campagne a généré 2,5 fois plus d'actions d'engagement sur le site que les autres formats.

3. Conception créative

Les marques se concentrent plus que jamais sur la fourniture d'images créatives stellaires avec des messages qui invitent à une conversation bidirectionnelle avec les consommateurs, une conversation d'échange de sens et de valeur. Vous ne pouvez pas faire cela sans une planification créative et créative géniale.

Dès la première étape du processus de briefing, nous gardons la créativité au centre de la discussion et revenons en arrière au fur et à mesure que le résultat de la campagne est développé. Comment pouvez-vous pas? Mettre en place une planification créative à la fin de la campagne ne donnera jamais de résultats positifs. Les solutions de conception sont gérées par notre équipe créative interne qui travaille main dans la main avec la marque, l'agence ou le propriétaire des médias pour développer des solutions créatives spécialement conçues (ou sélectionner quelque chose de plus modélisé mais toujours approprié aux objectifs de résultat). Avoir cette équipe créative en interne nous permet de continuer à innover, tout en étant à l'écoute des besoins des annonceurs.

Par exemple, nous proposons plus de 40 produits uniques pour aider les marques à offrir des expériences significatives à leurs clients grâce à des solutions créatives. Ceux-ci incluent Cube qui utilise des transitions 3D pour afficher des images, Play R qui a été créé pour les annonceurs alimentaires afin de leur fournir un moyen attrayant d'atteindre les passionnés de cuisine, et Collection qui est très pratique pour présenter une large gamme de produits, offrant aux consommateurs tout ce dont ils ont besoin. acheter.

En fin de compte, les propriétaires de médias et les marques veulent des visuels de qualité supérieure. Avoir la capacité de les fournir à grande échelle, sans pipeline programmatique, n'a jamais été aussi important.

4. Le contexte a toujours été la clé

Aujourd'hui, les éditeurs numériques prennent tout leur sens. Avec la mort imminente du cookie tiers, il y a un réel pouvoir à exploiter par les propriétaires de médias avec les bons partenaires en place.

Chez Invibes, nous aimons les éditeurs. Nous nous efforçons de créer des relations basées sur des solutions qui augmentent les opportunités pour et avec nos partenaires éditeurs. En utilisant notre technologie pour soutenir un journalisme solide, grâce à une approche fiable et transparente, nous obtenons une plus grande part de voix pour les petits acteurs de niche et les experts en la matière.

De plus, nous encourageons les clients à considérer le contexte combiné avec le comportement, où nous apportons les meilleurs annonceurs contextuellement pertinents à nos partenaires grâce à la classification.

5. Tech avec preuve dans le pudding

La technologie est dans notre ADN. Nous sommes une entreprise technologique innovante avec la publicité intégrée au cœur de nos activités.

Par exemple, nous cherchons toujours à créer le prochain outil publicitaire numérique et avons récemment lancé Chatbot qui introduit une expérience de type chatbot, permettant aux utilisateurs de communiquer via des messages prédéterminés et pouvant conduire à des expériences uniques pour chaque utilisateur.

La technologie fournit également des produits livrables axés sur les résultats. C'est la seule voie à suivre pour les éditeurs et les spécialistes du marketing aujourd'hui - vous définissez les critères de réussite. Les intégrations directes avec nos partenaires éditeurs permettent des formats attrayants, des contextes premium et une amélioration de la marque à grande échelle. Il est également important de garder à l'esprit la sécurité de la marque, le retour sur investissement, la visibilité, la transparence et l'augmentation des ventes.

Notre stratégie basée sur les résultats contribue à la visibilité grâce aux relations directes avec la marque. Pour survivre et prospérer en tant qu'éditeur numérique, il est important que les partenaires de la demande soient prêts à innover, à se diversifier, à adopter une approche agile et créative et à mettre leur argent là où ils le disent, en s'engageant à obtenir des résultats définis et réalisables.

Joy Dean est directrice des partenariats stratégiques, Royaume-Uni chez Invibes. Pour plus d'informations, rendez-vous sur : www.invibes.com