Mindset von Mediatool: Wie CMOs Innovationen überdenken sollten, um die Marketingergebnisse zu verbessern
Veröffentlicht: 2021-09-02Die besten CMOs sind ständig innovativ, gehen Risiken ein und hinterfragen sich selbst und die Art und Weise, wie die Dinge derzeit gemacht werden. Der Erfolg als CMO hängt davon ab, wie geschickt Sie darin sind, Prozesse zu hinterfragen und zu testen, um zu neuen Ideen zu gelangen und Mitarbeiter zu ermutigen, dasselbe zu tun.
Die Vermarkter, die sich zum CMO hocharbeiten, sind neugierig und innovativ, und das hat sie dorthin gebracht. Aber was passiert, wenn sie in die C-Suite-Ebene eintreten? Leider geht die Kreativität verloren und sie fallen oft dem engstirnigen Ansatz zum Opfer, „das haben wir noch nie so gemacht und sind nicht bereit, das zu ändern“ und „wir haben jetzt keine Zeit, das zu versuchen, wir verschieben es für einen anderen Tag“.
Klingt erschreckend vertraut? Vielleicht sind Sie es, oder vielleicht ist es Ihr Chef und Sie möchten sicherstellen, dass Sie sich eines Tages nicht genauso verhalten.
Lesen Sie weiter, um herauszufinden, wie Sie Ihre Gedanken zu Innovation umgestalten können, um die Leistung Ihres Teams zu verbessern.
Identifizieren Sie die Innovationsblocker
Finden Sie heraus, wo die Ideen beginnen und wo sie immer aufhören. Bist du es? Ist es jemand anderes? Handelt es sich um ein Siloproblem innerhalb des Unternehmens?
Der Grund, warum großartige Ideen verworfen werden, ist oft Angst; Angst vor Veränderung, Angst Risiken einzugehen, die sich nicht auszahlen, Angst davor, die Komfortzone von Ihnen oder Ihrem Team zu verlassen. Dies führt zum gleichen Ergebnis, die Leistung ändert sich nicht, Ihr Team fühlt sich unterbewertet und es hört auf, Vorschläge zu machen, nachdem es zu viele „Neins“ gegeben hat.
Identifizieren Sie, was und wer die Ideen stoppt, und fragen Sie „warum?“. Vielleicht haben Sie zu viel zu tun, aber können Sie Ihrem Team die Autonomie geben, neue Dinge auszuprobieren, ohne dass es Ihre Zeit in Anspruch nimmt?
Erinnern Sie sich noch an Ihre Zeit als Junior Marketing Executive? All diese Ideen, die Sie hatten, um Sie dorthin zu bringen, wo Sie heute sind? Das Ziel ist es, diese Denkweise zurückzubringen und Ihr Team zu inspirieren, dasselbe zu tun.
Gehen Sie Risiken ein, um zu neuen Ideen zu gelangen
Innovation muss nicht bahnbrechend sein. Vielleicht lernen Sie eine neue Art, etwas zu tun, was Sie bereits tun, probieren eine neue Gebotstechnik in Ihren Google-Anzeigen aus oder verlagern Ihr gesamtes Budget in einen Bereich einer Kampagne, der sich sehr auszahlen könnte, aber auch nicht.
Das bedeutet, dass man ständig nach neuen Wegen sucht, Dinge zu tun, genau wie zu Beginn des Marketings. Um dies effektiv zu tun, müssen Sie Ihre Denkweise ändern und in Ihrer Marketingstrategie aufgeschlossener werden.
Wenn Sie das Eingehen von Risiken beunruhigt, testen Sie, testen Sie. Anstatt alle Waffen zu lodern, Ihre gesamte Strategie zu ändern und Ihr gesamtes Budget auszugeben, beginnen Sie mit einem Bereich und testen und iterieren Sie weiter, bis es sich auszahlt. Um neue Ideen richtig zu testen, benötigen Sie klare und saubere Daten über alle Ihre Marketingaktivitäten.
Es wird nicht nur geschäftlich mehr Spannung auf den Tisch bringen, es wird das Marketing für Sie wieder spannend machen!
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Befähigen Sie auch Ihr Team zu Innovationen
CMOs können ein oder zwei Dinge von Designteams lernen, indem sie Design Thinking einsetzen , um Innovationen in Ihrem Team zu fördern.
Die Interaction Design Foundation erklärt Design Thinking als: „ eine Designmethodik, die einen lösungsbasierten Ansatz zur Lösung von Problemen bietet. Es ist äußerst nützlich, um komplexe Probleme anzugehen, die schlecht definiert oder unbekannt sind, indem es die beteiligten menschlichen Bedürfnisse versteht, das Problem auf menschenzentrierte Weise neu formuliert, viele Ideen in Brainstorming-Sitzungen entwickelt und einen praktischen Ansatz verfolgt beim Prototyping und Testen.“
(Springboard.com)
Die besten Marketingteams wenden Design Thinking-Prinzipien an. Entwickeln Sie Ihre eigene Version von Design Sprints, Workshops und Ideation Meetings, um eine kollaborative Atmosphäre in Ihrem Unternehmen zu fördern. Und wenn Zeit ein Problem ist, versuchen Sie, in eine agile Arbeitsumgebung zu wechseln, in der Ideenfindung und Ausführung zusammenarbeiten.
Sobald Sie den Funken der Innovation in sich selbst neu entfacht haben, inspirieren Sie Ihre Kollegen, dasselbe zu tun. Indem Sie eine Kultur des innovativen Denkens und ein Umfeld schaffen, in dem Führungskräfte tatsächlich zuhören und Ideen umsetzen, wird Ihr gesamtes Unternehmen davon profitieren.
Inspirieren Sie Ihr Team, über den Tellerrand hinauszuschauen, und fordern Sie es heraus, Probleme ohne Ihre Zustimmung zu lösen, ohne Angst vor einem Urteil, wenn es nicht funktioniert. Informieren Sie den Rest des Führungsteams über die Ideen Ihres Teams und setzen Sie sich dafür ein, im Budget Platz dafür zu finden.
Automatisieren Sie andere Bereiche, um der Kreativität Priorität einzuräumen
Alle CMOs haben tägliche Verwaltungsaufgaben, die leicht automatisiert werden könnten, um Zeit zu sparen. Anstatt diese Aufgaben zu priorisieren – Sie wissen, wovon wir sprechen; Neuberechnung des Budgets, Versenden aktualisierter Versionen des Marketingplans per E-Mail, Erstellen von Berichten – sparen Sie Zeit und Kraft für Kreativität, indem Sie sie automatisieren und rationalisieren .
Die Investition in Tools, die Sie und Ihr Team bei Ihrer täglichen Arbeit unterstützen, um sich auf Innovationen zu konzentrieren, wird auf lange Sicht eine größere Belohnung für die Gesamtleistung Ihres Teams und Ihres Unternehmens bringen.
Um herauszufinden, wie Mediatool Marketingprozesse rationalisiert, um Teams dabei zu unterstützen, sich auf bessere Entscheidungen zu konzentrieren, klicken Sie hier.
Gewinnen Sie innovative Denker
Wenn Sie das nächste Mal rekrutieren, suchen Sie nach Innovatoren, die neue Ideen in das Team einbringen, anstatt sich nur darauf zu konzentrieren, die Person einzustellen, die alle Kästchen auf dem Papier ankreuzt. Wenn Sie Hilfe bei Ihrem Arbeitspensum benötigen, um Innovationen in Ihrem Unternehmen voranzutreiben, sollten Sie erwägen, jemanden einzustellen, der Ihnen bei Aufgaben hilft, die nicht automatisiert werden können.
Unabhängig von der Rolle ist es entscheidend für die Entwicklung des gesamten Unternehmens, einen besseren Weg zu finden, um eine Arbeit zu erledigen. Schauen Sie auch über den Tellerrand hinaus, Remote-Arbeit ist hier, um zu bleiben, und wenn Sie die besten Talente wollen, müssen Sie möglicherweise Ihren Geist außerhalb Ihres Standorts öffnen.
Wenn der Blick in die Ferne entmutigend klingt, finden Sie hier einige Tipps zum Aufbau eines leistungsstarken Remote-Marketing-Teams.
Schlüssel zum Mitnehmen
Alles in allem können Sie als CMO für Innovation eintreten, aber Sie müssen mit gutem Beispiel vorangehen, um andere in Ihrem Team und Unternehmen zu inspirieren. Behandeln Sie Ihr Team als Mitarbeiter und Mitgestalter und konzentrieren Sie ihre Energie auf das, worum es beim Marketing geht, um die Bedürfnisse Ihrer Kunden zu erfüllen.
Wir verstehen, dass dies nicht immer einfach ist und es am Arbeitsplatz zu Hindernissen kommen kann, aber wenn Sie Ihre Denkweise auf diesen Ansatz umstellen, wird sich das gesamte Unternehmen nur lohnen, auch wenn es schwierig ist, dorthin zu gelangen.
Mediatool ist eine Marketingoptimierungsplattform, die Marketingleitern einen vollständigen Überblick über alle beweglichen Räder in Kampagnen gibt – von Plänen und Budgets bis hin zu Daten, die in Ihrem eigenen benutzerdefinierten Dashboard eingerichtet sind. Unser Ethos ist, dass Marketingspezialisten mehr Zeit haben, sich auf Innovationen und verbesserte Leistung zu konzentrieren, indem sie ihnen die Daten zur Verfügung stellen, die sie benötigen. Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, klicken Sie hier.