لماذا تحتاج الشركات إلى ترقية استراتيجيات التدريب الخاصة بهم؟

مقدمة

مع الحاجة المتزايدة لتنمية مواهب فريقك ، أصبح من الصعب إدارة وقيادة الفرق - خاصة الفرق الفنية. وبالتالي ، فإن الاستثمار في تدريب الموظفين وتطوير المهارات ليس خيارًا بل ضرورة الآن.

يمكن لهذه التدريبات والجهود المبذولة في اتجاه تنمية مهارات موظفيك أن تحفز على تحسين قيم مكان العمل والإنتاجية والاحتفاظ بالموظفين.

تمكّن خطة التدريب المصممة جيدًا فريقك ليس فقط من زيادة مجموعة مهاراتهم إلى الحد الأقصى ولكن أيضًا توسيع خبراتهم. مع تفشي وباء COVID-19 ، أصبح مثل هذا التدريب والتعلم الإلكتروني عبر الإنترنت أمرًا لا مفر منه وأصبحا جزءًا لا يتجزأ من ثقافة الشركة.

كانت مثل هذه البرامج والوحدات التدريبية موجودة قبل الوباء ، لكنها تحظى باهتمام متزايد حيث تركز حياتنا أكثر على العمل من بيئة منزلية.

أدت عمليات الإغلاق بسبب الوباء وإجراءات التباعد الاجتماعي الصارمة إلى توقف العمليات الشخصية. ومن ثم ، لم يُترك للموظفين أي خيار آخر سوى التكيف مع استراتيجيات التعلم والتدريب الجديدة.

لماذا من الضروري ترقية استراتيجيات التدريب الخاصة بك؟

تقوم الشركات ، الصغيرة والكبيرة على حد سواء ، بتحويل وإدخال تعديلات على استراتيجيات التعلم والتطوير (L&D) الخاصة بها للتكيف مع بيئة الأعمال. لقد حددنا الاتجاهات الرئيسية الواردة أدناه والتي تجعل من الضروري للشركات ترقية استراتيجيات التدريب الخاصة بهم.

1. الحاجة إلى ثقافة تعلم قوية:

وفقًا لاستطلاع أجرته مؤسسة غالوب مؤخرًا ، فإن 59٪ من جيل الألفية ، و 44٪ من جيل Xers ، و 41٪ من جيل طفرة المواليد يقولون إن فرص التعلم والنمو مهمة للغاية بالنسبة لهم. تكنولوجيا المعلومات هي العامل الأكثر اعتبارًا من قبلهم أثناء التقدم للوظائف. وبالتالي ، يصبح تعزيز ثقافة التعلم أمرًا مهمًا.

إنه مثل معاملة موظفيك كعملائك وفهم مشاكلهم ، ثم تصميم برامج تدريب ديناميكية تساعد على حل مشاكلهم. تحتاج الشركات ، جنبًا إلى جنب مع تدريب الموظفين على أداء المهام والعمل بكفاءة الآن وفي المستقبل ، إلى فهم ما يحفز الموظفين على التعلم.

بالطبع ، يختلف الدافع بين الأفراد ، ومع ذلك ، يجب على الشركات أن تضع في اعتبارها أن الموظفين يتطلعون إلى تطوير المهارات وفرص التعلم التي تساعدهم في النهاية إما في الترقيات الوظيفية أو تفتح الفرصة للانتقال إلى وظيفة أفضل. فرصة.

2. الأتمتة والابتكار

نظرًا لأن الشركات تشهد تحولًا رقميًا من خلال اعتماد تقنيات جديدة للأتمتة والذكاء الاصطناعي ، فهناك فجوة متزايدة في المعرفة والمهارات بين التكنولوجيا الجديدة وقدرات الموظفين الحاليين والقوى العاملة بشكل عام. وبالتالي ، تحتاج الشركات إلى الاعتماد على استراتيجيات تدريب جديدة لسد الفجوة.

استطلعت شركة PWC أكثر من 1000 من الرؤساء التنفيذيين في جميع الصناعات من أجل استطلاعهم السنوي ^{الحادي والعشرين} للرؤساء التنفيذيين ، ووجدوا أن 80٪ من الرؤساء التنفيذيين غالبًا ما يجدون صعوبة في العثور على موظفين لديهم مجموعة المهارات المناسبة للبقاء مفضلين. أثناء إدارة أعمالهم ، هذا هو الشيء الذي يقلقهم أكثر. بالإضافة إلى ذلك ، اكتشف الاستطلاع أن 76٪ من الرؤساء التنفيذيين يواجهون بالفعل نقصًا في المهارات التقنية في فريقهم الحالي.

يلعب قسم التعلم والتطوير دورًا أكبر في هذه الحالة. إنهم بحاجة إلى تطوير استراتيجيات ووحدات تدريبية لرفع مهارات الموظفين وإعادة تأهيلهم لتلبية الطلب التنافسي. سيحتاجون إلى الاستمرار في القيام بذلك مرارًا وتكرارًا عندما تتطور التكنولوجيا.

3. تغيير ديناميكيات مكان العمل

لقد اكتسب اتجاه العمل عن بعد شعبية منذ سنوات ، إلا أن تفشي وباء COVID-19 دفع ثقافة العمل عن بُعد إلى مستوى عالٍ. لم يكن أمام الشركات أي خيار سوى نقل عملياتها عبر الإنترنت بالكامل مع دخول الدول في حالة إغلاق. حتى أن القليل من الشركات قد تبنت نموذج عمل مختلط (العمل عن بعد والمكتب) بشكل دائم.

نظرًا لأن الشركات تتجه نحو العمل عن بُعد ، فقد أصبح التعلم عبر الإنترنت أكثر أهمية. ومع ذلك ، مع مثل هذا التحول الرئيسي في ديناميكيات مكان العمل بالكامل للشركة ، من التدريب الشخصي إلى التدريب عبر الإنترنت ، تحتاج أقسام التعلم والتطوير (L&D) إلى ابتكار عمليات ومواقف متغيرة للتعامل مع التغيير.

تواجه أقسام L&D مشاكل مزدوجة أثناء الاستجابة للوضع ،

أ) مساعدة الشركات على التكيف مع روتين العمل الجديد عن بعد والتكنولوجيا

ب) يحتاجون إلى غرس هذه المهارة في الموظفين الآخرين عن بعد

وبالتالي ، تحتاج أقسام L&D إلى التكيف مع القوى العاملة المشتتة وتزويدهم بحلول عبر الإنترنت لمشاكلهم التي يمكن الوصول إليها من أي مكان.

4. الالتزام بمعايير الجودة ومعالجة نقاط الضعف:

مع تقادم مجموعة المهارات في وقت أقرب من أي وقت مضى ، سيكون لدى معظم الموظفين نقاط ضعف في مهارات مكان عملهم في وقت ما. ستسمح استراتيجية التدريب الديناميكية للشركات بتعزيز المهارات المطلوبة التي من شأنها أن تسمح لكل موظف بالتحسين. من شأن برنامج التعلم المعزز أن يرفع جميع الموظفين إلى مستوى أعلى ويطور مهاراتهم ومعرفتهم.

بالإضافة إلى تطوير مجموعة المهارات ، تحتاج الشركات إلى محاربة المنافسة من الشركات الأخرى أيضًا من خلال الالتزام بمعايير الجودة. وبالتالي ، للبقاء على قدم المساواة مع الشركات الأخرى ، من المهم تطوير استراتيجيات التدريب باستمرار لزيادة إنتاجية الموظف.

5. مكافحة التنقل بين الوظائف

على الرغم من الجهود الجبارة التي تبذلها الشركات ، يغير الموظفون وظائفهم - بانتظام. هذا شيء لا مفر منه ولكن التخطيط الاستراتيجي يمكن أن يكون مفيدًا في التخفيف من المخاطر.

إلى جانب الحوافز والتعزيز الإيجابي ، فإن أفضل طريقة لتقليل فرص العمل في فريقك هي ضمان توفير تدريب فعال ونمو لموظفيك. الموظفون المعاصرون هم أكثر ريادة الأعمال في حياتهم المهنية والشركات.

هذا يخلق فرصًا للتدريب والتطوير المستمر والمسارات المهنية الفردية ليكون لها يد أفضل في التخفيف من المخاطر. يمكن أن يساعد استخدام التكنولوجيا المتقدمة في هذا السيناريو. يمكن أن يضيف التكامل السلس للأنظمة المستندة إلى السحابة وبرامج التدريب المعيارية قيمة إلى ممارسات التدريب الحالية الخاصة بك دون إضافة إلى التكلفة.

تحدد المهارة عمرًا أسرع من أي وقت مضى ، لذلك من المهم لشركتك أن تأخذ نظرة طويلة المدى حول مدى أهمية ترقية استراتيجيات التعلم المؤسسي للنجاح المستقبلي لمؤسستك.

استنتاج

صحيح أن هناك بالفعل بعض التحديات الخطيرة التي تواجهها الشركات أثناء تطوير استراتيجيات التدريب الخاصة بها ، ومع ذلك ، هناك العديد من الطرق لتحديث التدريب بحيث يتم إعادة وضع التعلم ليصبح أداة إدارة أفضل.

استمتعت بقراءة هذا المقال؟ اشترك في النشرة الإخبارية الشهرية لتلقي الأخبار والنصائح التسويقية.