De ce trebuie companiile să își actualizeze strategiile de formare?
Publicat: 2021-07-24Introducere
Odată cu nevoia tot mai mare de a crește talentul echipei tale, devine din ce în ce dificil să gestionezi și să conduci echipe – în special echipele tehnice. Astfel, investiția în formarea angajaților și dezvoltarea abilităților este mai puțin o opțiune și mai mult o necesitate acum.
Aceste traininguri și eforturi depuse în direcția dezvoltării competențelor angajaților dumneavoastră pot stimula valori mai bune la locul de muncă, productivitatea și păstrarea angajaților.
Un plan de instruire bine formulat permite echipei dumneavoastră nu doar să-și maximizeze setul de abilități, ci și să-și extindă expertiza. Odată cu izbucnirea pandemiei de COVID-19, astfel de instruire online și e-learning sunt inevitabile și au devenit o parte integrantă a culturii companiei.
Astfel de software și module de instruire existau înainte de pandemie, dar primesc din ce în ce mai multă atenție, pe măsură ce viețile noastre se concentrează mai mult pe operarea dintr-un mediu acasă.
Blocările din cauza pandemiei și măsurile stricte de distanțare socială au oprit operațiunile în persoană. Prin urmare, angajații nu au avut altă opțiune decât să se adapteze la noile strategii de învățare și formare.
De ce este necesar să vă actualizați strategiile de antrenament?
Companiile, atât mici, cât și mari, se transformă continuu și modifică strategiile lor de învățare și dezvoltare (L&D) pentru a se adapta la mediul de afaceri. Am identificat tendințele cheie prezentate mai jos, care fac necesar ca întreprinderile să își actualizeze strategiile de formare.
1. Nevoia unei culturi solide de învățare:
Conform unui sondaj recent Gallup, 59% dintre mileniali, 44% dintre generația X și 41% dintre baby boomers spun că oportunitățile de învățare și creștere sunt extrem de importante pentru ei. IT-ul este cel mai luat în considerare de către aceștia atunci când aplică pentru locuri de muncă. Astfel, promovarea unei culturi a învățării devine importantă.
Este ca și cum ai trata angajații tăi ca clienți și le-ai înțelege problemele, apoi ai concepe programe dinamice de formare care să ajute la rezolvarea problemelor lor. Companiile, împreună cu pregătirea angajaților pentru a îndeplini sarcinile și a lucra eficient acum și în viitor, trebuie să înțeleagă și ce îi motivează pe angajați să învețe.
Desigur, motivația diferă în funcție de indivizi, cu toate acestea, companiile ar trebui să țină cont de faptul că angajații așteaptă cu nerăbdare și acum se așteaptă oportunități de dezvoltare a competențelor și de învățare care, în cele din urmă, îi ajută fie în promovarea unui loc de muncă, fie să deschidă șansa de a se transfera la un loc de muncă mai bun. oportunitate.
2. Automatizare și inovare
Pe măsură ce companiile trec printr-o transformare digitală prin adoptarea de noi tehnologii de automatizare și inteligență artificială, există un decalaj tot mai mare de cunoștințe și abilități între noile tehnologii și capacități ale angajaților existenți și forța de muncă în general. Astfel, companiile trebuie să se bazeze pe noi strategii de formare pentru a reduce decalajul.
PWC a chestionat peste 1000 de directori executivi din toate industriile pentru cel de-al 21- lea sondaj anual al CEO-ului și a constatat că 80% dintre directori generali au adesea dificultate în a găsi angajați cu aptitudinile potrivite pentru a rămâne avantajoși. În timp ce își gestionează afacerea, acesta este ceva care îi îngrijorează cel mai mult. În plus, sondajul a descoperit că 76% dintre directori executivi se confruntă deja cu o lipsă de abilități tehnologice în echipa lor actuală.
Departamentul de învățare și dezvoltare are un rol mai mare de jucat în această situație. Ei trebuie să dezvolte strategii și module de formare pentru a îmbunătăți calificarea și recalificarea angajaților pentru a satisface cererea competitivă. Ar trebui să continue să facă acest lucru din când în când, pe măsură ce tehnologia evoluează.
3. Schimbarea dinamicii locului de muncă
Tendința lucrului de la distanță câștigă popularitate de ani de zile, dar izbucnirea pandemiei de COVID-19 a pus cultura muncii la distanță în trepte. Întreprinderile nu au avut nicio opțiune decât să își mute operațiunile complet online, pe măsură ce națiunile au intrat în izolare. Puține companii au adoptat un model de lucru hibrid (atât la distanță, cât și la birou) permanent.
Pe măsură ce întreprinderile se îndreaptă către lucrul la distanță, învățarea online a devenit și mai esențială. Cu toate acestea, cu o astfel de schimbare majoră în întreaga dinamică la locul de muncă a unei afaceri, de la formarea personală la cele online, departamentele de Învățare și Dezvoltare (L&D) trebuie să vină cu procese și atitudini modificate pentru a face față schimbării.
Departamentele L&D se confruntă cu probleme duble în timp ce răspund la situație,
a) Ajutând întreprinderile să se adapteze la noua rutină și tehnologie de lucru la distanță
b) Trebuie să inculce această abilitate altor angajați de la distanță
Astfel, departamentele L&D trebuie să se adapteze la forța de muncă dispersă și să le ofere soluții online la problemele lor, care pot fi accesate de oriunde.
4. Aderarea la standardele de calitate și abordarea punctelor slabe:
Având în vedere că abilitățile stabilite devin învechite mai devreme ca niciodată, majoritatea angajaților vor avea puncte slabe în abilitățile lor la locul de muncă la un moment dat. O strategie dinamică de formare ar permite afacerilor să își consolideze abilitățile necesare care să permită fiecărui angajat să se perfecționeze. Un program de învățare îmbunătățit ar aduce toți angajații la un nivel superior și ar dezvolta abilitățile și cunoștințele lor.
Pe lângă dezvoltarea setului de abilități, întreprinderile trebuie să lupte și cu concurența celorlalte întreprinderi prin aderarea la standardele de calitate. Astfel, pentru a rămâne la egalitate cu celelalte afaceri, este important să evoluezi constant strategiile de formare pentru a crește productivitatea angajaților.
5. Combaterea job-hopping
În ciuda eforturilor depuse de companii, angajații își schimbă locul de muncă – în mod regulat. Acesta este ceva inevitabil, dar planificarea strategică poate fi utilă în atenuarea riscului.
Pe lângă stimulente și întăriri pozitive, cea mai bună modalitate de a minimiza numărul de locuri de muncă din echipa dvs. este să vă asigurați că oferiți angajaților o formare și o creștere eficientă. Angajații moderni sunt mai antreprenori în cariera lor și în afaceri.
Acest lucru creează oportunități de formare și dezvoltare continuă și căi de carieră individualizate pentru a avea o mână mai bună în atenuarea riscului. Utilizarea tehnologiei avansate ar putea fi de ajutor în acest scenariu. Integrarea perfectă a sistemelor bazate pe cloud și a programelor de instruire modulare poate adăuga valoare practicilor dvs. de formare existente fără a adăuga costuri.
Abilitățile îmbătrânesc mai repede decât oricând, așa că este important ca afacerea dvs. să aibă o viziune pe termen lung asupra cât de importantă este modernizarea strategiilor de învățare corporative pentru succesul viitor al organizației dumneavoastră.
Concluzie
Este adevărat că există într-adevăr unele provocări serioase cu care se confruntă companiile în timp ce își modernizează strategiile de formare corporativă, cu toate acestea, există multe modalități de modernizare a instruirii, astfel încât învățarea să fie repoziționată pentru a deveni un instrument de management mai bun.
Ți-a plăcut să citești acest articol? Abonați-vă la buletinul nostru lunar pentru a primi știri și sfaturi de marketing.