Por que as empresas precisam atualizar suas estratégias de treinamento?

Introdução

Com a necessidade crescente de aumentar o talento de sua equipe, está se tornando difícil gerenciar e liderar equipes – especialmente as equipes técnicas. Assim, investir em treinamento de funcionários e desenvolvimento de habilidades é menos uma opção e mais uma necessidade agora.

Esses treinamentos e esforços feitos na direção do desenvolvimento de habilidades de seus funcionários podem estimular melhores valores no local de trabalho, produtividade e retenção de funcionários.

Um plano de treinamento bem formulado permite que sua equipe não apenas maximize seu conjunto de habilidades, mas também expanda seus conhecimentos. Com a eclosão da pandemia do COVID-19, esses treinamentos e e-learning online são inevitáveis ​​e se tornaram parte integrante da cultura da empresa.

Esses softwares e módulos de treinamento existiam antes da pandemia, mas estão recebendo cada vez mais atenção à medida que nossas vidas se concentram mais em operar em um ambiente doméstico.

Os bloqueios devido à pandemia e as rigorosas medidas de distanciamento social paralisaram as operações presenciais. Assim, os colaboradores não tiveram outra opção senão adaptar-se às novas estratégias de aprendizagem e formação.

Por que é necessário atualizar suas estratégias de treinamento?

As empresas, pequenas e grandes, estão continuamente se transformando e fazendo alterações em suas estratégias de aprendizado e desenvolvimento (T&D) para se adaptar ao ambiente de negócios. Identificamos as principais tendências abaixo que estão tornando necessário que as empresas atualizem suas estratégias de treinamento.

1. Necessidade de uma cultura de aprendizagem robusta:

De acordo com uma pesquisa recente da Gallup, 59% dos millennials, 44% da geração X e 41% dos baby boomers dizem que as oportunidades de aprendizado e crescimento são extremamente importantes para eles. TI é o fator mais considerado por eles ao se candidatar a empregos. Assim, a promoção de uma cultura de aprendizagem torna-se importante.

É como tratar seus funcionários como seus clientes e entender seus problemas e, além disso, elaborar programas de treinamento dinâmicos que ajudem a resolver seus problemas. As empresas, além de treinar os funcionários para executar as tarefas e trabalhar com eficiência agora e no futuro, também precisam entender o que motiva os funcionários a aprender.

É claro que a motivação difere entre os indivíduos, no entanto, as empresas devem ter em mente que os funcionários estão ansiosos e agora esperam desenvolvimento de habilidades e oportunidades de aprendizado que os ajudem em promoções de emprego ou abram a chance de transferência para um emprego melhor oportunidade.

2. Automação e Inovação

À medida que as empresas estão passando por uma transformação digital, adotando novas tecnologias de automação e inteligência artificial, há uma crescente lacuna de conhecimento e habilidades entre a nova tecnologia e as capacidades dos funcionários existentes e da força de trabalho em geral. Assim, as empresas precisam contar com novas estratégias de treinamento para preencher a lacuna.

A PWC entrevistou mais de 1.000 CEOs em todos os setores para sua ^21ª pesquisa anual com CEOs e descobriu que 80% dos CEOs geralmente acham difícil encontrar os funcionários com o conjunto de habilidades certo para se manterem vantajosos. Ao gerenciar seus negócios, isso é algo que mais os preocupa. Além disso, a pesquisa descobriu que 76% dos CEOs já enfrentam a falta de habilidades tecnológicas em sua equipe atual.

O departamento de aprendizagem e desenvolvimento tem um papel maior a desempenhar nesta situação. Eles precisam desenvolver estratégias e módulos de treinamento para aprimorar e requalificar os funcionários para atender à demanda competitiva. Eles precisariam continuar fazendo isso uma e outra vez à medida que a tecnologia evoluísse.

3. Alterando a Dinâmica do Local de Trabalho

A tendência do trabalho remoto vem ganhando popularidade há anos, no entanto, o surto da pandemia do COVID-19 impulsionou a cultura do trabalho remoto em alta velocidade. As empresas ficaram sem opção a não ser mover suas operações completamente on-line à medida que as nações entravam em bloqueio. Poucas empresas adotaram um modelo de trabalho híbrido (tanto remoto quanto de escritório) de forma permanente.

À medida que as empresas estão migrando para o trabalho remoto, o aprendizado on-line se tornou ainda mais essencial. No entanto, com uma mudança tão grande em toda a dinâmica do local de trabalho de uma empresa, do treinamento presencial para o online, os departamentos de Aprendizagem e Desenvolvimento (T&D) precisam criar processos e atitudes alterados para lidar com a mudança.

Os departamentos de T&D enfrentam problemas duplos ao responder à situação,

a) Ajudar as empresas a se adaptarem à nova rotina e tecnologia de trabalho remoto

b) Eles precisam inculcar essa habilidade em outros funcionários remotamente

Assim, os departamentos de T&D precisam se ajustar à força de trabalho dispersa e fornecer soluções on-line para seus problemas que podem ser acessadas de qualquer lugar.

4. Adesão aos Padrões de Qualidade e Abordagem de Fraquezas:

Com o conjunto de habilidades se tornando obsoleto mais cedo do que nunca, a maioria dos funcionários terá pontos fracos em suas habilidades no local de trabalho em algum momento. Uma estratégia de treinamento dinâmica permitiria às empresas fortalecer as habilidades necessárias que permitiriam que cada funcionário melhorasse. Um programa de aprendizado aprimorado levaria todos os funcionários a um nível superior e desenvolveria suas habilidades e conhecimentos.

Além do desenvolvimento do conjunto de habilidades, as empresas também precisam combater a concorrência de outras empresas, aderindo aos padrões de qualidade. Assim, para se manter em pé de igualdade com os demais negócios, é importante evoluir constantemente as estratégias de treinamento para aumentar a produtividade dos colaboradores.

5. Combatendo a mudança de emprego

Apesar dos melhores esforços das empresas, os funcionários mudam de emprego – regularmente. Isso é algo inevitável, porém o planejamento estratégico pode ser útil para mitigar o risco.

Além de incentivos e reforço positivo, a melhor maneira de minimizar a perda de empregos em sua equipe é garantir que você forneça treinamento e crescimento eficientes para seus funcionários. Os funcionários modernos são mais empreendedores em suas carreiras e negócios.

Isso cria oportunidades para treinamento e desenvolvimento contínuos e planos de carreira individualizados para ter uma melhor mão na mitigação do risco. O uso de tecnologia avançada pode ser uma ajuda neste cenário. A integração perfeita de sistemas baseados em nuvem e programas de treinamento modulares pode agregar valor às suas práticas de treinamento existentes sem aumentar o custo.

As habilidades envelhecem mais rápido do que nunca, por isso é importante que sua empresa tenha uma visão de longo prazo da importância da atualização das estratégias de aprendizado corporativo para o sucesso futuro de sua organização.

Conclusão

É verdade que existem alguns desafios sérios que as empresas enfrentam ao atualizar suas estratégias de treinamento corporativo, no entanto, existem muitas maneiras de modernizar o treinamento para que o aprendizado seja reposicionado para se tornar uma melhor ferramenta de gestão.

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