為什麼企業需要升級他們的培訓策略？

介紹

隨著對培養團隊人才的需求日益增加，管理和領導團隊變得越來越困難，尤其是技術團隊。 因此，現在投資於員工培訓和技能發展不再是一種選擇，而是一種必要性。

這些針對員工技能發展方向的培訓和努力可以激發更好的工作場所價值觀、生產力和員工保留率。

精心製定的培訓計劃使您的團隊不僅可以最大限度地提高他們的技能，還可以擴展他們的專業知識。 隨著 COVID-19 大流行的爆發，這種在線培訓和電子學習是不可避免的，它們已成為公司文化不可或缺的一部分。

此類軟件和培訓模塊在大流行之前就已經存在，但隨著我們的生活更多地關注在家庭環境中操作，它們正受到越來越多的關注。

由於大流行和嚴格的社會疏離措施導致的封鎖使現場操作陷入停頓。 因此，員工別無選擇，只能適應新的學習和培訓策略。

為什麼有必要升級您的訓練策略？

大小公司都在不斷地轉變和改變他們的學習和發展 (L&D) 戰略，以適應商業環境。 我們已經確定了以下關鍵趨勢，這些趨勢使企業有必要升級其培訓策略。

1.需要強大的學習文化：

根據最近的蓋洛普民意調查，59% 的千禧一代、44% 的 X 一代和 41% 的嬰兒潮一代表示，學習和成長機會對他們來說極為重要。 IT是他們在求職時考慮最多的因素。 因此，促進學習文化變得很重要。

這就像將您的員工視為您的客戶並了解他們的問題，然後進一步設計有助於解決他們問題的動態培訓計劃。 公司除了培訓員工在現在和未來有效地執行任務和工作外，還需要了解是什麼激勵了員工學習。

當然，動機因人而異，但是，企業應牢記員工期待並期待技能發展和學習機會，最終幫助他們升職或打開轉職到更好工作的機會機會。

2.自動化與創新

隨著公司通過採用新的自動化和人工智能技術進行數字化轉型，現有員工的新技術和能力與整體勞動力之間的知識和技能差距越來越大。 因此，企業需要依靠新的培訓策略來彌合差距。

普華永道在其第 21^次年度 CEO 調查中對所有行業的 1000 多名 CEO 進行了調查，他們發現 80% 的 CEO 經常發現很難找到具備合適技能的員工來保持優勢。 在管理他們的業務時，這是他們最擔心的事情。 此外，調查發現，76% 的 CEO 已經面臨當前團隊缺乏技術技能的問題。

在這種情況下，學習和發展部門可以發揮更大的作用。 他們需要製定培訓策略和模塊，以提高員工的技能和再培訓技能，以滿足競爭需求。 隨著技術的發展，他們需要一次又一次地這樣做。

3.改變工作場所動態

遠程工作的趨勢多年來一直越來越受歡迎，但是 COVID-19 大流行的爆發使遠程工作文化進入了高潮。 隨著各國進入封鎖狀態，企業別無選擇，只能將業務完全在線化。 很少有公司甚至永久採用混合工作模式（遠程和辦公室工作）。

隨著企業轉向遠程工作，在線學習變得更加重要。 然而，隨著企業的整個工作場所動態發生如此重大的轉變，從面對面培訓到在線培訓，學習與發展 (L&D) 部門需要提出改變的流程和態度來應對這種變化。

研發部門在應對形勢時面臨雙重問題，

a) 幫助企業適應新的遠程工作程序和技術

b) 他們需要將這種技能遠程灌輸給其他員工

因此，L&D 部門需要適應分散的勞動力，並為他們提供可以從任何地方訪問的在線解決方案。

4.遵守質量標準和解決弱點：

隨著技能集比以往任何時候都過時，大多數員工在某個時間點都會在工作場所技能方面存在弱點。 動態的培訓策略將使企業能夠加強所需的技能，從而使每位員工都能得到提高。 增強的學習計劃將使所有員工達到更高的水平，並發展他們的技能和知識。

除了技能集的發展，企業還需要通過堅持質量標準來對抗來自其他企業的競爭。 因此，為了與其他企業保持一致，重要的是不斷發展培訓策略以提高員工的生產力。

5.打擊跳槽

儘管企業盡了最大努力，但員工還是會定期更換工作。 這是不可避免的，但戰略規劃有助於降低風險。

除了激勵和積極強化之外，最大限度地減少團隊中跳槽的最佳方法是確保為員工提供有效的培訓和成長。 現代員工在他們的職業生涯和業務中更具創業精神。

這為持續培訓和發展以及個性化的職業道路創造了機會，以更好地降低風險。 在這種情況下，使用先進技術可能會有所幫助。 基於雲的系統和模塊化培訓計劃的無縫集成可以在不增加成本的情況下為您現有的培訓實踐增加價值。

技能組的老化速度比以往任何時候都快，因此對您的企業而言，重要的是要從長遠角度看待升級企業學習策略對組織未來成功的重要性。

結論

誠然，企業在升級企業培訓戰略時確實面臨著一些嚴峻的挑戰，但是，有很多方法可以使培訓現代化，從而重新定位學習，使其成為更好的管理工具。

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