Perché le aziende devono aggiornare le proprie strategie di formazione?
Pubblicato: 2021-07-24introduzione
Con la crescente necessità di far crescere il talento del tuo team, sta diventando difficile gestire e guidare i team, in particolare i team tecnici. Pertanto, investire nella formazione dei dipendenti e nello sviluppo delle competenze è meno un'opzione e più una necessità ora.
Questi corsi di formazione e gli sforzi compiuti nella direzione dello sviluppo delle competenze dei dipendenti possono stimolare migliori valori sul posto di lavoro, produttività e fidelizzazione dei dipendenti.
Un piano di formazione ben formulato consente al tuo team non solo di massimizzare le proprie competenze, ma anche di espandere le proprie competenze. Con lo scoppio della pandemia di COVID-19, tale formazione online e l'e-learning sono inevitabili e sono diventati parte integrante della cultura aziendale.
Tali software e moduli di formazione esistevano prima della pandemia, ma stanno ricevendo sempre più attenzione poiché le nostre vite si concentrano maggiormente sul funzionamento da un ambiente domestico.
I blocchi dovuti alla pandemia e le rigide misure di distanziamento sociale hanno bloccato le operazioni di persona. Di conseguenza, ai dipendenti non restava altra scelta che adattarsi alle nuove strategie di apprendimento e formazione.
Perché è necessario aggiornare le proprie strategie di allenamento?
Le aziende, piccole e grandi, trasformano continuamente e apportano modifiche alle loro strategie di apprendimento e sviluppo (L&D) per adattarsi all'ambiente aziendale. Abbiamo identificato le tendenze chiave riportate di seguito che rendono necessario per le aziende aggiornare le proprie strategie di formazione.
1. Necessità di una solida cultura dell'apprendimento:
Secondo un recente sondaggio Gallup, il 59% dei millennial, il 44% dei Gen Xer e il 41% dei baby boomer affermano che le opportunità di apprendimento e crescita sono estremamente importanti per loro. L'IT è il fattore più considerato da loro quando fanno domanda per un lavoro. Pertanto, la promozione di una cultura dell'apprendimento diventa importante.
È come trattare i tuoi dipendenti come tuoi clienti e comprenderne i problemi, quindi ideare programmi di formazione dinamici che aiutino a risolvere i loro problemi. Le aziende, oltre a formare i dipendenti per svolgere i compiti e lavorare in modo efficiente ora e in futuro, devono anche capire cosa motiva i dipendenti a imparare.
Naturalmente, la motivazione varia da individuo a individuo, tuttavia, le aziende dovrebbero tenere a mente che i dipendenti non vedono l'ora e ora si aspettano sviluppo delle competenze e opportunità di apprendimento che alla fine li aiutino a promozioni di lavoro o aprano la possibilità di trasferirsi a un lavoro migliore opportunità.
2. Automazione e innovazione
Poiché le aziende stanno subendo una trasformazione digitale mediante l'adozione di nuove tecnologie di automazione e intelligenza artificiale, c'è un crescente divario di conoscenze e competenze tra la nuova tecnologia e le capacità dei dipendenti esistenti e la forza lavoro complessiva. Pertanto, le aziende devono fare affidamento su nuove strategie di formazione per colmare il divario.
PWC ha intervistato più di 1000 CEO di tutti i settori per il suo 21 ° sondaggio annuale tra CEO e ha scoperto che l'80% dei CEO spesso ha difficoltà a trovare i dipendenti con le giuste competenze per rimanere vantaggioso. Durante la gestione della loro attività, questo è qualcosa che li preoccupa di più. Inoltre, il sondaggio ha rilevato che il 76% degli amministratori delegati sta già affrontando una mancanza di competenze tecnologiche nel proprio team attuale.
Il dipartimento di apprendimento e sviluppo ha un ruolo più importante da svolgere in questa situazione. Hanno bisogno di sviluppare strategie e moduli di formazione per migliorare e riqualificare i dipendenti per soddisfare la domanda competitiva. Avrebbero bisogno di continuare a farlo più e più volte man mano che la tecnologia si evolve.
3. Modifica delle dinamiche del posto di lavoro
La tendenza del lavoro a distanza sta guadagnando popolarità da anni, tuttavia lo scoppio della pandemia di COVID-19 ha dato il via alla cultura del lavoro a distanza. Le aziende non hanno avuto altra scelta che spostare le loro operazioni completamente online quando le nazioni sono entrate in blocco. Poche aziende hanno persino adottato un modello di lavoro ibrido (sia da remoto che da ufficio) in modo permanente.
Mentre le aziende si stanno spostando verso il lavoro a distanza, l'apprendimento online è diventato ancora più essenziale. Tuttavia, con un cambiamento così importante nell'intera dinamica del posto di lavoro di un'azienda, dalla formazione di persona a quella online, i dipartimenti di apprendimento e sviluppo (L&D) devono elaborare processi e atteggiamenti modificati per far fronte al cambiamento.
I dipartimenti L&D affrontano due problemi mentre rispondono alla situazione,
a) Aiutare le imprese ad adattarsi alla nuova routine e tecnologia del lavoro a distanza
b) Devono inculcare questa abilità ad altri dipendenti da remoto
Pertanto, i dipartimenti di L&D devono adattarsi alla forza lavoro dispersa e fornire loro soluzioni online ai loro problemi a cui è possibile accedere da qualsiasi luogo.
4. Adesione agli standard di qualità e gestione delle debolezze:
Con le competenze impostate che diventano obsolete prima che mai, la maggior parte dei dipendenti avrà punti deboli nelle proprie competenze sul posto di lavoro prima o poi. Una strategia di formazione dinamica consentirebbe alle aziende di rafforzare le competenze richieste che consentirebbero a ciascun dipendente di migliorare. Un programma di apprendimento avanzato porterebbe tutti i dipendenti a un livello superiore e svilupperebbe le loro capacità e conoscenze.
Oltre allo sviluppo delle competenze, le imprese devono combattere anche la concorrenza di altre imprese aderendo agli standard di qualità. Pertanto, per rimanere alla pari con le altre attività, è importante evolvere costantemente le strategie di formazione per aumentare la produttività dei dipendenti.
5. Combattere il job hopping
Nonostante i migliori sforzi delle aziende, i dipendenti cambiano lavoro, regolarmente. Questo è qualcosa di inevitabile, tuttavia la pianificazione strategica può essere utile per mitigare il rischio.
Oltre agli incentivi e al rinforzo positivo, il modo migliore per ridurre al minimo le tramogge di lavoro nel tuo team è assicurarti di fornire formazione e crescita efficienti ai tuoi dipendenti. I dipendenti moderni sono più intraprendenti nelle loro carriere e nelle imprese.
Ciò crea opportunità di formazione e sviluppo continui e percorsi di carriera individualizzati per avere una mano migliore nella mitigazione del rischio. L'utilizzo di tecnologie avanzate potrebbe essere di aiuto in questo scenario. La perfetta integrazione di sistemi basati su cloud e programmi di formazione modulari può aggiungere valore alle pratiche di formazione esistenti senza aumentare i costi.
Le competenze invecchiano più velocemente che mai, quindi è importante che la tua azienda abbia una visione a lungo termine di quanto sia importante l'aggiornamento delle strategie di apprendimento aziendale per il successo futuro della tua organizzazione.
Conclusione
È vero che ci sono davvero alcune sfide serie che le aziende devono affrontare mentre aggiornano le loro strategie di formazione aziendale, tuttavia, ci sono molti modi per modernizzare la formazione in modo che l'apprendimento venga riposizionato per diventare uno strumento di gestione migliore.
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