なぜ企業はトレーニング戦略をアップグレードする必要があるのですか？
公開: 2021-07-24序章
チームの才能を伸ばす必要性が高まるにつれ、チーム、特に技術チームの管理と指導が難しくなっています。 したがって、従業員のトレーニングとスキル開発に投資することは、選択肢ではなく、今では必要性が高まっています。
従業員のスキル開発の方向で行われたこれらのトレーニングと努力は、より良い職場の価値観、生産性、および従業員の定着を刺激することができます。
適切に策定されたトレーニング計画により、チームはスキルセットを最大化するだけでなく、専門知識を拡大することができます。 COVID-19パンデミックの発生により、このようなオンライントレーニングとeラーニングは避けられず、会社の文化の不可欠な部分になりました。
このようなソフトウェアとトレーニングモジュールはパンデミックの前に存在していましたが、私たちの生活が家庭環境からの運用に重点を置くにつれて、それらはますます注目を集めています。
パンデミックと厳格な社会的距離対策による封鎖は、対面での活動を停止させました。 したがって、従業員は新しい学習およびトレーニング戦略に適応する以外に選択肢がありませんでした。
なぜトレーニング戦略をアップグレードする必要があるのですか？
小規模および大規模の企業は、ビジネス環境に適応するために、学習および開発（L＆D）戦略を継続的に変革および変更しています。 企業がトレーニング戦略をアップグレードする必要がある主な傾向を以下に示します。
1.堅牢な学習文化の必要性：
最近のギャラップの調査によると、ミレニアル世代の59％、ジェネレーションXの44％、ベビーブーム世代の41％が、学習と成長の機会が彼らにとって非常に重要であると述べています。 ITは、仕事に応募する際に最も考慮される要素です。 したがって、学習文化を促進することが重要になります。
それは、従業員を顧客として扱い、問題を理解し、さらに問題の解決に役立つ動的なトレーニングプログラムを考案するようなものです。 企業は、タスクを実行し、現在および将来にわたって効率的に作業するために従業員をトレーニングするとともに、従業員が学習する動機を理解する必要もあります。
もちろん、モチベーションは個人によって異なりますが、企業は従業員がスキル開発と学習の機会を楽しみにしており、最終的には昇進やより良い仕事への転職の機会を開くことを期待していることを覚えておく必要があります機会。
2.自動化とイノベーション
企業が新しい自動化と人工知能テクノロジーを採用することでデジタル変革を遂げているため、既存の従業員と従業員全体の新しいテクノロジーと能力の間に知識とスキルセットのギャップが拡大しています。 したがって、企業はギャップを埋めるために新しいトレーニング戦略に依存する必要があります。
PWCは、21回目の年次CEO調査のために、すべての業界で1000人以上のCEOを調査しました。彼らは、CEOの80％が、有利であり続けるための適切なスキルを備えた従業員を見つけるのが難しいと感じることが多いことを発見しました。 彼らのビジネスを管理している間、これは彼らが最も心配していることです。 さらに、調査では、CEOの76％が現在のチームの技術スキルの不足にすでに直面していることがわかりました。
この状況では、学習開発部門がより大きな役割を果たします。 彼らは、競争力のある需要を満たすために従業員をスキルアップおよび再スキル化するためのトレーニング戦略とモジュールを開発する必要があります。 彼らは、テクノロジーが進化するにつれて、何度も何度もこれを続ける必要があります。
3.職場のダイナミクスの変化
在宅勤務の傾向は何年にもわたって人気を集めていますが、COVID-19パンデミックの発生により、在宅勤務文化が本格化しました。 各国が封鎖されたため、企業は事業を完全にオンラインに移行する以外に選択肢がありませんでした。 ハイブリッド作業モデル（遠隔作業とオフィス作業の両方）を恒久的に採用している企業はほとんどありません。
企業がリモートワークに移行するにつれて、オンライン学習はさらに重要になっています。 ただし、対面式のトレーニングからオンラインのトレーニングに至るまで、ビジネスの職場全体のダイナミクスにおけるこのような大きな転換により、学習開発（L＆D）部門は、変化に対処するために変更されたプロセスと態度を考え出す必要があります。
L＆D部門は、状況に対応する際に2つの問題に直面します。
a）企業が新しいリモートワークルーチンとテクノロジーに適応するのを支援する
b）このスキルを他の従業員にリモートで教え込む必要がある
したがって、L＆D部門は、分散した労働力に適応し、どこからでもアクセスできる問題に対するオンラインソリューションを提供する必要があります。
4.品質基準の順守と弱点への対処：
スキルセットがこれまでになく早く時代遅れになると、ほとんどの従業員は、ある時点で職場のスキルに弱点があります。 動的なトレーニング戦略により、企業は各従業員の向上に必要なスキルを強化できます。 強化された学習プログラムは、すべての従業員をより高いレベルに引き上げ、スキルと知識を向上させます。
スキルセットの開発に加えて、企業は品質基準を順守することによって他の企業との競争にも対抗する必要があります。 したがって、他のビジネスと同等の状態を維持するには、従業員の生産性を向上させるためのトレーニング戦略を絶えず進化させることが重要です。
5.ジョブホッピングとの戦い
企業による最善の努力にもかかわらず、従業員は定期的に転職します。 これは避けられないことですが、戦略的計画はリスクを軽減するのに役立ちます。
インセンティブと積極的な強化に加えて、チーム内の求職者を最小限に抑える最善の方法は、従業員に効率的なトレーニングと成長を確実に提供することです。 現代の従業員は、彼らのキャリアとビジネスにおいてより起業家精神を持っています。
これにより、継続的なトレーニングと能力開発、および個別のキャリアパスの機会が生まれ、リスクを軽減する上でより良い手がかりが得られます。 このシナリオでは、高度なテクノロジーを使用すると役立つ場合があります。 クラウドベースのシステムとモジュラートレーニングプログラムのシームレスな統合により、コストを増やすことなく、既存のトレーニングプラクティスに価値を加えることができます。
スキルセットはかつてないほど早く消滅するため、企業の学習戦略のアップグレードが組織の将来の成功にとってどれほど重要であるかを長期的に把握することがビジネスにとって重要です。
結論
確かに、企業が企業のトレーニング戦略をアップグレードする際に直面する深刻な課題がいくつかありますが、学習をより良い管理ツールに再配置するためにトレーニングを最新化する方法はたくさんあります。
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