Warum müssen Unternehmen ihre Schulungsstrategien verbessern?
Veröffentlicht: 2021-07-24Einführung
Mit der zunehmenden Notwendigkeit, das Talent Ihres Teams zu fördern, wird es immer schwieriger, Teams zu managen und zu führen – insbesondere die technischen Teams. Daher ist die Investition in die Mitarbeiterschulung und -entwicklung heute weniger eine Option als vielmehr eine Notwendigkeit.
Diese Schulungen und Bemühungen in Richtung der Kompetenzentwicklung Ihrer Mitarbeiter können bessere Arbeitsplatzwerte, Produktivität und Mitarbeiterbindung fördern.
Ein gut formulierter Trainingsplan ermöglicht es Ihrem Team, nicht nur seine Fähigkeiten zu maximieren, sondern auch sein Fachwissen zu erweitern. Mit dem Ausbruch der COVID-19-Pandemie sind solche Online-Schulungen und E-Learnings unvermeidlich und zu einem festen Bestandteil der Unternehmenskultur geworden.
Solche Software- und Schulungsmodule gab es schon vor der Pandemie, aber sie erhalten immer mehr Aufmerksamkeit, da sich unser Leben mehr darauf konzentriert, von zu Hause aus zu arbeiten.
Sperrungen aufgrund der Pandemie und strenge soziale Distanzierungsmaßnahmen brachten den Präsenzbetrieb zum Erliegen. Somit blieb den Mitarbeitern keine andere Wahl, als sich an die neuen Lern- und Schulungsstrategien anzupassen.
Warum ist es notwendig, Ihre Trainingsstrategien zu verbessern?
Sowohl kleine als auch große Unternehmen transformieren und ändern ihre Lern- und Entwicklungsstrategien (L&D) kontinuierlich, um sie an das Geschäftsumfeld anzupassen. Wir haben die unten aufgeführten Schlüsseltrends identifiziert, die es für Unternehmen erforderlich machen, ihre Schulungsstrategien zu verbessern.
1. Notwendigkeit einer robusten Lernkultur:
Laut einer kürzlich durchgeführten Gallup-Umfrage sagen 59 % der Millennials, 44 % der Generation X und 41 % der Babyboomer, dass Lern- und Wachstumsmöglichkeiten für sie äußerst wichtig sind. IT ist der Faktor, der von ihnen am meisten berücksichtigt wird, wenn sie sich um eine Stelle bewerben. Daher wird die Förderung einer Lernkultur wichtig.
Es ist, als würden Sie Ihre Mitarbeiter als Ihre Kunden behandeln und ihre Probleme verstehen und dann darüber hinaus dynamische Schulungsprogramme entwickeln, die helfen, ihre Probleme zu lösen. Unternehmen müssen nicht nur die Mitarbeiter schulen, um die Aufgaben auszuführen und jetzt und in Zukunft effizient zu arbeiten, sondern auch verstehen, was die Mitarbeiter zum Lernen motiviert.
Natürlich ist die Motivation von Person zu Person unterschiedlich, aber Unternehmen sollten bedenken, dass sich die Mitarbeiter auf die Entwicklung von Fähigkeiten und Lernmöglichkeiten freuen und diese jetzt erwarten, die ihnen letztendlich entweder bei der Beförderung helfen oder die Chance auf einen besseren Job eröffnen Gelegenheit.
2. Automatisierung und Innovation
Da Unternehmen durch die Einführung neuer Automatisierungs- und künstlicher Intelligenztechnologien eine digitale Transformation durchlaufen, besteht eine wachsende Wissens- und Kompetenzlücke zwischen der neuen Technologie und den Fähigkeiten der vorhandenen Mitarbeiter und der Gesamtbelegschaft. Daher müssen sich Unternehmen auf neue Schulungsstrategien verlassen, um die Lücke zu schließen.
PWC befragte mehr als 1000 CEOs aus allen Branchen für ihre 21. jährliche CEO-Umfrage und sie fanden heraus, dass 80 % der CEOs es oft schwierig finden, die Mitarbeiter mit den richtigen Fähigkeiten zu finden, um im Vorteil zu bleiben. Während sie ihr Geschäft führen, ist dies etwas, das sie am meisten beunruhigt. Darüber hinaus ergab die Umfrage, dass 76 % der CEOs bereits mit einem Mangel an technischen Fähigkeiten in ihrem aktuellen Team konfrontiert sind.
Der Lern- und Entwicklungsabteilung kommt in dieser Situation eine größere Rolle zu. Sie müssen Schulungsstrategien und -module entwickeln, um die Mitarbeiter weiterzubilden und umzuqualifizieren, um der Wettbewerbsnachfrage gerecht zu werden. Sie müssten dies immer wieder tun, wenn sich die Technologie weiterentwickelt.
3. Veränderung der Arbeitsplatzdynamik
Der Trend der Fernarbeit gewinnt seit Jahren an Popularität, aber der Ausbruch der COVID-19-Pandemie hat die Kultur der Fernarbeit auf Hochtouren gebracht. Unternehmen hatten keine andere Wahl, als ihre Geschäfte vollständig online zu verlagern, als die Länder in den Lockdown gingen. Nur wenige Unternehmen haben sogar dauerhaft ein hybrides Arbeitsmodell (sowohl Remote- als auch Büroarbeit) eingeführt.
Da sich Unternehmen in Richtung Fernarbeit bewegen, ist Online-Lernen noch wichtiger geworden. Bei einem so großen Wechsel in der gesamten Arbeitsplatzdynamik eines Unternehmens, von persönlichen Schulungen zu Online-Schulungen, müssen die Abteilungen für Lernen und Entwicklung (L&D) jedoch geänderte Prozesse und Einstellungen entwickeln, um mit der Änderung fertig zu werden.
L&D-Abteilungen stehen bei der Reaktion auf die Situation vor zwei Problemen:
a) Unterstützung von Unternehmen bei der Anpassung an die neue Remote-Arbeitsroutine und -technologie
b) Sie müssen diese Fähigkeit anderen Mitarbeitern aus der Ferne beibringen
L&D-Abteilungen müssen sich daher an die verstreute Belegschaft anpassen und ihnen Online-Lösungen für ihre Probleme bereitstellen, auf die von überall aus zugegriffen werden kann.
4. Einhaltung von Qualitätsstandards und Beseitigung von Schwachstellen:
Da die festgelegten Fähigkeiten früher als je zuvor veraltet sind, werden die meisten Mitarbeiter irgendwann Schwächen in ihren Fähigkeiten am Arbeitsplatz haben. Eine dynamische Schulungsstrategie würde es Unternehmen ermöglichen, die erforderlichen Fähigkeiten zu stärken, die es jedem Mitarbeiter ermöglichen würden, sich zu verbessern. Ein erweitertes Lernprogramm würde alle Mitarbeiter auf ein höheres Niveau bringen und ihre Fähigkeiten und ihr Wissen weiterentwickeln.
Neben der Entwicklung der Fähigkeiten müssen Unternehmen auch gegen die Konkurrenz anderer Unternehmen ankämpfen, indem sie die Qualitätsstandards einhalten. Um mit den anderen Unternehmen mithalten zu können, ist es daher wichtig, Schulungsstrategien ständig weiterzuentwickeln, um die Produktivität der Mitarbeiter zu steigern.
5. Bekämpfung von Job-Hopping
Trotz größter Bemühungen der Unternehmen wechseln Mitarbeiter ihren Job – regelmäßig. Dies ist unvermeidlich, jedoch kann eine strategische Planung hilfreich sein, um das Risiko zu mindern.
Neben Anreizen und positiver Verstärkung besteht der beste Weg zur Minimierung von Job-Hoppern in Ihrem Team darin, sicherzustellen, dass Sie Ihren Mitarbeitern effizientes Training und Wachstum bieten. Moderne Mitarbeiter sind in ihrer Karriere und im Unternehmen unternehmerischer.
Dies schafft Möglichkeiten für kontinuierliche Aus- und Weiterbildung und individuelle Karrierewege, um das Risiko besser zu mindern. Der Einsatz fortschrittlicher Technologie könnte in diesem Szenario eine Hilfe sein. Die nahtlose Integration von Cloud-basierten Systemen und modularen Schulungsprogrammen kann Ihre bestehenden Schulungspraktiken aufwerten, ohne die Kosten zu erhöhen.
Fähigkeiten veralten schneller als je zuvor, daher ist es für Ihr Unternehmen wichtig, langfristig zu betrachten, wie wichtig die Verbesserung der betrieblichen Lernstrategien für den zukünftigen Erfolg Ihres Unternehmens ist.
Fazit
Es ist wahr, dass Unternehmen bei der Aktualisierung ihrer betrieblichen Schulungsstrategien tatsächlich einigen ernsthaften Herausforderungen gegenüberstehen, aber es gibt viele Möglichkeiten, die Schulung zu modernisieren, damit das Lernen neu positioniert wird, um ein besseres Managementinstrument zu werden.
Haben Sie diesen Artikel gerne gelesen? Melden Sie sich für unseren monatlichen Newsletter an, um Marketing-News und Ratschläge zu erhalten.