متى تبحث عن كبير مسؤولي التكنولوجيا لبدء تشغيل برنامج

وفقًا لـ Business Insider ، فإن 87٪ من شركة يونيكورن - بقيمة مليار دولار - تركز على البرمجيات. لدينا Uber و Instagram و Amazon و Twitter و Airbnb والعديد من النجاحات الأخرى. كلها منتجات رقمية.

الآن ، ماذا لو كان لديك أيضًا فكرة بقيمة مليار دولار عن بدء تشغيل برمجيات في المستقبل ولكنك تفتقر إلى المهارات التقنية؟ هناك خياران: العثور على مؤسس مشارك تقني أو مدير تقني.

لكن العثور على شريك مؤسس يستغرق وقتًا وقد لا ترغب في مشاركة قدر مناسب من حقوق المساهمين التقنيين (تصل إلى 50٪).

طريق الخروج؟ ألق نظرة فاحصة على CTOs - الأشخاص المسؤولين عن ترجمة رؤية العمل إلى حل تقني.

في هذا الدليل ، أشرح كيف يمكن أن يساعد CTO الجيد في بدء تشغيل برنامجك ومتى يحين الوقت المناسب للبحث عنها. وراجع بعض خيارات التوظيف الشائعة (وتكاليف التوظيف!).

ما هو المسؤول عن CTO بدء التشغيل؟

لنتحدث عن أوبر.

لن تكون الشركة ناجحة إلى هذا الحد إذا لم تحل مشاكل المستخدم طويلة الأمد مثل فترات الانتظار الطويلة والأسعار المرتفعة. جعلت أوبر ذلك ممكنًا باستخدام عدد كبير من الخوارزميات الذكية في تطبيقاتها. تربط هذه الخوارزميات السائقين بالركاب ، وتحسب السعر وحتى الطلب المستقبلي على السائقين.

إذا لم تكن لديك خلفية تقنية فائقة ، فسيكون إنشاء تطبيق بهذا المعقد صعبًا للغاية. وكانت أوبر رائدة.

بعض الأمثلة الأخرى:

كبير مسؤولي التكنولوجيا ليس مجرد مبرمج كبير يتمتع بخبرة تزيد عن 5 سنوات. هؤلاء الأشخاص لديهم مزيج من الخلفية التقنية والتجارية. إنهم يعرفون كيفية بناء فريق وإدارته ، والإستراتيجية التي يختارونها للتطوير ، وكيفية وضع عمليات البرمجة الفعالة في مكانها الصحيح.

ما هي المهارات التي يجب أن يمتلكها كبير موظفي التكنولوجيا الجيد؟ غالبًا ما تشمل:

• تعرف على كل الفروق الدقيقة في عملية تطوير البرمجيات
• تمتع بمهارات البرمجة وضمان الجودة الرائعة
• وكذلك مهارات إدارة المشروع / الفريق
• مهارات الاتصال والإرشاد والقيادة

إليك ما يمكن أن يكون مسؤولاً عنه CTO بدء التشغيل:

# 1. التحكم في تطوير المنتج القابل للتطبيق الأدنى (MVP)

يتضمن MVP فقط الميزات الضرورية التي تحل مشاكل المستخدمين. إذا كنت تقوم بإنشاء تطبيق لتحرير الصور ، فإن ميزات مثل "تحميل صورة" أو "اقتصاص وتدوير" أو العديد من الفلاتر تكون كثيرة الاستخدام.

يتم ذلك لاختبار السوق دون إنفاق طن على المنتج الأولي عندما لا يعرف أحد كيف ستنتهي الأمور.

إذا كان MVP ناجحًا ، فسيتم تطوير ميزات أخرى بعد الحصول على تعليقات المستخدم.

عند العمل على MVP ، يتخذ كبار المسؤولين التنفيذيين قرارات حاسمة بشأن التقنيات ويتحكمون في عملية التطوير. في بعض الأحيان يأخذون دور المبرمج ، لملء فجوة الموظفين. لهذا السبب يجب أن يكون CTO الخاص بك هو الجحيم بالنسبة للمبرمجين.

# 2. إدارة فريق التطوير

يمكن أن يكون التوظيف والإعداد وإدارة الموظفين أكثر صعوبة مما يبدو. إن مهمة CTO هي إنشاء وظائف جيدة ، وإجراء مقابلات مع المرشحين ، والتأكد من أنهم جيدون بما يكفي للعمل في شركتك الناشئة. وتأكد من أن عملية التوجيه في شركتك تسير بالطريقة التي ينبغي لها.

# 3. خذ دور قسم ضمان الجودة

إن وجود عدد قليل أو مهندس ضمان جودة واحد على الأقل هو حلم تحقق لشركة ناشئة. عادة ، لا يحدث ذلك لأن المؤسسين ليس لديهم موارد كافية لإنفاقها على فريق ضمان الجودة.

لهذا السبب يقع الاختبار وإصلاح الأخطاء أحيانًا على أكتاف CTO وعلى أكتاف مطوريهم.

# 4. التعامل مع مهام DevOps

إذا كان مهندسو ضمان الجودة نادرون في الشركات الناشئة ، فإن DevOps هي شركة حيدات. يعتني CTO بجميع مهام DevOps حتى تتمكن الشركة الناشئة من تحمل تكاليف المتخصصين المتخصصين.

عادةً ما يتم ربط مجموعة المهام بإدارة أسماء النطاقات ، وطبقة المقابس الآمنة (SSL) ، وتكوين الخوادم ، وصيانة قواعد البيانات.

ما هو الوقت المناسب لتوظيف مدير تقني؟

في عالم مثالي ، يمكنك إطلاق شركة ناشئة مع أحد مؤسسي التكنولوجيا. لكن غالبًا ما يكون لدى الأشخاص ذوي الخلفيات التجارية والتقنية أشياء أخرى يقومون بها. مثل إنشاء شركة ناشئة خاصة بهم أو العمل في مكان ما في Google والحصول على راتب ممتاز.

لذا ، إذا كنت لا تعيش في عالم مثالي ، فإليك أربعة سيناريوهات رئيسية يجب أن تفكر فيها في العثور على كبير مسؤولي التكنولوجيا لشركتك الناشئة:

هناك كومة ضخمة من المهام التقنية غير المحلولة

يبدو أنك تحملت أكثر مما تستطيع تحمله. أو أدت بعض الظروف غير المتوقعة إلى كل هذه المشاكل.

قد يكون تعيين CTO خيارًا جيدًا هنا. سوف يساعدونك في حل المهام وتفريغ الموظفين من خلال تنظيم سير عمل أكثر فاعلية أو عملية توظيف أسرع.

أنت تمر بعملية ترقية تقنية عالمية

ستكون هناك هذه اللحظة عندما تدرك أن المكدس أو الحلول التقنية التي عفا عليها الزمن تظهر شركتك لأسفل. على سبيل المثال ، تريد ترحيل تطبيق iOS الخاص بك من Objective-C إلى Swift الأكثر حداثة. أو تنقل أحد حلول سطح المكتب إلى الويب لتسهيل الوصول إليه.

سيساعدك CTO ذو الخبرة في ترحيل المنتج الحالي إلى حلول محدثة دون فقد البيانات.

يحتاج فريق التطوير لديك إلى قائد قوي

لا يقوم CTO فقط بإدارة المطورين وتنسيق عمل المكاتب المختلفة. إنه شخص لديه رؤية واضحة لعملية تطوير المنتج.

في بعض الأحيان ، تكون الرؤية الواضحة طويلة المدى شيئًا لا تمتلكه الشركة الناشئة ، لكن أصحاب المصلحة يحبون رؤيته.

كيف تقوم بتعيين مدير تقني جيد؟ هناك عدة طرق لتحفيزهم على العمل في شركتك الناشئة:

• عرض الأسهم . لن يعمل كل مدير تقني من أجل الإنصاف في شركة ناشئة بدون اسم. يجب أن تكون أفكارك مفصلة للغاية وواعدة حقًا لجذب انتباههم ، ومن الأفضل أن تقدم لهم بعض المال - على الأقل ما يكفي لتغطية الإيجار ومحلات البقالة.
• عرض الراتب . في هذه الحالة ، يجب أن يكون لديك ما يكفي من المال لتغطية متوسط ​​راتب CTO في بلدك. في الولايات المتحدة ، على سبيل المثال ، يبلغ حوالي 165164 دولارًا سنويًا.
• إطلاق شركة ناشئة بدون كبير مسؤولي التكنولوجيا . تحتاج إلى جمع فريق تطوير متميز لإنجاحه. هذا المسار زلق ، خاصة إذا لم يكن لديك خلفية تقنية لإدارة الفريق بشكل صحيح.

إذا كنت لا تستطيع تحمل تكلفة CTO في الوقت الحالي ، فحاول بدء تشغيل شركتك الناشئة على أي حال. عندما يتعلق الأمر بالشركات الناشئة ، فإن الوقت مهم: إذا لم تطلق ميزة اليوم ، فقد تقدم شركة أخرى حلاً مشابهًا غدًا.

إذا كانت لديك خطط طويلة الأمد ، وفكرة قوية ، وعدد قليل من المستخدمين على استعداد للدفع لك ، فمن الأفضل أن تبدأ في وقت أقرب من عدمه.

أين تبحث عن CTO؟ (التكاليف مشمولة!)

أركز هنا على ثلاثة خيارات شائعة ومزايا وعيوب كل منها:

• حسابهم الخاص
• الاستعانة بمصادر خارجية
• في بيت

لنبدأ بالعاملين لحسابهم الخاص.

حسابهم الخاص

في هذه الأيام ، يعد توظيف جميع أنواع العاملين المستقلين في مجال تكنولوجيا المعلومات ممارسة شائعة. على سبيل المثال ، في Upwork أو Fiverr ستجد كل من تحتاجه:

• مطوري iOS / Android
• مطوري الويب للواجهة الأمامية والخلفية
• المهندسين QA
• مصممي UI / UX
• DevOps ، إلخ.

المعدلات أقل بكثير مقارنة بالفرق الداخلية أو الموظفين الخارجيين. السؤال هو ، "هل من الجيد توظيف مترجم مستقل لمثل هذا المنصب الرفيع المستوى؟"

يتطلب التعاون مع CTO منظورًا طويل الأمد ، بينما يعمل المستقلون في كثير من الأحيان في عدد قليل من المشاريع في وقت واحد.

بالطبع ، من المنطقي أن تعمل مع هذا المستقل لبضع سنوات وتعرف أنه مكرس لمشروعك. أو إذا عملوا مع معارفك ويمكنك أن تطلب منهم مراجع.

عيب آخر هو أنه من الصعب اختبار مهارات المستقل إذا كنت شخصًا غير تقني. ثم ينبغي التفكير في تعيين مستشار تقني للمقابلة.

يمكنك البحث عن CTO بدء التشغيل على منصات مثل Upwork و Freelancer و Toptal و RemoteOK.

الاستعانة بمصادر خارجية

الاستعانة بمصادر خارجية هو مزيج من الموثوقية الكافية إلى حد ما وبأسعار معقولة. بالإضافة إلى ذلك ، تحصل على الكثير من الخيارات حيث يمكنك تعيين كبير مسؤولي التكنولوجيا من أي دولة أو شركة تقدم هذه الخدمة.

إذا كنت محظوظًا (أو قضيت وقتًا طويلاً في البحث وإجراء المقابلات) ، يمكنك الحصول على قيمة ممتازة مقابل أموال أقل.

ابحث عن شركات تعهيد خدمات معينة مثل Clutch و GoodFirms و Wadline و IT Firms.

إنه خيار أكثر ملاءمة مقارنة بالبحث عن موظف مستقل يتمتع بمهارات تقنية وتجارية لائقة. تحتاج فقط إلى اختيار الشركة التي تقدم CTO كخدمة.

إذا كنت لا تريد أن يعرف العالم الشركة التي تمنحك المساعدة في المهام المتعلقة بالتكنولوجيا ، يمكنك توقيع اتفاقية عدم الإفشاء واتفاقية التعاون. يقدم معظم البائعين ذلك من البداية.

بالنسبة إلى العيوب ، تأكد من أن كبير مسؤولي التكنولوجيا يتحدث الإنجليزية جيدًا ويعرف كيفية التعامل مع المناطق الزمنية. أو ستتعطل شركتك الناشئة بسبب ترتيب الاجتماعات اللانهائي.

في بيت

ربما يكون الخيار الأفضل ، ولكن فقط إذا كان لديك ما يكفي من المال لتحمل تكاليف متخصص رائع - على سبيل المثال ، عندما يحقق منتجك بالفعل دخلاً ثابتًا وتريد توسيعه.

CTO هو الشخص الذي تريد أن تظل قريبًا منه. من خلال التوظيف الداخلي ، فأنت في نفس مكتب كبير موظفي التكنولوجيا ، مما يسهل التواصل واتخاذ القرارات بشكل أسرع.

هناك الكثير من كبار المسؤولين التنفيذيين المستعدين للعمل في مكتبك على مواقع الويب مثل لينكد إن ، إنديد ، جلاسدور.

هذا هو! هناك خيارات كافية للعثور على كبير مسؤولي التكنولوجيا وتوظيفه: ربما يكون أرخص واحد هو العمل مع موظف مستقل. الأكثر موثوقية؟ الاستعانة بمصادر خارجية أو داخليًا.

نصيحة أخرى: بينما تركز على بدء تشغيل البرامج ، لا تزال هناك حاجة إلى بعض المعرفة التقنية.

قد لا تعرف كيفية كتابة التطبيقات في Kotlin أو الغوص بعمق في إطار عمل ReactJS. ولكن على الأقل يجب أن تعرف كيف تسير عملية تطوير البرامج ، وما الذي يتكون منه التطبيق أو موقع الويب الخاص بك ، وما إلى ذلك.

سيؤدي ذلك إلى تسهيل عرض رؤيتك على المستثمرين ، حتى لو كان لديك مدير تكنولوجيا في الجوار.