Pourquoi les entreprises doivent-elles mettre à jour leurs stratégies de formation ?

Introduction

Avec le besoin croissant de développer les talents de votre équipe, il devient difficile de gérer et de diriger des équipes, en particulier les équipes techniques. Ainsi, investir dans la formation et le développement des compétences des employés est désormais moins une option qu'une nécessité.

Ces formations et efforts déployés dans le sens du développement des compétences de vos employés peuvent stimuler de meilleures valeurs en milieu de travail, la productivité et la rétention des employés.

Un plan de formation bien formulé permet à votre équipe non seulement de maximiser ses compétences, mais également d'élargir son expertise. Avec l'apparition de la pandémie de COVID-19, ces formations en ligne et e-learning sont inévitables et font désormais partie intégrante de la culture de l'entreprise.

Ces logiciels et modules de formation existaient avant la pandémie, mais ils reçoivent de plus en plus d'attention à mesure que nos vies se concentrent davantage sur le fonctionnement à partir d'un environnement domestique.

Les confinements dus à la pandémie et les mesures strictes de distanciation sociale ont paralysé les opérations en personne. Ainsi, les employés n'avaient d'autre choix que de s'adapter aux nouvelles stratégies d'apprentissage et de formation.

Pourquoi est-il nécessaire de mettre à jour vos stratégies d'entraînement ?

Les entreprises, petites et grandes, transforment et modifient en permanence leurs stratégies d'apprentissage et de développement (L&D) pour s'adapter à l'environnement commercial. Nous avons identifié ci-dessous les principales tendances qui obligent les entreprises à mettre à jour leurs stratégies de formation.

1. Besoin d'une solide culture d'apprentissage :

Selon un récent sondage Gallup, 59 % des milléniaux, 44 % des membres de la génération X et 41 % des baby-boomers affirment que les opportunités d'apprentissage et de croissance sont extrêmement importantes pour eux. L'informatique est le facteur le plus pris en compte par eux lorsqu'ils postulent à des emplois. Ainsi, la promotion d'une culture d'apprentissage devient importante.

C'est comme traiter vos employés comme vos clients et comprendre leurs problèmes, puis concevoir des programmes de formation dynamiques qui aident à résoudre leurs problèmes. Les entreprises, en plus de former les employés à effectuer les tâches et à travailler efficacement maintenant et à l'avenir, doivent également comprendre ce qui motive les employés à apprendre.

Bien sûr, la motivation diffère selon les individus, cependant, les entreprises doivent garder à l'esprit que les employés attendent avec impatience et s'attendent maintenant à des opportunités de développement des compétences et d'apprentissage qui les aident en fin de compte dans les promotions d'emploi ou ouvrent la possibilité de passer à un meilleur emploi. occasion.

2. Automatisation et innovation

Alors que les entreprises subissent une transformation numérique en adoptant de nouvelles technologies d'automatisation et d'intelligence artificielle, il existe un écart croissant de connaissances et de compétences entre les nouvelles technologies et les capacités des employés existants et l'ensemble de la main-d'œuvre. Ainsi, les entreprises doivent s'appuyer sur de nouvelles stratégies de formation pour combler l'écart.

PWC a interrogé plus de 1 000 PDG de tous les secteurs dans le cadre de sa 21e ^enquête annuelle auprès des PDG, et ils ont constaté que 80 % des PDG ont souvent du mal à trouver les employés possédant les bonnes compétences pour rester avantageux. Dans la gestion de leur entreprise, c'est quelque chose qui les inquiète le plus. De plus, l'enquête a révélé que 76 % des PDG sont déjà confrontés à un manque de compétences techniques dans leur équipe actuelle.

Le département d'apprentissage et de développement a un rôle plus important à jouer dans cette situation. Ils doivent développer des stratégies et des modules de formation pour perfectionner et requalifier les employés afin de répondre à la demande concurrentielle. Ils devraient continuer à le faire encore et encore au fur et à mesure que la technologie évolue.

3. Changer la dynamique du lieu de travail

La tendance du travail à distance gagne en popularité depuis des années, mais l'apparition de la pandémie de COVID-19 a propulsé la culture du travail à distance à la vitesse supérieure. Les entreprises n'avaient d'autre choix que de déplacer leurs opérations complètement en ligne alors que les nations se bloquaient. Peu d'entreprises ont même adopté un modèle de travail hybride (télétravail et travail de bureau) de manière permanente.

Alors que les entreprises se tournent vers le travail à distance, l'apprentissage en ligne est devenu encore plus essentiel. Cependant, avec un tel changement majeur dans toute la dynamique du lieu de travail d'une entreprise, de la formation en personne à celle en ligne, les départements d'apprentissage et de développement (L&D) doivent proposer des processus et des attitudes modifiés pour faire face au changement.

Les départements L&D font face à une double problématique pour répondre à la situation,

a) Aider les entreprises à s'adapter aux nouvelles routines et technologies de travail à distance

b) Ils doivent inculquer cette compétence à d'autres employés à distance

Ainsi, les départements L&D doivent s'adapter à la dispersion de la main-d'œuvre et leur fournir des solutions en ligne à leurs problèmes, accessibles de n'importe où.

4. Respect des normes de qualité et correction des faiblesses :

Les compétences définies devenant obsolètes plus tôt que jamais, la plupart des employés auront des faiblesses dans leurs compétences professionnelles à un moment donné. Une stratégie de formation dynamique permettrait aux entreprises de renforcer les compétences requises qui permettraient à chaque employé de se perfectionner. Un programme d'apprentissage amélioré amènerait tous les employés à un niveau supérieur et développerait leurs compétences et leurs connaissances.

Outre le développement de l'ensemble des compétences, les entreprises doivent également lutter contre la concurrence d'autres entreprises en respectant les normes de qualité. Ainsi, pour rester à égalité avec les autres entreprises, il est important de faire évoluer constamment les stratégies de formation pour augmenter la productivité des employés.

5. Combattre le saut d'emploi

Malgré tous les efforts des entreprises, les salariés changent de poste – régulièrement. C'est quelque chose d'inévitable, mais la planification stratégique peut être utile pour atténuer le risque.

Outre les incitations et le renforcement positif, la meilleure façon de minimiser les sauts d'emplois dans votre équipe est de vous assurer que vous offrez une formation et une croissance efficaces à vos employés. Les employés modernes sont plus entreprenants dans leur carrière et dans les entreprises.

Cela crée des opportunités de formation et de développement continus et des parcours de carrière individualisés pour mieux atténuer les risques. L'utilisation d'une technologie de pointe pourrait être une aide dans ce scénario. L'intégration transparente des systèmes basés sur le cloud et des programmes de formation modulaires peut ajouter de la valeur à vos pratiques de formation existantes sans augmenter le coût.

Les ensembles de compétences vieillissent plus rapidement que jamais auparavant, il est donc important que votre entreprise adopte une vision à long terme de l'importance de la mise à niveau des stratégies d'apprentissage en entreprise pour le succès futur de votre organisation.

Conclusion

Il est vrai qu'il existe en effet de sérieux défis auxquels les entreprises sont confrontées lors de la mise à niveau de leurs stratégies de formation en entreprise, cependant, il existe de nombreuses façons de moderniser la formation afin que l'apprentissage soit repositionné pour devenir un meilleur outil de gestion.

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