¿Por qué las empresas necesitan actualizar sus estrategias de capacitación?
Publicado: 2021-07-24Introducción
Con la creciente necesidad de hacer crecer el talento de su equipo, se está volviendo difícil administrar y liderar equipos, especialmente los equipos técnicos. Por lo tanto, invertir en la capacitación y el desarrollo de habilidades de los empleados es menos una opción y más una necesidad ahora.
Estas capacitaciones y esfuerzos realizados en la dirección del desarrollo de habilidades de sus empleados pueden estimular mejores valores en el lugar de trabajo, productividad y retención de empleados.
Un plan de capacitación bien formulado le permite a su equipo no solo maximizar su conjunto de habilidades sino también expandir su experiencia. Con el estallido de la pandemia de COVID-19, dicha capacitación en línea y aprendizaje electrónico son inevitables y se han convertido en una parte integral de la cultura de la empresa.
Dicho software y módulos de capacitación estaban allí antes de la pandemia, pero están recibiendo cada vez más atención a medida que nuestras vidas se enfocan más en operar desde un entorno doméstico.
Los cierres debido a la pandemia y las estrictas medidas de distanciamiento social paralizaron las operaciones presenciales. Por lo tanto, a los empleados no les quedó otra opción que adaptarse a las nuevas estrategias de aprendizaje y formación.
¿Por qué es necesario actualizar sus estrategias de capacitación?
Las empresas, tanto pequeñas como grandes, están continuamente transformando y modificando sus estrategias de aprendizaje y desarrollo (L&D) para adaptarse al entorno empresarial. Hemos identificado las tendencias clave que se indican a continuación que hacen necesario que las empresas actualicen sus estrategias de formación.
1. Necesidad de una cultura de aprendizaje sólida:
Según una encuesta reciente de Gallup, el 59 % de los millennials, el 44 % de la Generación X y el 41 % de los baby boomers dicen que las oportunidades de aprendizaje y crecimiento son extremadamente importantes para ellos. TI es el factor más considerado por ellos al solicitar puestos de trabajo. Por lo tanto, la promoción de una cultura de aprendizaje se vuelve importante.
Es como tratar a sus empleados como sus clientes y comprender sus problemas, y luego diseñar programas de capacitación dinámicos que ayuden a resolver sus problemas. Las empresas, además de capacitar a los empleados para realizar las tareas y trabajar de manera eficiente ahora y en el futuro, también deben comprender qué motiva a los empleados a aprender.
Por supuesto, la motivación difiere entre los individuos, sin embargo, las empresas deben tener en cuenta que los empleados esperan y ahora esperan desarrollar habilidades y oportunidades de aprendizaje que, en última instancia, los ayuden en las promociones laborales o abran la oportunidad de transferirse a un mejor trabajo. oportunidad.
2. Automatización e Innovación
A medida que las empresas están experimentando una transformación digital mediante la adopción de nuevas tecnologías de automatización e inteligencia artificial, existe una creciente brecha de conocimientos y habilidades entre la nueva tecnología y las capacidades de los empleados existentes y la fuerza laboral en general. Por lo tanto, las empresas deben confiar en nuevas estrategias de capacitación para cerrar la brecha.
PWC encuestó a más de 1000 directores ejecutivos de todas las industrias para su 21.ª encuesta anual de directores ejecutivos y descubrió que al 80 % de los directores ejecutivos a menudo les resulta difícil encontrar empleados con las habilidades adecuadas para mantenerse ventajosos. Mientras manejan su negocio, esto es algo que les preocupa más. Además, la encuesta descubrió que el 76 % de los directores ejecutivos ya enfrentan una falta de habilidades tecnológicas en su equipo actual.
El departamento de aprendizaje y desarrollo tiene un papel más importante que desempeñar en esta situación. Necesitan desarrollar estrategias y módulos de capacitación para mejorar y volver a capacitar a los empleados para satisfacer la demanda competitiva. Tendrían que seguir haciendo esto una y otra vez a medida que la tecnología evolucione.
3. Cambiar la dinámica del lugar de trabajo
La tendencia del trabajo remoto ha ido ganando popularidad durante años, sin embargo, el brote de la pandemia de COVID-19 puso en marcha la cultura del trabajo remoto. Las empresas no tuvieron más opción que mover sus operaciones completamente en línea a medida que las naciones se bloquearon. Pocas empresas han adoptado un modelo de trabajo híbrido (tanto remoto como de oficina) de forma permanente.
A medida que las empresas avanzan hacia el trabajo remoto, el aprendizaje en línea se ha vuelto aún más esencial. Sin embargo, con un cambio tan importante en toda la dinámica del lugar de trabajo de una empresa, desde la capacitación presencial a la capacitación en línea, los departamentos de Aprendizaje y Desarrollo (L&D) deben presentar procesos y actitudes modificados para hacer frente al cambio.
Los departamentos de L&D enfrentan problemas duales al responder a la situación,
a) Ayudar a las empresas a adaptarse a la nueva rutina y tecnología del trabajo remoto
b) Necesitan inculcar esta habilidad a otros empleados de forma remota
Por lo tanto, los departamentos de L&D deben adaptarse a la fuerza laboral dispersa y brindarles soluciones en línea a sus problemas a las que se pueda acceder desde cualquier lugar.
4. Cumplimiento de los estándares de calidad y abordaje de las debilidades:
Dado que el conjunto de habilidades se vuelve obsoleto más pronto que nunca, la mayoría de los empleados tendrán debilidades en sus habilidades laborales en algún momento. Una estrategia de capacitación dinámica permitiría a las empresas fortalecer las habilidades requeridas que permitirían mejorar a cada empleado. Un programa de aprendizaje mejorado llevaría a todos los empleados a un nivel superior y desarrollaría sus habilidades y conocimientos.
Además del desarrollo del conjunto de habilidades, las empresas también deben luchar contra la competencia de otras empresas al adherirse a los estándares de calidad. Por lo tanto, para mantenerse a la par con los otros negocios, es importante evolucionar constantemente las estrategias de capacitación para aumentar la productividad de los empleados.
5. Combatir el cambio de trabajo
A pesar de los mejores esfuerzos de las empresas, los empleados cambian de trabajo con regularidad. Esto es algo inevitable, sin embargo, la planificación estratégica puede ser útil para mitigar el riesgo.
Además de los incentivos y el refuerzo positivo, la mejor manera de minimizar los saltos de trabajo en su equipo es asegurarse de brindar capacitación y crecimiento eficientes a sus empleados. Los empleados modernos son más emprendedores en sus carreras y negocios.
Esto crea oportunidades para la capacitación y el desarrollo continuos y trayectorias profesionales individualizadas para tener una mejor mano para mitigar el riesgo. El uso de tecnología avanzada podría ser una ayuda en este escenario. La perfecta integración de los sistemas basados en la nube y los programas de capacitación modulares pueden agregar valor a sus prácticas de capacitación existentes sin aumentar el costo.
Los conjuntos de habilidades envejecen más rápido que nunca, por lo que es importante que su empresa tenga una visión a largo plazo de la importancia de actualizar las estrategias de aprendizaje corporativo para el éxito futuro de su organización.
Conclusión
Es cierto que existen algunos desafíos serios que enfrentan las empresas al actualizar sus estrategias de capacitación corporativa, sin embargo, hay muchas maneras de modernizar la capacitación para que el aprendizaje se reposicione para convertirse en una mejor herramienta de gestión.
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