为什么企业需要升级他们的培训策略？

介绍

随着对培养团队人才的需求日益增加，管理和领导团队变得越来越困难，尤其是技术团队。 因此，现在投资于员工培训和技能发展不再是一种选择，而是一种必要性。

这些针对员工技能发展方向的培训和努力可以激发更好的工作场所价值观、生产力和员工保留率。

精心制定的培训计划使您的团队不仅可以最大限度地提高他们的技能，还可以扩展他们的专业知识。 随着 COVID-19 大流行的爆发，这种在线培训和电子学习是不可避免的，它们已成为公司文化不可或缺的一部分。

此类软件和培训模块在大流行之前就已经存在，但随着我们的生活更多地关注在家庭环境中操作，它们正受到越来越多的关注。

由于大流行和严格的社会疏离措施导致的封锁使现场操作陷入停顿。 因此，员工别无选择，只能适应新的学习和培训策略。

为什么有必要升级您的训练策略？

大小公司都在不断地转变和改变他们的学习和发展 (L&D) 战略，以适应商业环境。 我们已经确定了以下关键趋势，这些趋势使企业有必要升级其培训策略。

1.需要强大的学习文化：

根据最近的盖洛普民意调查，59% 的千禧一代、44% 的 X 一代和 41% 的婴儿潮一代表示，学习和成长机会对他们来说极为重要。 IT是他们在求职时考虑最多的因素。 因此，促进学习文化变得很重要。

这就像将您的员工视为您的客户并了解他们的问题，然后进一步设计有助于解决他们问题的动态培训计划。 公司除了培训员工在现在和未来有效地执行任务和工作外，还需要了解是什么激励了员工学习。

当然，动机因人而异，但是，企业应牢记员工期待并期待技能发展和学习机会，最终帮助他们升职或打开转职到更好工作的机会机会。

2.自动化与创新

随着公司通过采用新的自动化和人工智能技术进行数字化转型，现有员工的新技术和能力与整体劳动力之间的知识和技能差距越来越大。 因此，企业需要依靠新的培训策略来弥合差距。

普华永道在其第 21^次年度 CEO 调查中对所有行业的 1000 多名 CEO 进行了调查，他们发现 80% 的 CEO 经常发现很难找到具备合适技能的员工来保持优势。 在管理他们的业务时，这是他们最担心的事情。 此外，调查发现，76% 的 CEO 已经面临当前团队缺乏技术技能的问题。

在这种情况下，学习和发展部门可以发挥更大的作用。 他们需要制定培训策略和模块，以提高员工的技能和再培训技能，以满足竞争需求。 随着技术的发展，他们需要一次又一次地这样做。

3.改变工作场所动态

远程工作的趋势多年来一直越来越受欢迎，但是 COVID-19 大流行的爆发使远程工作文化进入了高潮。 随着各国进入封锁状态，企业别无选择，只能将业务完全在线化。 很少有公司甚至永久采用混合工作模式（远程和办公室工作）。

随着企业转向远程工作，在线学习变得更加重要。 然而，随着企业的整个工作场所动态发生如此重大的转变，从面对面培训到在线培训，学习与发展 (L&D) 部门需要提出改变的流程和态度来应对这种变化。

研发部门在应对形势时面临双重问题，

a) 帮助企业适应新的远程工作程序和技术

b) 他们需要将这种技能远程灌输给其他员工

因此，L&D 部门需要适应分散的劳动力，并为他们提供可以从任何地方访问的在线解决方案。

4.遵守质量标准和解决弱点：

随着技能集比以往任何时候都过时，大多数员工在某个时间点都会在工作场所技能方面存在弱点。 动态的培训策略将使企业能够加强所需的技能，从而使每位员工都能得到提高。 增强的学习计划将使所有员工达到更高的水平，并发展他们的技能和知识。

除了技能集的发展，企业还需要通过坚持质量标准来对抗来自其他企业的竞争。 因此，为了与其他企业保持一致，重要的是不断发展培训策略以提高员工的生产力。

5.打击跳槽

尽管企业尽了最大努力，但员工还是会定期更换工作。 这是不可避免的，但战略规划有助于降低风险。

除了激励和积极强化之外，最大限度地减少团队中跳槽的最佳方法是确保为员工提供有效的培训和成长。 现代员工在他们的职业生涯和业务中更具创业精神。

这为持续培训和发展以及个性化的职业道路创造了机会，以更好地降低风险。 在这种情况下，使用先进技术可能会有所帮助。 基于云的系统和模块化培训计划的无缝集成可以在不增加成本的情况下为您现有的培训实践增加价值。

技能组的老化速度比以往任何时候都快，因此对您的企业而言，重要的是要从长远角度看待升级企业学习策略对组织未来成功的重要性。

结论

诚然，企业在升级企业培训战略时确实面临着一些严峻的挑战，但是，有很多方法可以使培训现代化，从而重新定位学习，使其成为更好的管理工具。

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