기업이 교육 전략을 업그레이드해야 하는 이유는 무엇입니까?

소개

팀의 재능을 키워야 할 필요성이 증가함에 따라 팀, 특히 기술 팀을 관리하고 이끄는 것이 점점 더 어려워지고 있습니다. 따라서 직원 교육 및 기술 개발에 대한 투자는 이제 선택이 아닌 필수가 되었습니다.

직원의 기술 개발 방향으로 이루어진 이러한 교육 및 노력은 직장 가치, 생산성 및 직원 유지를 향상시킬 수 있습니다.

잘 구성된 교육 계획을 통해 팀은 기술 집합을 극대화할 뿐만 아니라 전문성을 확장할 수 있습니다. COVID-19의 대유행으로 이러한 온라인 교육 및 e-러닝은 불가피하며 회사 문화의 필수적인 부분이 되었습니다.

이러한 소프트웨어 및 교육 모듈은 팬데믹 이전에 존재했지만 우리의 삶이 가정 환경에서 작동하는 데 더 집중함에 따라 점점 더 많은 관심을 받고 있습니다.

대유행으로 인한 폐쇄와 엄격한 사회적 거리두기 조치로 인해 대면 운영이 중단되었습니다. 따라서 직원들은 새로운 학습 및 훈련 전략에 적응하는 것 외에 다른 선택이 없었습니다.

훈련 전략을 업그레이드해야 하는 이유는 무엇입니까?

크고 작은 기업들은 비즈니스 환경에 적응하기 위해 학습 및 개발(L&D) 전략을 지속적으로 변화시키고 변경하고 있습니다. 우리는 기업이 교육 전략을 업그레이드해야 하는 주요 추세를 아래에 식별했습니다.

1. 강력한 학습 문화의 필요성:

최근 Gallup 여론 조사에 따르면 밀레니얼 세대의 59%, X세대의 44%, 베이비 붐 세대의 41%가 학습과 성장 기회가 그들에게 매우 중요하다고 말합니다. IT는 그들이 구직할 때 가장 고려하는 요소입니다. 따라서 학습 문화를 촉진하는 것이 중요합니다.

그것은 직원을 고객으로 대하고 그들의 문제를 이해한 다음, 더 나아가 그들의 문제를 해결하는 데 도움이 되는 역동적인 교육 프로그램을 고안하는 것과 같습니다. 기업은 현재와 미래에 작업을 수행하고 효율적으로 일할 수 있도록 직원을 교육하는 것과 함께 직원의 학습 동기를 이해해야 합니다.

물론 동기는 개인마다 다르지만 기업은 직원들이 궁극적으로 승진하거나 더 나은 직장으로 이동할 수 있는 기회를 제공하는 기술 개발 및 학습 기회를 고대하고 있으며 기대하고 있다는 점을 명심해야 합니다. 기회.

2. 자동화 및 혁신

기업이 새로운 자동화 및 인공 지능 기술을 채택하여 디지털 혁신을 겪으면서 새로운 기술과 기존 직원의 능력과 전체 인력 사이에 지식과 기술 격차가 커지고 있습니다. 따라서 기업은 격차를 해소하기 위해 새로운 교육 전략에 의존해야 합니다.

PWC가 ^21차 연례 CEO 설문조사를 위해 모든 산업 분야의 1000명 이상의 CEO를 대상으로 설문조사를 실시한 결과 CEO의 80%가 적절한 기술을 갖춘 직원을 찾는 데 어려움을 겪는 경우가 많다는 사실을 발견했습니다. 비즈니스를 관리하면서 이것이 가장 걱정되는 부분입니다. 또한 설문 조사에 따르면 CEO의 76%가 이미 현재 팀에서 기술 능력 부족에 직면해 있습니다.

학습 및 개발 부서는 이러한 상황에서 더 큰 역할을 합니다. 그들은 경쟁 수요를 충족시키기 위해 직원의 기술을 향상하고 재숙련하기 위한 교육 전략과 모듈을 개발해야 합니다. 그들은 기술이 발전할 때마다 이 일을 계속해야 할 것입니다.

3. 직장 역학의 변화

원격 근무의 추세는 수년 동안 인기를 얻었지만 COVID-19 전염병의 발생으로 인해 원격 근무 문화가 고조되었습니다. 국가가 폐쇄됨에 따라 기업은 운영을 완전히 온라인으로 전환하는 것 외에는 선택의 여지가 없었습니다. 영구적으로 하이브리드 작업 모델(원격 및 사무실 작업 모두)을 채택한 회사는 거의 없습니다.

기업이 원격 근무로 전환함에 따라 온라인 학습은 더욱 필수적이 되었습니다. 그러나 대면 교육에서 온라인 교육으로 비즈니스의 전체 작업장 역학이 크게 바뀌면서 학습 및 개발(L&D) 부서는 변화에 대처하기 위해 변경된 프로세스와 태도를 제시해야 합니다.

L&D 부서는 상황에 대응하면서 이중적인 문제에 직면하고,

a) 기업이 새로운 원격 근무 루틴과 기술에 적응하도록 지원

b) 원격으로 다른 직원에게 이 기술을 가르쳐야 합니다.

따라서 L&D 부서는 분산된 인력에 적응하고 어디서나 액세스할 수 있는 문제에 대한 온라인 솔루션을 제공해야 합니다.

4. 품질 표준 준수 및 약점 해결:

기술 세트가 그 어느 때보다 빨리 쓸모 없게 되면서 대부분의 직원은 어느 시점에서 직장 기술에 약점을 갖게 될 것입니다. 역동적인 훈련 전략을 통해 기업은 각 직원이 개선할 수 있는 필수 기술을 강화할 수 있습니다. 강화된 학습 프로그램은 모든 직원을 더 높은 수준으로 끌어올리고 기술과 지식을 개발할 것입니다.

기술 세트의 개발 외에도 기업은 품질 표준을 준수하여 다른 기업과의 경쟁에서도 싸워야 합니다. 따라서 다른 비즈니스와 동등하게 유지하려면 직원 생산성을 높이기 위한 교육 전략을 지속적으로 발전시키는 것이 중요합니다.

5. 잡호핑 퇴치

기업의 최선의 노력에도 불구하고 직원들은 정기적으로 직업을 바꿉니다. 이것은 피할 수 없는 일이지만 전략적 계획은 위험을 완화하는 데 도움이 될 수 있습니다.

인센티브와 긍정적인 강화 외에도 팀에서 구직자를 최소화하는 가장 좋은 방법은 직원에게 효율적인 교육과 성장을 제공하는 것입니다. 현대의 직원들은 경력과 사업에서 더 기업가적입니다.

이는 지속적인 교육 및 개발 기회를 제공하고 개별화된 경력 경로를 통해 위험을 완화하는 데 도움이 됩니다. 이 시나리오에서는 고급 기술을 사용하는 것이 도움이 될 수 있습니다. 클라우드 기반 시스템과 모듈식 교육 프로그램을 원활하게 통합하면 비용을 추가하지 않고도 기존 교육 방식에 가치를 더할 수 있습니다.

기술 세트는 그 어느 때보다 빠르게 노후화되므로 기업 학습 전략을 업그레이드하는 것이 조직의 미래 성공에 얼마나 중요한지 장기적 관점에서 비즈니스에서 보는 것이 중요합니다.

결론

기업이 기업 교육 전략을 업그레이드하는 동안 실제로 직면하는 몇 가지 심각한 문제가 있는 것은 사실이지만 교육을 현대화하여 학습을 더 나은 관리 도구로 재배치하는 방법에는 여러 가지가 있습니다.

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