في كانون الثاني (يناير) من كل عام ، تتوقف أمريكا لتكريم أحد أعظم قادتها ، الدكتور مارتن لوثر كينغ جونيور. كان الناشط والوزير رائدًا أخلاقيًا وروحيًا وسياسيًا في حركة الحقوق المدنية. من قيادته في مقاطعة حافلات مونتغومري ، إلى رسالته من سجن برمنغهام ، إلى خطابه "لدي حلم" - د. تلهم كلمات الملك وأفعاله أولئك الذين يكافحون من أجل التقدم الاجتماعي حتى يومنا هذا.
شخصيات مثل الدكتور كينغ ، الذين يعيشون من خلال تأثيرهم ، لديهم دروس لكل واحد منا. بينما يأتي القادة من جميع الأجناس والأعراق والجنس والأديان ، فإنهم غالبًا ما يتشاركون في التكتيكات ونقاط القوة المتشابهة. تعرف على الاستراتيجيات القوية التي توحد القادة العظماء مثل دكتور كينج وشيرلي تشيشولم وأبراهام لنكولن.
سواء كنت عضوًا في مجلس إدارة غير ربحي ، أو متطوعًا ، أو مجرد شخص يريد تحسين العالم بطريقة صغيرة ، فإن دروس القيادة هذه ستوجهك نحو تأثير أكبر.
عزز مهاراتك القيادية في مؤتمر العام للمنظمات غير الربحية
انضم إلينا في Collaborative 2022
1. تمكين الضعفاء
القادة البارزون مثل الدكتور كينج لا يتعاملون مع العالم بمفردهم ، بل يبنون الحركات. على الرغم من أن العديد من أعظم انتصارات الحقوق المدنية في أمريكا مرتبطة بأسماء مثل دكتور كينج وروزا باركس ، إلا أن اللحظات التاريخية نادرًا ما تكون تصرفات شخص واحد. غالبًا ما يعتمد التغيير الشامل على تعبئة مجموعات كبيرة من الناس. يُذكر جزئياً مسيرة واشنطن (وخطاب "لدي حلم") لأن أكثر من 200000 شخص اجتمعوا للمطالبة بالمساواة في الحقوق المدنية وحقوق التصويت ، إلى جانب اتخاذ إجراءات بشأن التعليم والتوظيف والإسكان.
في كتاب The Power of Habit ، أحد الموضوعات التي يستكشفها Charles Duhigg هو كيف يمكن للقادة التأثير على الآخرين من خلال خلق عادات جديدة. لقد حوّل د. كينغ ومعاصروه المقاومة السلمية ودعم قضيتهم إلى جزء لا يتجزأ من حياة الناس ، وبالتالي منحهم إحساسًا بفائدة وملكية الحركة.
عندما أعاد كينج صياغة كفاح مونتغمري من خلال منح المتظاهرين إحساسًا جديدًا بالهوية الذاتية ، أصبح الاحتجاج حركة يغذيها أشخاص كانوا يتصرفون لأنهم استحوذوا على ملكية حدث تاريخي. وأصبح هذا النمط الاجتماعي ، بمرور الوقت ، آليًا وتم توسيعه ليشمل أماكن ومجموعات أخرى من الطلاب والمتظاهرين الذين لم يلتقهم كينج مطلقًا.
كانت إحدى أهم مهام الدكتور كنغ في قيادة حركة الحقوق المدنية إقناع المظلومين بأن لديهم القدرة على إحداث التغيير. عندما ترغب في جمع الناس معًا وتوجيه طاقتهم نحو التغيير ، يجب عليك إقناعهم بقوتهم الخاصة ، وليس قوتك فقط كقائد.
2. ابحث عن الفرصة في كل موقف
بعد أقل من عام على اغتيال الدكتور كينج ، صنع زعيم أمريكي عظيم التاريخ. في عام 1969 ، أصبحت شيرلي تشيشولم أول امرأة سوداء عضوة في الكونجرس. مثلت حي الكونجرس الثاني عشر في نيويورك ، حيث كانت تخدم حي بيدفورد-ستايفسانت الحضري في بروكلين.
لذلك شعرت بالفزع عندما عيّنها زملاؤها المشرعون في لجنة الزراعة بمجلس النواب. لم يركز ناخبوها ولا خبرتها على الزراعة ، ولكن كما تقول القصة ، ألهمتها محادثة مع جارتها ، الحاخام مناحم مندل شنيرسون ، لاغتنام هذه الفرصة الخفية.
عمل تشيشولم مع ممثلين من أمريكا الوسطى ، الذين خدموا المزارعين المكافحين ، لتوسيع برنامج قسائم الطعام. قدم هذا مساعدة حيوية للمكونات الحضرية مثل تشيشولم ، بينما استفاد أيضًا من المزارعين في البلاد. علاوة على ذلك ، قادت إنشاء برنامج النساء والرضع والأطفال (WIC) ، والذي يقدم طعامًا مغذيًا للنساء والأطفال المحرومين. على الرغم من أن زملائها حاولوا عرقلة نفوذها ، وجدت تشيشولم الفرصة في وضعها غير الكامل.
واصلت شيرلي تشيشولم الخدمة لسبع فترات في الكونجرس وكانت أول امرأة سوداء ترشح لرئاسة الولايات المتحدة في عام 1972. وقد أظهرت هي وزعماء آخرون أن بعض أكبر الانتصارات تأتي من مواقف تبدو سيئة. في حين أن خيبة الأمل والإحباط لا مفر منها في النضال من أجل التقدم الاجتماعي ، يمكن أن تكشف النكسات أيضًا عن مسارات نحو مستقبل أفضل. عندما تواجه حواجز ، راقب عن كثب الفرص الجديدة لمهاجمة المشكلات الأساسية التي تحلها.
3. حشد أفضل الحلفاء ، حتى لو لم تكن أفضل الأصدقاء
من المآزق المتكررة للقادة الفشل في التعاون مع أقرانهم وخصومهم. يمكن لقيادة منظمة أو دولة أن تثير قضايا الفخر والمنافسة. يقع بعض القادة في فخ التفكير في أن كونهم مسؤولين يعني أنهم يجب أن يفعلوا كل شيء بمفردهم. لكن التغلب على الرغبة في العزلة والسيطرة هو جزء مما يرفع القادة العظماء حقًا فوق البقية.
في فريق المنافسين: العبقرية السياسية لأبراهام لينكولن ، تروي دوريس كيرنز جودوين قصة نجاح الرئيس السادس عشر بفضل قدرته على تجنيد وإدارة بعض أكبر منافسيه السياسيين. بعد حملة قاسية ، تغلب لينكولن على ويليام إتش سيوارد ، سالمون بي تشيس ، وإدوارد بيتس في ترشيح الحزب الجمهوري للرئاسة عام 1860. وبدلاً من الشماتة أو تجاهل هؤلاء السياسيين الآخرين ، قام لينكولن بتعيينهم في حكومته الرئاسية ، وبالتالي اكتسب خبراتهم ومهاراتهم.
يجادل جودوين بأن وجود هؤلاء المعارضين السابقين إلى جانبه كان عاملاً أساسياً في نجاح لينكولن على الانفصاليين الجنوبيين في الحرب الأهلية. من خلال توحيد هؤلاء الأشخاص الموهوبين بشكل فريد ، تمكن لينكولن من قيادة البلاد بشكل أكثر فعالية.
يجب على جميع القادة أن يضعوا في اعتبارهم أنه في بعض الأحيان يكون أذكى قرار يمكنك اتخاذه هو جلب شخص أكثر دراية منك. قد يأتي ذلك في شكل الاستثمار في موظفين مؤهلين تأهيلا عاليا ، أو تعلم العمل مع شخص تتعامل معه ، أو منح شخص ما في فريقك السلطة لاتخاذ القرارات الأكثر تأهيلًا للتعامل معها.
4. السعي وراء المستحيل
لا يمكنك تحسين مجتمعك أو مؤسستك إذا كنت لا تعتقد أن شيئًا أفضل ممكن. لم يمض وقت طويل على استعباد الملايين في أمريكا وشنت الحرب الأهلية للحفاظ على هذا الظلم. في عام 1972 ، بدت فكرة رئيس أسود أو امرأة وكأنها خيال. وقد قُتل الدكتور كينغ قبل 49 عامًا فقط لأنه حارب من أجل المساواة في أمريكا.
انطلق القادة العظماء لتحقيق ما يعتبره الآخرون مستحيلاً. عمل كل من الدكتور كينج وشيرلي تشيشولم والرئيس لينكولن نحو عالم أفضل وأكثر حرية ومساواة ، ويرجع ذلك جزئيًا إلى أنهم كانوا يتخيلون ذلك. لم ينته النضال من أجل المساواة بين الأعراق والجنس وأشكال أخرى من المساواة ، ولكن لمواصلة السير على هذا الطريق ، يجب أن نؤمن بوجود غاية.
من هم القادة الآخرون الذين تعلمت منهم؟ اسمحوا لنا أن نعرف في التعليقات أدناه.
دليل القائد لتحفيز الموظفين