思想領導力：這些年來不僅僅是一個流行詞

已發表: 2022-05-25

本文由 Meagan Nolte 共同撰寫。

每個人都有一個最喜歡的流行語。

協同作用。同步。合成。其他一些以“sy”開頭的詞！流行語反映了一個時刻——此外，它們很容易融入日常對話。因此，這種無所不在的流行語保質期短。

曾經，思想領導力是每個人的舌尖上的一個詞。每位高管都討論了他們獨特的見解，每位經理都傳達了他們的生產力“啊哈”時刻，每位銷售人員都列出了他們將潛在客戶變成關閉的秘訣。

更多專家進入意見領袖競技場，導致這個詞對一些人來說失去了光彩。這是不幸的，因為可能沒有比現在更關鍵的時刻成為思想領袖了。

為什麼？因為人們覬覦可信度，珍視透明度，並期望從負責人那裡獲得專業知識。這些要求永遠不會過時，思想領導力永遠不會停止提供這些要求。這也是 Influence & Co. 十多年來一直圍繞思想領導力打造其商業模式的原因：儘管趨勢和流行語來來去去，真正的思想領導力永不。

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準備好深入了解如何使用內容來實現行業的思想領導力了嗎？

下載“內容營銷終極指南”

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篩選噪音

思想領袖的崛起是穩定而持續的，但在過去兩年左右的時間裡，它的受歡迎程度確實開始上升。就像整個行業經歷的許多突然轉變一樣，這場大流行病是一個巨大的催化劑。

根據 Edelman 和 LinkedIn 的“2021 B2B 思想領導力影響研究”，三分之二的決策者表示 COVID-19 的全球爆發引發了其行業中思想領導力內容的增加。

那麼為何不？這是一場千載難逢的全球性事件，迫使 每個人改變一些東西，思想領導力讓上級仍然能夠與他們的觀眾建立聯繫，並將他們自己的獨特經歷傳達給他們。但是，當如此多的聲音充斥市場時會發生什麼？好吧，讓自己與眾不同變得越來越具有挑戰性。

例如，考慮內容營銷人員和思想領袖如何利用 Google 的搜索引擎算法生成相關的思想領袖內容來回答簡單的問題，例如：

這些是查詢的種類 每個人 正在詢問並且已經被回答了數千次。對於試圖脫穎而出的思想領袖來說，關鍵是想辦法少說同樣的話。這是思想領袖可以保持自己的嗡嗡聲的一種方式，即使在精神領袖作為一個術語已經失去了一些自己的。

根據 Edelman-LinkedIn 調查的 71% 的受訪者，他們發現其市場中只有一半的思想領導力內容有用。那你怎麼創造思想領導力內容是例外而不是常態？從這裡開始學習如何將自己定位為思想領袖：

領導者身兼數職。他們監控士氣，關注金錢，並且通常幾乎掌握公司的各個方面。

但他們也有道德義務對他們自己，對公司，對他們的整個行業。

知識淵博、經驗豐富固然很棒，但真正的思想領導力需要信念和對做正確事情的承諾。這意味著在發布與您的姓名和公司相關的內容之前要問一些嚴肅的問題。您的商業模式對公眾是正面的還是負面的？您是邊緣化群體和缺乏發言權的人的盟友，還是只是迎合熟悉的大多數人？

為什麼考慮這些很重要？它回到了真實性和可信度。如果在讀者看來，您只是另一個追逐同一塊市場份額的機會主義聲音，那麼您與競爭對手之間有什麼區別？

看著您和您的公司倡導的價值觀，並成為實質的思想領袖，而不是嘶嘶作響。堅定和道德將有很長的路要走。

成為早期採用者或某事的第一個聲音很有趣。一樓是令人愉快的，特別是如果你知道你正在進入什麼。如果你不這樣做？好吧，那就是它變得棘手的時候。

與其急著用你的思想領導力開始第一次拍攝，不如試著退後一步，呼吸一下，看看這是否是一場能讓你脫離深度的對話。等等，然後等等——或者問自己，“我為什麼要說話？”

然後，繼續問更多問題。你是在推進討論嗎？這是一個你經驗豐富的敏感話題，還是你說話時沒有深入的洞察力，只是想被別人聽到？

如果您發現自己沒有受過關於某個主題的教育，但感覺有寫作的衝動，請嘗試授權具有直接知識的人。使用您的平台讓他們被聽到並承認他們。 WAIT 方法還允許您評估您在對話中的利害關係：先入為主的觀念或偏見會損害您的意見嗎？

這些都是難以解決的主題，但是當您先思考，第二思考，第三思考，然後鍵入第四時，它們會更容易。

現在到真正有趣的部分！思想領導力抓住了每個人都必須擁有專業和專業領域的渴望。一旦你權衡了你的道德責任並讓你的意見成熟和醃製，就開始分享它們。

帶領你的勝利。勝利會引起讀者的共鳴，並向他們展示什麼是可能的。更重要的是，願意分享你的失敗。自豪地佩戴它們，並對它們的貢獻保持透明。失敗讓你成為了現在的領導者，所以將你的失敗聚焦在讀者面前，以表明你已經從這些錯誤中吸取了教訓。

將這些經驗與要遵循的策略分層。雖然人們可能不會採取您的確切路徑，但各種步驟和提示可以幫助他們嘗試找到自己的路徑 - 就像您所做的那樣。

思想領導力已經從一個流行詞成熟為一種寶貴的營銷資產。只要確保你的保持相關和真實。

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