Leadership di pensiero: più di una parola d'ordine dopo tutti questi anni

Questo articolo è stato scritto da Meagan Nolte.

Ognuno ha una parola d'ordine preferita.

Sinergia. Sincronizza. Sintetizzare. Alcune altre parole che iniziano con "sy"! Le parole d'ordine riflettono un momento nel tempo, inoltre sono facili da inserire nelle conversazioni di tutti i giorni. Di conseguenza, quell'ubiquità può sellare   parole d'ordine   con una breve durata di conservazione.

Un tempo, la leadership del pensiero era un termine sulla punta della lingua di tutti. Ogni dirigente ha discusso le proprie intuizioni uniche, ogni manager ha trasmesso i propri momenti "aha" di produttività e ogni venditore ha elencato i propri segreti per trasformare un vantaggio in una conclusione.

Altri esperti sono entrati nel   leader del pensiero   arena, portando il termine a perdere il suo lustro per alcuni. Questo è un peccato perché probabilmente non c'è stato un momento più critico per essere un leader del pensiero di adesso.

Come mai? Perché le persone bramano la credibilità, apprezzano la trasparenza e si aspettano competenza dai responsabili. Queste richieste non passano mai di moda e la leadership del pensiero non smette mai di fornirle. Ed è per questo che Influence & Co. ha puntato il suo modello di business attorno alla leadership di pensiero per più di un decennio: sebbene le tendenze e le parole d'ordine vadano e vengano,   vera leadership di pensiero   mai.

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Setacciare il rumore

L'ascesa della leadership del pensiero è stata costante e sostenuta, ma la sua popolarità è davvero decollata negli ultimi due anni circa. E come molti cambiamenti improvvisi sperimentati da interi settori, la pandemia è stata un grande catalizzatore.

Secondo lo "Studio sull'impatto della leadership del pensiero B2B del 2021" di Edelman e LinkedIn,   due terzi dei decisori   ha affermato che l'epidemia mondiale di COVID-19 ha innescato un aumento dei contenuti di leadership di pensiero nei loro settori.

E perchè no? È stato un evento globale irripetibile che ha costretto   tutti per cambiare qualcosa e la leadership del pensiero ha permesso ai livelli superiori di connettersi ancora con il proprio pubblico e trasmettere loro le proprie esperienze uniche. Ma cosa succede quando così tante voci inondano il mercato con troppo dello stesso? Bene, diventa sempre più difficile distinguersi.

Ad esempio, considera come i marketer di contenuti e i leader di pensiero hanno sfruttato gli algoritmi dei motori di ricerca di Google per generare contenuti di leadership di pensiero pertinenti per rispondere a semplici domande come:

• Come posso migliorare il mio tasso di apertura delle email?
• Qual è il miglior strumento di collaborazione in abbonamento?
• Chi è l'agenzia di personale più conveniente?

Questi sono i tipi di query che   tutti   sta chiedendo e hanno ricevuto risposta letteralmente migliaia di volte. Per i leader di pensiero che stanno cercando di distinguersi, la chiave è trovare il modo di dire meno lo stesso. Questo è un modo in cui i leader del pensiero possono mantenere il proprio entusiasmo anche quando   leadership di pensiero   come un termine ha perso parte del suo.

Crea contenuti di leadership di pensiero senza tempo

Secondo il 71% degli intervistati al sondaggio Edelman-LinkedIn, trova utile solo la metà dei contenuti sulla leadership di pensiero del proprio mercato. Allora come fai tu   creare una leadership di pensiero   contenuto che è l'eccezione e non la norma? Inizia qui per imparare a posizionarti come leader del pensiero:

1. Guarda la composizione morale del tuo settore.

I leader indossano molti cappelli. Monitorano il morale, tengono d'occhio i soldi e generalmente hanno le mani su quasi ogni aspetto di un'azienda.

Ma hanno anche   un obbligo morale   a se stessi, all'azienda e al loro settore nel suo insieme.

È fantastico essere ben informati ed esperti, ma un'autentica leadership di pensiero richiede convinzione e impegno nel fare la cosa giusta. Ciò significa porre alcune domande serie prima di pubblicare contenuti legati al tuo nome e alla tua azienda.   Il tuo modello di business funge da netto positivo o negativo per il pubblico? Sei un alleato dei gruppi emarginati e di coloro che non hanno voce, o ti stai solo rivolgendo alla maggioranza familiare?

Perché sono importanti da considerare? Ritorna all'autenticità e alla credibilità. Se ai lettori sembra che tu sia solo un'altra voce opportunista che insegue la stessa fetta di quota di mercato, cosa c'è di distinguibile tra te e la concorrenza?

Guarda a   i valori che tu e la tua azienda difendete, e siate considerati leader di sostanza piuttosto che sfrigolare. Essere risoluti e morali farà molto.

2. ATTENDERE e vedere.

È divertente essere uno dei primi utenti o la prima voce su qualcosa. Il piano terra è piacevole, soprattutto se sai in cosa ti stai cacciando. Se non lo fai? Bene, è allora che diventa complicato.

Invece di affrettarti a concludere la prima ripresa con la tua leadership di pensiero, prova a fare un passo indietro, respirando e verificando se questa è una conversazione che ti porterà fuori dalla tua profondità. Aspetta, allora   ASPETTA — o chiediti: "Perché sto parlando?"

Quindi, continua a fare altre domande. Stai portando avanti la discussione? È un argomento delicato in cui hai una vasta esperienza o parli senza alcuna intuizione intima e vuoi solo essere ascoltato?

Se ti ritrovi ignorante su un argomento ma ti senti obbligato a scrivere, prova a dare potere a qualcuno con una conoscenza diretta. Usa la tua piattaforma per farli sentire e riconoscerli. Il metodo WAIT ti consente anche di valutare il tuo interesse in una conversazione: nozioni preconcette o pregiudizi rovineranno le tue opinioni?

Questi sono tutti argomenti difficili da affrontare, ma sono più facili quando pensi per primo, pensi per secondo, pensi per terzo e poi digiti per quarto.

3. Indossa la tua esperienza con orgoglio.

Ora alla parte divertente reale! La leadership del pensiero graffia il prurito che tutti devono avere una specialità e un'area di competenza. Dopo aver soppesato le tue responsabilità morali e lasciato che le tue opinioni maturino e maturino, inizia a condividerle.

Guida con le tue vittorie. Le vittorie risuonano con i lettori e mostrano loro cosa è possibile. Ancora più importante, sii aperto a condividere i tuoi fallimenti. Indossali con orgoglio e sii trasparente su ciò che ha contribuito a loro. Le perdite ti hanno reso il leader che sei, quindi metti in evidenza il tuo sui lettori per mostrare che hai imparato da quegli errori.

Stratifica quelle esperienze con le strategie da seguire. Anche se le persone potrebbero non seguire il tuo percorso esatto, un assortimento di passaggi e suggerimenti può aiutarli a sperimentare per trovare il loro percorso, proprio come hai fatto tu.

La leadership del pensiero è maturata da una parola d'ordine a una risorsa di marketing inestimabile. Assicurati solo che il tuo rimanga pertinente e autentico.

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