사고 리더십: 지난 몇 년 동안 유행어 이상

이 기사는 Meagan Nolte가 공동으로 작성했습니다.

누구나 좋아하는 유행어가 있습니다.

시너지. 동조. 합성. "sy"로 시작하는 다른 단어들! 유행어는 시간의 한 순간을 반영하며 일상 대화에 쉽게 빠져들게 합니다. 결과적으로 그 유비쿼터스는 안장을 줄 수 있습니다.   유행어   짧은 유통 기한.

한때 사고 리더십은 모든 사람의 혀 끝에 있는 용어였습니다. 모든 경영진은 자신의 고유한 통찰력에 대해 논의했고 모든 관리자는 생산성 "아하" 순간을 전달했으며 모든 영업 사원은 리드를 마감으로 전환하는 비결을 나열했습니다.

더 많은 전문가가 입력   생각의 리더   어떤 사람들에게는 그 용어가 그 광택을 잃도록 이끌었습니다. 생각하는 리더에게 지금보다 더 중요한 시기는 없었을 것이기 때문에 이것은 불행한 일입니다.

왜요? 사람들은 신뢰를 갈망하고 투명성을 소중히 여기며 담당자에게 전문성을 기대하기 때문입니다. 이러한 요구는 결코 유행에 뒤떨어지지 않으며, 사고 리더십은 결코 이를 제공하는 것을 멈추지 않습니다. 이것이 바로 Influence & Co.가 10년 이상 사고 리더십을 중심으로 비즈니스 모델을 구축한 이유입니다. 트렌드와 유행어가 왔다가 사라지지만,   진정한 사고 리더십   절대 하지 않을 것입니다.

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콘텐츠를 사용하여 업계에서 사고 리더십을 달성하는 방법에 대해 자세히 알아볼 준비가 되셨습니까?

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소음 선별

사상 리더십의 등장은 꾸준하고 지속되었지만, 그 인기는 지난 2년 정도에 실제로 치솟았습니다. 그리고 전체 산업에서 경험한 많은 갑작스러운 변화와 마찬가지로 팬데믹은 그 어느 때보다 큰 촉매제였습니다.

Edelman과 LinkedIn의 "2021 B2B 사고 리더십 영향 연구"에 따르면,   의사결정자의 3분의 2   COVID-19의 전 세계적인 발병은 해당 산업에서 사고 리더십 콘텐츠의 증가를 촉발했다고 말했습니다.

그리고 왜 안되지? 일생에 한 번뿐인 글로벌 이벤트였습니다.   여러분 무언가를 바꾸기 위해, 그리고 사고 리더십을 통해 상위 계층은 여전히 ​​청중과 연결되고 그들 자신의 독특한 경험을 전달할 수 있었습니다. 그러나 너무 많은 목소리가 시장에 너무 많은 동일한 내용으로 가득 차면 어떻게 될까요? 글쎄, 자신을 구별하는 것이 점점 더 어려워지고 있습니다.

예를 들어 콘텐츠 마케터와 사상가들이 Google의 검색 엔진 알고리즘을 활용하여 다음과 같은 간단한 질문에 답하기 위해 관련 사상 리더십 콘텐츠를 생성한 방법을 생각해 보십시오.

• 이메일 열기율을 개선하려면 어떻게 해야 합니까?
• 최고의 구독 협업 도구는 무엇입니까?
• 가장 저렴한 인력 대행사는 누구입니까?

이러한 유형의 쿼리는   여러분   질문하고 문자 그대로 수천 번 답변되었습니다. 눈에 띄려고 노력하는 사고 리더의 경우 핵심은 같은 것을 덜 말할 수 있는 방법을 찾는 것입니다. 그것이 사고 리더가   사고 리더십   용어가 그 자체의 일부를 잃어버렸기 때문입니다.

시대를 초월한 사고 리더십 콘텐츠 만들기

Edelman-LinkedIn 설문 조사 응답자의 71%에 따르면 시장의 사고 리더십 콘텐츠 중 절반만 유용하다고 생각합니다. 그래서 당신은 어떻게   사고 리더십을 창조하다   정상이 아닌 예외적인 내용? 여기에서 자신을 사고 리더로 포지셔닝하는 방법을 배우십시오.

1. 업계의 도덕적 구성을 보십시오.

리더는 많은 모자를 쓴다. 그들은 사기를 모니터하고, 돈을 주시하며, 일반적으로 회사의 거의 모든 측면에 손을 댑니다.

그러나 그들은 또한   도덕적 의무   그들 자신, 회사 및 전체 산업에.

지식과 경험이 풍부하다는 것은 대단한 일이지만, 진정한 사고 리더십을 위해서는 옳은 일을 하겠다는 확신과 헌신이 필요합니다. 즉, 귀하의 이름 및 회사와 관련된 콘텐츠를 게시하기 전에 몇 가지 심각한 질문을 해야 합니다.   귀하의 비즈니스 모델은 대중에게 긍정적인 효과를 제공합니까 아니면 부정적인 요소로 작용합니까? 당신은 소외된 그룹과 목소리가 부족한 사람들의 동맹입니까, 아니면 친숙한 다수를 충족시키고 있습니까?

이러한 사항을 고려해야 하는 이유는 무엇입니까? 그것은 진정성과 신뢰성으로 돌아갑니다. 독자들에게 당신이 동일한 시장 점유율을 추구하는 또 다른 기회주의적인 목소리로 보인다면 당신과 경쟁자를 구별할 수 있는 것은 무엇입니까?

보다   당신과 당신의 회사가 옹호하는 가치, 지글지글 보다는 실질의 사고 리더. 확고부동하고 도덕적인 것은 먼 길을 갈 것입니다.

2. 기다려 보십시오.

얼리 어답터 또는 무언가에 대한 첫 번째 목소리를 내는 것은 재미있습니다. 1층은 특히 당신이 무엇에 빠져들고 있는지 알고 있다면 즐겁습니다. 당신이하지 않으면? 글쎄, 그 때 까다로워집니다.

당신의 사고 리더십으로 첫 번째 테이크를 시작하기 위해 서두르지 말고 한 발 물러서서 숨을 쉬고 이것이 당신을 깊이 밖으로 데려갈 대화인지 확인하십시오. 잠깐, 그럼   잠깐 — 또는 "내가 왜 말하고 있는 거지?"라고 자문해 보십시오.

그런 다음 계속해서 더 많은 질문을 하세요. 토론을 계속하고 있습니까? 당신이 광범위하게 경험한 민감한 주제입니까, 아니면 친밀한 통찰력 없이 단지 듣고 싶은 이야기를 하고 있습니까?

어떤 주제에 대해 교육을 받지 못했지만 글을 써야 한다고 느낀다면 직접적인 지식을 가진 사람에게 권한을 부여해 보십시오. 플랫폼을 사용하여 그들이 듣고 인정하게 하십시오. WAIT 방법을 사용하면 대화에서 자신의 지분을 평가할 수도 있습니다. 선입견이나 편견이 의견을 망칠까요?

이것들은 모두 다루기 어려운 주제이지만 먼저 생각하고, 두 번째로 생각하고, 세 번째로 생각한 다음, 네 번째를 입력하면 더 쉽습니다.

3. 전문 지식을 자랑스럽게 착용하십시오.

이제 실제 재미있는 부분으로! 사고 리더십은 모든 사람이 전문 분야와 전문 분야를 가져야 하는 가려움을 긁습니다. 당신의 도덕적 책임을 저울질하고 당신의 의견이 성숙하고 구체화되면, 그것을 공유하기 시작하십시오.

당신의 승리로 이끄십시오. 승리는 독자의 공감을 불러일으키고 가능한 것을 보여줍니다. 그보다 더 중요한 것은, 당신의 실패를 공유할 수 있다는 것입니다. 자랑스럽게 착용하고 기여한 내용을 투명하게 공개합니다. 손실은 당신을 리더로 만들었습니다. 그래서 독자들에게 당신을 집중 조명하여 당신이 그 실수로부터 배웠다는 것을 보여주십시오.

이러한 경험을 따라야 할 전략으로 계층화하십시오. 사람들이 당신의 정확한 길을 따르지 않을 수도 있지만, 당신이 그랬던 것처럼 다양한 단계와 팁을 통해 실험을 통해 길을 찾도록 도울 수 있습니다.

사고 리더십은 유행어에서 귀중한 마케팅 자산으로 성숙했습니다. 귀하의 내용이 관련성이 있고 진정성이 있는지 확인하십시오.

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