Thought Leadership: Nach all den Jahren mehr als ein Buzzword

Dieser Artikel wurde von Meagan Nolte mitverfasst.

Jeder hat ein Lieblingsschlagwort.

Synergie. Synchronisieren. Synthetisieren. Einige andere Wörter, die mit "sy" beginnen! Buzzwords spiegeln einen Moment in der Zeit wider – außerdem lassen sie sich leicht in alltägliche Gespräche einfügen. Folglich kann diese Allgegenwärtigkeit satteln   Schlagworte   mit kurzer Haltbarkeit.

Früher war Thought Leadership ein Begriff, der in aller Munde war. Jede Führungskraft diskutierte ihre einzigartigen Einblicke, jeder Manager gab seine Produktivitäts-Aha-Momente weiter, und jeder Verkäufer listete seine Geheimnisse auf, um einen Lead in einen Abschluss zu verwandeln.

Weitere Experten betraten die   Vordenker   Arena, was dazu führt, dass der Begriff für einige seinen Glanz verliert. Das ist bedauerlich, denn es gab wahrscheinlich keine kritischere Zeit, um ein Vordenker zu sein, als jetzt.

Wieso den? Denn Menschen wollen Glaubwürdigkeit, schätzen Transparenz und erwarten Kompetenz von Verantwortlichen. Diese Forderungen kommen nie aus der Mode, und Thought Leadership hört nie auf, sie zu erfüllen. Und deshalb setzt Influence & Co. sein Geschäftsmodell seit mehr als einem Jahrzehnt auf Thought Leadership: Obwohl Trends und Buzzwords kommen und gehen,   echte Gedankenführung   niemals.

—

Sind Sie bereit, tiefer in die Frage einzutauchen, wie Sie Inhalte nutzen können, um eine Vordenkerrolle in Ihrer Branche zu erreichen?

—

Sieben durch den Lärm

Das Aufkommen von Thought Leadership war stetig und nachhaltig, aber seine Popularität nahm in den letzten zwei Jahren oder so wirklich zu. Und wie viele plötzliche Veränderungen, die ganze Branchen erlebten, war die Pandemie ein so großer Katalysator wie jeder andere.

Laut der „2021 B2B Thought Leadership Impact Study“ von Edelman und LinkedIn   zwei Drittel der Entscheider   sagte, dass der weltweite Ausbruch von COVID-19 in ihren Branchen zu einer Zunahme der Vordenkerinhalte geführt habe.

Und warum nicht? Es war ein einmaliges globales Ereignis, das erzwang   alle etwas zu verändern, und Thought Leadership ermöglichte es den Höheren, sich weiterhin mit ihrem Publikum zu verbinden und ihnen ihre eigenen einzigartigen Erfahrungen mitzuteilen. Aber was passiert, wenn so viele Stimmen den Markt mit zu viel Gleichem überschwemmen? Nun, es wird immer schwieriger, sich von anderen abzuheben.

Betrachten Sie beispielsweise, wie Content-Vermarkter und Vordenker die Suchmaschinenalgorithmen von Google genutzt haben, um relevante Vordenker-Inhalte zu generieren, um einfache Fragen zu beantworten wie:

• Wie kann ich meine E-Mail-Öffnungsrate verbessern?
• Was ist das beste Abonnement-Collaboration-Tool?
• Wer ist der günstigste Personalvermittler?

Dies sind die Arten von Abfragen, die   alle   fragt und wurde buchstäblich tausendfach beantwortet. Für Vordenker, die sich abheben wollen, liegt der Schlüssel darin, Wege zu finden, weniger vom Gleichen zu sagen. Das ist eine Möglichkeit, wie Vordenker ihren eigenen Buzz aufrechterhalten können, selbst wenn   Gedankenführung   da ein Begriff etwas Eigenes verloren hat.

Erstellen Sie zeitlose Thought-Leadership-Inhalte

Laut 71 % der Befragten der Edelman-LinkedIn-Umfrage finden sie nur die Hälfte der Thought-Leadership-Inhalte ihres Marktplatzes nützlich. Wie geht es dir?   Vordenker schaffen   Inhalte, die die Ausnahme und nicht die Regel sind? Beginnen Sie hier, um zu lernen, wie Sie sich als Vordenker positionieren können:

1. Sehen Sie sich die Moralvorstellungen Ihrer Branche an.

Führungskräfte tragen viele Hüte. Sie überwachen die Moral, behalten das Geld im Auge und haben im Allgemeinen fast jeden Aspekt eines Unternehmens im Griff.

Aber das haben sie auch   eine moralische Verpflichtung   für sich selbst, das Unternehmen und ihre Branche insgesamt.

Es ist großartig, sachkundig und erfahren zu sein, aber authentische Thought Leadership erfordert Überzeugung und das Engagement, das Richtige zu tun. Das bedeutet, dass Sie einige ernsthafte Fragen stellen, bevor Sie Inhalte veröffentlichen, die mit Ihrem Namen und Ihrem Unternehmen verbunden sind.   Ist Ihr Geschäftsmodell für die Öffentlichkeit netto positiv oder negativ? Sind Sie ein Verbündeter marginalisierter und sprachloser Gruppen oder bedienen Sie nur die vertraute Mehrheit?

Warum sind diese wichtig zu beachten? Es geht um Authentizität und Glaubwürdigkeit. Wenn es den Lesern so vorkommt, als wären Sie nur eine weitere opportunistische Stimme, die es auf den gleichen Marktanteil abgesehen hat, was unterscheidet Sie dann von der Konkurrenz?

Ansehen   Setzen Sie sich und Ihr Unternehmen für die Werte ein und seien Sie Vordenker mit Substanz statt Brutzeln. Standhaft und moralisch zu sein wird einen langen Weg zurücklegen.

2. WARTEN und sehen.

Es macht Spaß, ein Early Adopter oder die erste Stimme bei etwas zu sein. Das Erdgeschoss macht Spaß, besonders wenn man weiß, worauf man sich einlässt. Wenn nicht? Nun, dann wird es schwierig.

Anstatt den ersten Take mit Ihrer Meinungsführerschaft abzufeuern, versuchen Sie, einen Schritt zurückzutreten, zu atmen und zu sehen, ob dies ein Gespräch ist, das Sie aus Ihrer Tiefe bringt. Dann warte   WARTE – oder frage dich: „Warum rede ich?“

Dann stellen Sie weitere Fragen. Treiben Sie die Diskussion voran? Handelt es sich um ein heikles Thema, in dem Sie viel Erfahrung haben, oder sprechen Sie ohne intime Einsicht und möchten einfach nur gehört werden?

Wenn Sie sich über ein Thema ungebildet fühlen, sich aber gezwungen fühlen, zu schreiben, versuchen Sie, jemanden mit direktem Wissen zu befähigen. Nutzen Sie Ihre Plattform, um ihnen Gehör zu verschaffen und sie anzuerkennen. Mit der WAIT-Methode können Sie auch Ihren Anteil an einem Gespräch einschätzen: Werden vorgefasste Meinungen oder Vorurteile Ihre Meinung beeinträchtigen?

All dies sind schwierige Themen, aber sie sind einfacher, wenn Sie zuerst denken, dann denken, als drittes denken und dann als viertes tippen.

3. Tragen Sie Ihr Fachwissen stolz.

Nun zum eigentlichen Spaßteil! Thought Leadership kratzt an dem Juckreiz, den jeder haben muss, um eine Spezialität und ein Fachgebiet zu haben. Sobald Sie Ihre moralische Verantwortung abgewogen und Ihre Meinungen reifen und marinieren lassen, beginnen Sie, sie zu teilen.

Führen Sie mit Ihren Gewinnen. Siege kommen bei den Lesern an und zeigen ihnen, was möglich ist. Noch wichtiger als das, sei offen dafür, deine Fehler zu teilen. Tragen Sie sie stolz und machen Sie transparent, was zu ihnen beigetragen hat. Verluste haben Sie zu der Führungspersönlichkeit gemacht, die Sie heute sind, also stellen Sie Ihre den Lesern ins Rampenlicht, um zu zeigen, dass Sie aus diesen Fehlern gelernt haben.

Überlagere diese Erfahrungen mit Strategien, denen du folgen solltest. Auch wenn die Leute vielleicht nicht genau Ihren Weg gehen, können sie mit einer Reihe von Schritten und Tipps experimentieren, um ihren Weg zu finden – genau wie Sie es getan haben.

Thought Leadership hat sich von einem Schlagwort zu einem unschätzbaren Marketing-Asset entwickelt. Stellen Sie einfach sicher, dass Ihre relevant und authentisch bleibt.

Erstellen Sie die richtigen Arten von Inhalten, um Ihre Thought-Leadership-Ziele zu erreichen? Klicken Sie unten, um noch heute Ihr kostenloses Content-Marketing-Assessment durchzuführen!